延炼将生产任务分解到天

本报讯　8月份以来延炼克服种种不利因素，紧密围绕“抓管理强责任钻业务保安全”劳动竞赛，不断丰富活动载体，通过思想宣传教育、竞赛考核评比等措施，凝聚生产合力，激发职工大干热情，全厂呈现出生产管理争先峰，创先争优比奉献的良好氛围。

为确保劳动竞赛活动扎实有效的开展，该厂结合全厂开展的大整顿活动和生产实际，第一时间召开了大整顿和劳动竞赛动员会，并结合生产管理、安全环保和队伍建设等实际情况，逐项进行对照、查找突出问题，整合、挖掘、梳理生产管理措施；并成立劳动竞赛领导小组，制定竞赛方案和内容，明确竞赛目标，与此同时，深入开展了“找差距、转观念、提认识、夯责任、强管理”形势任务宣传教育活动，并充分利用报纸、局域内网、板报等传媒渠道进行广泛宣传，层层动员，引导全厂广大干部员工牢固树立责任意识，并积极参与到竞赛活动中来；该厂各生产单位也建立了劳动竞赛活动管理台帐，及时收集劳动竞赛活动良好经验做法，将好的经验做法进行宣传推广，活动开展以来，延炼原油日加工量保持在2.15万吨以上，渣油日加工量保持在1.1万吨以上。

与此同时该厂为提高生产经济指标，就节约用电、用气、用水等方面制定明确能耗指标，层层分解到班组，落实到具体责任人。

为了确保全年生产任务的顺利完成，该厂将下半年原油一次加工要403万吨，日平均加工2.24万吨，装置二次加工211万吨，日平均加工1.17万吨的繁重生产任务分解到每月、每天、每套生产装置，并将责任层层划分到每位领导和职工肩上，多措并举赶产、补产，力争实现全面完成全年生产任务。　（曹琳慧）