实施党群工作量化管理

本报讯　日前，蒲白矿业公司党委在全公司实施党群工作量化管理，通过“四大管理”使党群工作具体化、数量化、精细化，化“无形”为“有形”，以“量化”提“质量”，促进党群工作“虚功实做”，真正落实“融入中心、服务大局”的要求。

“四大管理”：一是基础资料定制化管理。就是将党群工作所需各种资料（文件、台账、报表、写实记录等），分别按公司层面、基层各单位层面、党支部层面的基础资料，由党群各部门按照职责分工，进行收集、整理、分类、保管，以牵引日常工作的规范化、效能化运行。二是日常工作量化管理。党群各部门在千头万绪的日常工作中，梳理出重点工作内容，分阶段按照“5W1H”要求制订量化管理项目表，包括工作内容、工作时间、工作目标、负责人等内容，使工作任务清晰明了，更具操作性。同时制定科学严格的考核标准进行考评，确保日常各项工作落到实处，取得实效。三是重大工作课题化管理。重大工作主要是指具体工作量大、影响深远，应长期持续做好，可以形成体系的工作。重大工作课题化管理就是以重大工作为中心，以形成研究成果为目标，确立课题，研究探讨，开拓创新，形成理论或实践成果。具体操作一是课题立项，要围绕中心工作选题，广辟渠道论证，集中研究立项。二是课题申报，公司党群各部门每年要申报1至2个课题题目，基层各单位每年可独立申报或与公司党群部门联合申报1个课题。三是制定实施方案，确保重大工作有力推进，实现成果。对课题要组织专家进行评审。四是考评应用管理。在建立完善科学规范的考核奖励机制的同时，公司加大对考评结果的应用管理，发挥考评结果的激励作用，在党群系统形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围。为此，蒲白矿业公司党委对各级领导干部提出了要求。

通过实施“四大管理”，形成了“大政工”工作格局，使党群工作“干有方向、创有目标、评有尺度、增强实效”，不断走上规范化、系统化、有形化的轨道，构建具有蒲白特色的党群工作管理运行机制。

（鲍月琴）