群策群力树样板　博采众长创亮点

——中铁一局建安公司机电分公司西安地铁2号线项目部创优纪实

陕西省委常委、副省长江泽林，西安市委书记孙清云，地铁公司总经理陈东山一行视察工地

西安市长陈宝根在市政府咨询员乔征、地铁公司总经理陈东山、建安公司总经理雷威等人陪同下莅临西安地铁2号线行政中心站通风空调机房视察

由中铁一局建安公司机电分公司参与承建的西安地铁二号线行政中心站，以其恢宏的气势、明朗的风格、精细的装修工艺吸引了大量的业内参观者，陕西省和西安市的主要领导也多次亲临施工现场视察和指导工作。建安公司机电分公司没有辜负西安人民的期望，提前完成了一份优秀的答卷，不仅为今年9月28日地铁2号线试运营打下了基础，而且还为中铁一局的企业形象增了光，添了彩。

一、树形象先声夺人

2009年，建安公司机电分公司与陕西建工集团设备安装工程有限公司联合承建西安地铁二号线安装装修二标工程（行政中心站、凤城五路站、图书馆站、大明宫西站）四站四区间的风、水、电、安装，以及站内装饰装修及区间照明工程，造价1.24亿元。开工日期2009年10月15日，竣工日期2011年9月28日。机电公司承建凤城五路站、大明宫西站的装饰装修，和行政中心站的水、电、暖、通风、装饰装修。行政中心站位于市委市政府的轴线中心，正东和正西面是市委人大、市政府，正北和正南面是城市运动公园、未央大道，故称行政中心站，占地面积约5万多平方米。因为该站规模大，又是地铁二号线与三号线的换乘站，位置特殊，是机电分公司项目部的主战场。

为打好家门口的这场重要战役，建安公司领导选派了地铁站安装施工经验丰富的机电分公司副经理赵战锋担任项目经理，并调集精兵强将组建了项目部。项目中标后，公司、分公司领导就指出：西安地铁是西安市市民盼望已久的大工程；二号线是西安市首通线路，深受社会各界关注，地铁站是关注中的热点、焦点；行政中心站对整个集团公司来说就是“家门口的工程”，换句话说就是“门面和脸面”，能否做好、做优，关系重大，意义深远。参建员工面临的只有一种选择，那就是“只能干好”。

进场之初，项目部的场地内先后有6家单位（中铁电气化局、中铁十八局、陕西建总、国家电网、中铁一局电务公司），作为地盘管理者，负责地面、地下的文明工地管理、单位之间的工作协调。项目部组织人员对地面近万平方米的场地进行平整、临时绿化，将2000余平方米的道路硬化，并制作了大量的企业形象展示牌。这些工作都需要投入大量的人力、物力和时间。项目部领导班子成员身先士卒，他们用手推车搬运土石，对绿化场地进行平整，移植了上千棵冬青，并修葺了场地中央花坛。为了进出车辆和人员安全，将大门西侧拆除重砌，改传统的双开铁门为电动伸缩门，门内正面矗立巨幅企业形象展示牌，牌子的四周簇拥着碧绿的冬青。站在大门向里望去：广告绚丽夺目、绿草茵茵，道路平坦干净，路两边彩旗飘扬。深受场内各施工单位、地铁公司以及同行的好评，使企业形象再度提升。

公司领导常来工地检查、指导

二、抓安全质量确保工程进度

项目经理赵战锋管理过十几个地铁站的施工，有丰富的地铁施工和管理经验，先后参加了上海、深圳等城市的多条地铁线路施工。面对在家门口的工程，把该工程做好、做优、做成样板，赵战锋依然成竹在胸。他和项目部一班人按照前期的详细策划和精心安排，确定了工作的重点、难点以及步骤、措施方案。他们在总结以往地铁施工和管理经验的基础上，对施工各个环节和管理措施进行了详细的策划，反复优化施工方案。

一；安全生产万无一失。项目部首先在全体员工思想中牢固树立安全至上的观念。项目部除了必要的安全培训、安全教育、安全知识学习、安全演练外，还从形式到防护措施的各个方面都下了很大的功夫。项目部从员工施工进场入口到场内以及场内各个易发事故的部位，都做了相应的防护设施，配备了足够的消防器材、警示标志。现场的四周墙壁、结构柱、结构梁统统张贴和悬挂了大量的安全提示、警示、教育绘图和横幅。与此同时，项目部还针对施工现场状况和人员构成以及人员流动情况，专门制定了一套完整的“现场安全管理补充办法”和人员培训的特别规定，实行普通培训与特殊培训相结合，常规培训和阶段培训相结合。安质部经常在现场抽查，发现问题及时解决。项目部还设立了“安全教育宣传专栏”和“文明工地奖惩专栏”。浓厚的氛围大大增强了全体员工的安全生产意识，确保了安全生产各项要求的贯彻落实，开工至今，从未发生大小事故，为工程进展提供了强有力的保障。

