“鲶鱼效应”锻炼干部队伍

本报讯　实行换岗交流是培养锻炼干部队伍的一条重要途径，也是提高干部队伍素质、加强领导班子建设的重要措施。近年来，黄陵矿业公司积极探索干部成长规律，把推进干部换岗交流作为加快培养干部队伍建设的突破口，采用“鲶鱼效应”激活了“一池水”，使管理团队的协作意识和干事创业能力进一步增强。

“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

该公司在加快发展的同时，紧紧围绕培养锻炼年轻干部这一重点，把干部换岗交流作为培养干部、增强管理团队创造活力的切入点。该公司首先加快了机关部室与基层管理人员的交流，由于机关与基层的工作环境差别较大，工作任务和性质也有很大区别，实行机关与基层干部换岗交流，一方面，可以使干部在交流的过程中不断完善工作方法，增长才干；另一方面，可以从中发现人才，为培养较高层次的干部打下良好基础。该公司在后备干部培养工作中，还注重加强规划工作，为每名后备干部做好职业生涯设计，对建设后备干部队伍提出明确的比例、数量、年龄、专业和知识结构的要求，确保建设一支数量相应、结构合理、素质优良的后备干部队伍。该公司还采取了后备人才换岗交流、基层之间换岗交流以及特殊时期的换岗交流等多种方式，让干部在多种环境中摔打和磨练，以激发他们的活力和创造力，让干部能够在多个平台上施展才华，在多个环境中进行磨炼，面对新的挑战、新的岗位要求，充实新知识，培养新能力，让交流的干部在新的岗位上工作更有起色、更有活力，更有干劲，有效发挥“交流一个人、带活一班人、走活一盘棋”的“鲶鱼效应”。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，“树挪死、人挪活，换岗交流的过程，就是一个不断自我审视、自我定位、自我革新的过程。”这是在该公司干部换岗交流谈话会上，一些干部发自内心的感受。　（王新尹）