“从零开始　向零奋斗　到零结束”

5月14日，黄陵一号煤矿实现安全生产1500天，这一成绩标志着该矿在传承优秀文化，促进企业发展，打造全国五精管理第一矿方面取得了重大突破。

安全是煤矿生产的重中之重。一号煤矿牢固树立“安全至高无上”理念，确定了“从零开始，向零奋斗，到零结束”的安全目标。为了全面提升瓦斯治理、“一通三防”和防治水工作水平，一号煤矿在全面总结二十年来瓦斯治理经验的同时，不断强化“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯是可防可控”的理念，制定了瓦斯治理十二五规划，编辑了《一号煤矿瓦斯治理文化》，完善了瓦斯监督检查制度和规定，加强了高位裂隙抽放、采前预抽、边掘边抽、本煤层抽放等瓦斯治理方式的应用。通过优化井下供电系统，保证“双三专”的可靠性，消除无计划停电导致采掘工作面瓦斯超限的现象。与此同时，该矿不断创新“一通三防”工作思路，制定科学的通风方案，定期开展“一通三防”专项检查活动，完善通风设施检查维护细则，确保井下通风系统的可靠运行。在防治水方面，一号煤矿严格按照国家《煤矿防治水规定》，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，以“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，预防水害事故的发生。

科学技术是第一生产力。一号煤矿大力实施“科技兴矿，人才强企”战略，先后投入3亿多元，引进了具有国内领先技术的综采、综掘机组，月产由原来的18万吨提高到50万吨；投资700多万元，安装了井下工业电视监测监控系统，对井下风流、瓦斯、一氧化碳、温度、停送电、抽排水等进行全程监控；投资800万元，引进了具有国际先进水平的小灵通无线通讯系统；投资3000万元，建成全国

煤炭系统一流的数字化调度中心，使地面和井下的信息沟通实现“零距离”。

2008年以来，一号煤矿通过推行“三员联签”（安监员、瓦检员、质量验收员）安全确认开工制和“四位一体”（安监员、瓦检员、质量验收员、班长）对施工过程的安全负责制，保证井下现场作业安全；通过推行“三网”（安监网、群监网、家属协管网）联网互动工作法，实现群防群治、全员全过程参与安全管理；通过推行ABC三卡起步的岗位精细管理和“三工并存”动态转换机制，激发职工提高业务技能的热情；通过推行“编码、定置、标识、看板”四项管理技术，使井下灯具安装、电缆吊挂、车辆运行、物品放置标准化、规范化；通过开展“岗位描述、手指口述”活动，有效地提升了干部职工的业务素质和业务水平；通过推行岗位价值精细化管理，形成了“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营模式，实现了“岗位增值、员工增收、企业增效”的目标。　（卫庆华）