二、工程质量精益求精。他们意识到；质量是企业的生命，是创优质工程、样板站的实质内容。为此，项目部十分重视工程质量。他们从材料进场、验收、储运、堆码、加工、监督检验，以及工艺流程，到成品保护等整个过程，建立了完整的质量保证体系。负责监督执行的各专业工程技术员、工班长、技师尽职尽责，同时相互间加强协作和交流，将精细化、流程化管理贯穿到每个工作环节。迄今为止，经地铁公司、市质检部门验收，质量优良率在95%以上。风管加工、箱体安装、管线配置及分布，箱柜接线、风管保温、水管铁皮保温等工作被地铁公司和市质检部门给予良好的评价，其中风管保温、水管铁皮保温被地铁公司在全线推广，成为行政中心站质量的一大亮点。

三；施工进度一路领先。为保证工程进度，项目部领导班子进行了明确的分工，并制定了保证进度的基本原则：紧盯重大的节点目标，抓住关键部位，解决和协调好交叉作业问题。因为行政中心站前来参观、视察、检查的人多，影响工作不可避免，为此聘用了不少的临时工和杂工，经常利用午间、夜间打扫道路、清理现场、堆码材料，为迎接参观做准备工作。有效地缓解了时间紧、人力缺的矛盾，保证了节点工期和整体进度，从开工到竣工，项目部的工程进度，安全质量控制都始终走在全线的前列。

三，抓细节让亮点更亮

随着工程的不断进展，该工程的整体优质与局部亮点日渐显现，在上级领导的多次检查和评比中屡获好评，并在地铁公司的机电安装装修工程综合评比和信誉考核中，连续三次取得第一名。对此，项目部不骄不躁，继续努力。他们在公司总经理雷威、副总经理郗宜君指示下决定再创亮点。他们特意指派专人去北京兄弟单位工点专项学习取经。通过项目部相关人员的进一步细化，进一步提高了策划亮点的档次：精刷所有设备基础、更换所有标识并且达到实用与赏心悦目的效果。经过项目部全员夜间加班，一个新颖、美观、实用的漆刷基础“闪亮登场”清新悦目的设备标识“脱颖而出”，既装扮了环境、延长了基础寿命也为甲方维修管理提供了方便，同时也在企业形象展示方面起到了很好的作用。地铁公司一位领导见到后予以项目部很高的评价，他说：“中铁一局设备基础做得规范、漂亮，可以看出他们经验丰富、点子多，想方设法力求完美。人家是用了心的，是以实际行动追求卓越的。”并当即拍板：“全线的标识、设备基础就以此为样板，统一宣传、推广。”

由于工程质量过硬，文明工地建设规范，工期进度科学合理，行政中心站成为全线亮点。项目部先后接待了市妇联、市共青团委、大专院校等团体200人次；省市政府相关部门80人次；省市级领导多人次；接待青岛、山西、兰州、乌鲁木齐等外省市领导80人次；外省市地铁视察团及全国地铁专家等150人次。

四，强大支持助力攻坚

建安公司机电分公司项目部在施工过程中之所以能够亮点频出，还主要得益于公司、分公司以及相关部门的各级领导的高度重视和大力支持。从工程开工伊始，上级领导就十分关心该项目的工程进展、文明工地创建工作，对工作给予很大的支持和帮助。集团公司副总经理朱卫东、公司总经理雷威、党委书记董高峰、副总经理郗宜君等领导多次来项目部指导工作，在对工作肯定的同时提出许多指导意见和中肯的批评。公司相关部门来人帮忙布置和策划现场的文明工地，工会来人协助健全职工之家，安质部协助排查隐患、健全内业资料。如此强有力和全方位的支持为项目部争创亮点奠定了坚实的基础。

在他们的背后，公司、分公司的坚强后盾支撑着施工一线参建员工的斗志与干劲。项目部的精兵强亦毫不示弱，他们心往一处想，劲往一处使，为工程全面推进付出了极大的心血和汗水。

协作友爱的团队

五，树立科学的管理理念

具有一级项目经理资质的赵战锋认为：企业立足之本是信誉，竞争的核心是实力，实力的载体是人；因人而用、知人善用才是用人的精髓。在实际运用中，要处理好善待与激发的关系，人的潜能不可低估，员工工作的积极性、主动性一旦被激发出来，潜能是巨大的。也正是基于这样的管理理念，他在工作中知人善任，团结了项目部一班人向着一个共同的目标迈出了坚实的步伐，不仅如此，他还善于发现问题，抓关键问题。如在现场只要见到违章违规的人与事，必定责问就近的管理人员，查问缘由，立即纠正。一次，在设备房间他发现控制箱的控制线排列不够规范，立即叫来专业工程师、施工班长、技术员严厉批评，提出整改期限和要求。后来这个施工队的工作大为改观，场内的兄弟单位见到这漂亮的活赞不绝口。以后赵战锋在多次会议上提及此事：“要做好一项工作必须用心去做，要多学、多看才能增长见识、提高水准，否则就是井底之蛙很难提高。”

