假如我是……

“假如我是厂长，会在质和量上定位，形成核心技术和核心竞争力……”，“假如我是销售经理，要从个人素养、管理和业务三个方面加强团队建设和市场拓展……”

“请问您所谈到的质和量的具体措施有哪些？”，“您认为，开发客户是自上而下有效还是自下而上更好？”……

这是前不久航天四院7414厂团干培训答辩会上的精彩场景。其一问一答式的热烈程度丝毫不亚于三伏天里室外的高温。

为在广大青年中弘扬“自信、创新、责任、卓越”的企业文化，7414厂团委在团干培训中，除了安排必修的理论“充电”课程外，紧密结合企业转型发展期对员工综合素质的高要求，以解放思想为切入点，以“表达?微笑”为主题，特别设置了“假如我是……”答辩会环节，从“思考交流”的角度，对广大青年团干进行基本素养和能力训练。

答辩会要求团干从形象、语言、思维、表达、形式5个方面突围，个人陈述观点不受限制，但要有实质内容。厂团委则从规则上进行突围，他们以公开招聘的形式，在全厂35岁以下的一线团员青年中聘请3人履行评委职责，团员青年作为观众，在选手答辩的过程中，随时可以发问。

该厂安全生产部团支部书记谢责亲在答辩中以“厂长”的身份说道：“我理解的‘质’就是一个企业的品质，包括产品品质、管理品质、服务品质、技术品质，尤其是技术品质，这是核心竞争力……‘量’就是产出、效率，产品数量……”

“一个企业要么靠品质赢得市场，要么靠数量赢得市场……”

“您认为我们的企业是应靠品质赢市场，还是靠数量赢市场？”台下听众向“谢厂长”问道。

“这二者不可偏废，只是在某一特定阶段要有所侧重。从目前现实情况看，要靠品质赢市场难度较大，应考虑从产能、从数量上增强竞争力，薄利多产……”

针对听众提出的“开发客户是自上而下好还是自下而上更有效”的问题，该厂容器分厂团支部书记沈清华以“销售经理”的身份回答说：“从当前国企的特征和我们工业品的特点看，我们有很多自上而下的关系和机会，可以很好地加以利用。但从拓展市场角度看，关键还是要自下而上进行经营。不过这两者决不是对立的，作为专业营销人员，应该充分利用一切资源做好客户开发和维护，这是营销人员的最终目的……”

全新的培训形式，使青年干部将理论知识学习与现实问题思考紧密结合起来，答辩会上你来我往的思想交锋和语言表达，也成为锻炼青年干部公共场合自我表达和建立自信的有效途径。团员青年当评委，参与到以往与己无关的公共事件中，参与感既让他们兴奋，也使他们清醒地意识到，真正当好一名称职的评委所具备的基本素质和存在的差距。尤其重要的是如此宽松积极的言论氛围，让团内民主得到很好的实践和推广，公民意识的建立和传递将在更多青年中成为现实。　（杨明阳　郭建华）