不留情面查问题　基层建设出效益

本报讯　8月15日，长庆油田采油五厂冯地坑作业区工程地质组的尤才华在厂网站通知公告栏里看到：冯地坑作业区在注水系统改造中协调力度大、施工进度快、施工质量高时，高兴地说：“这正是我们近期开展得一项重点工作，投入了不少精力与时间，厂里就进行了表扬，更增强了我们工作的积极性。相反，在麻黄山南作业区黄57井区，却因为变压器台账填写不规范，无临时用电统计表，受到了曝光批评。井区一名负责人自责地说：“最近，我们只顾着防洪防汛，放松了资料管理，就被检查了出来，以后再不敢存在侥幸心理了！”

这是该厂在开展上半年基层建设检查后，发出的“基层建设工作检查考核通报”。细心的员工发现，此次通报与以往不同，成绩与不足所占篇幅相当，各单位在看到成绩的同时，也清晰看到了存在的问题。“我们以前进行基层建设通报，总怕伤了基层面子，尽量找好的说，差的方面总是轻描淡写。这样一来，基层总是无法正视问题的存在，不利于提升整改管理水平。”该厂基层建设办一名负责人说道。

这个厂构建了“直线”式的管理方式，通过厂里抓、作业区抓、井区抓、班站抓的“四抓”方式，使基础工作始终保持整体提升的状态。在厂里组织的下半年基础工作检查之前，各单位基本上都进行了自查自改。集输大队于6月28日开始，开展了为期三天的基层建设检查工作。大队长田会鹏说：“厂里的基层建设检查不留情面，我们首先在内部进行一次自查自改，心里也就有底了。”

为了使检查出来的问题整改落实到位，这个厂在下发的整改通知单里直接写明了整改期限、整改责任人，整改责任人都为各单位、各部门的“一把手”负责人。“实行一把手负责制，一方面能促进领导干部作风转变，另一方面能提升整改执行力。”这个厂基础工作检查组的一名成员说道。　（李莉）