六，优秀团队彰显企业精神

机电公司一直以设备安装为主，与中铁一局有着同样的“年龄”。随着时代的步伐，走过了60年的风雨之路，有过计划年代的辉煌、改革年代的磨砺、市场时代的拼搏，是一支能打善拼、友爱团结的团队。随着队伍员工不断更换，但能打善拼、团结友爱的优良作风一直传承了下来。

项目部拥有一批年近不惑的“老职工”虽然没有太高的学历，但有丰富的施工生产经验和业务技能，对企业有极强的归属感和依附感，工作认真踏实。

在项目部里，还聚集了一批具有丰富施工生产经验和业务技能的骨干力量。比如今年四十三岁的赵卫星，做为安全工作的负责人，他工作一贯认真负责，整日盯在施工现场，从不放过任何违章、违规行为。对不规范的操作亲手矫正，对乱拉乱接的用电行为见到立刻制止，不仅对当事人进行批评还耐心讲明乱用电的危害。他是一个爱操心的人，每天起得最早，同施工工人同时进场上班。他十分明白“安全大于天”的道理，他家距离工地坐车只需二十多分钟，但常常因忙于工作数月不能回家，工地离不开他，他离开工地，心里也不会踏实。当电缆进场需要人看护时，他组织人员夜间排班看守。别人每周轮流一次，他却主动轮流三次，第二天照常上班。就这样在没有任何报酬的情况下，他看护两个多月。平日诸如义务平地绿化、植树、节假日值班等他从未落下。曾有劳务队私下许愿高薪拉他入伙，他摇头笑笑：“我在企业生活了几十年，怎么能离开。”对方感叹道：“我敬佩你们企业的这些老职工，我的队伍多几位你们这样的人，我省心得只剩睡觉了。”

电工技师常远，一个人独管一个站，距项目部5站路，每天早出晚归从未间断一天，辛苦劳累没有一句抱怨。这样兢兢业业工作的老职工，在整个分公司比比皆是，他们是机电公司的脊梁。

还有副经理兼总工李立，他思维敏捷、工作踏实、讲究效率，从项目部的最初临建开始至项目验收移交，其间大到日常巡查施工现场解决施工中出现的技术难题、质量问题、安全隐患，把握工程的整体进度，小到组织人员欢迎、接待来访人员，打扫卫生、义务劳动、集体活动，始终充当先锋的角色，显示了充沛的精力和青春的活力，对身边其他人极富感染力，进一步激发了他们的工作激情，从而使团队的凝聚力、战斗力得到提高。

（左）安质部长赵卫星

行政中心站站长苗国祥

工程部长胡宏伟，从事暖通专业近十年。他精通业务，平时言语不多，工作认真踏实。他承担的业务量繁重，每天起得很早，总是提前将工程部打扫干净然后进入工作。待全天工作结束工程部无人时，他还常常在忙碌，同事从未听他发一句牢骚。为了工程做出亮点，项目部策划将所有设备房的设备基础压光、刷油、勾线、罩光，这些工作都是利用晚饭后至半夜进行，他从不问报酬，不讲条件，一叫就走，而且干活踏实、做事认真。

苗国祥，电器专业工程师，作为行政中心站站长，项目经理有意给他压担子，促使他尽快成才，他一个人顶起两个人的工作，起早贪黑在工地摸爬滚打，专业技术日趋成熟。在后期的综合联调中，他带人几乎是连轴转，忘记吃饭成了常事。这样的工作状态一直持续了两个多月。运营分公司作为移交的接收方新手居多，苗国祥成为了他们的技术顾问且小有名气，对方可以不知道项目部其他人，但一定认识苗国祥。他是项目部80后安心企业、立足企业，有知识积极求上进的典型代表。

桃李不言，下自成蹊。行政中心站的施工过程成为了外界了解、认识中铁一局、建安公司的窗口。行政中心站目前正在交付，按期实现了地铁公司的节点工期目标。面对成绩，项目经理赵战锋如是说：“树品牌、争一流、开发亮点的关键是：合乎规范，用心做、留意身边、善于吸取、博采众长，也只有这样工作才会做得愈加完美，真正达到”“跨越”体现“卓越”。

（刘福兰　李保新）