打造优质精品工程　铸就路面施工品牌

江泽林副省长与交通厅领导在工地慰问职工

“以决战决胜的志气，不畏艰险的勇气，敢为先锋的豪气，心无旁骛的骨气，把十天高速公路建设成为优质精品工程，为陕西交通建设和经济发展做出积极贡献”的豪言壮语始终激励和鞭策着这支队伍的斗志和士气。尽管正处于三伏天的陕南暑气蒸腾，尽管十天高速路面施工已进入了最后的冲刺阶段，但奋战在施工现场的陕西路桥集团路面工程有限公司十天高速公路汉中西HL-M01标项目经理部建设者们依然情绪激昂，一幅只争朝夕，大干快上的施工场面更是为这里的山山水水增添了一抹亮色，把这个夏天的记忆渲染地异常火热……

就在建设者们投身于这紧张的施工之际，陕西省委常委、副省长江泽林、省交通运输厅厅长冯西宁一行在汉中市委市政府领导及省高速集团董事长靳宏利、总经理王登科、集团公司总经理郭利平等陪同下，来到了施工现场视察工作并慰问参建职工。

在陕西路桥集团路面工程有限公司汉中西HL-M01标项目经理部沥青上面层施工现场，江泽林副省长和项目参建人员一一握手，并认真查看了碎石原材、芯样和路面铺筑情况。江副省长和项目经理、陕西省劳动模范郭海鱼、试验室主任、全国交通技术能手石德华亲切交谈，勉励他们发挥模范带头作用，为陕西路桥带出更多的技术管理人才，看到在烈日酷暑下紧张施工的建设者，江副省长充满关切地将一块块西瓜递到他们手上，把陕西省和汉中市人民对筑路人的关切之情送到了建设者们的心里。

而建设者们面对这样的关注和期待，也正在做着最后的冲刺，一条宽阔平坦的高速公路即将呈现在汉水之滨和秦巴之间……

实力雄厚显神威

陕西路桥集团路面工程有限公司是陕西省成立最早、最专业的一家高速公路路面施工单位，具有公路工程施工总承包壹级、二类甲级养护资质。具有可同时开工5个路面新建项目，2个养护项目的各种资源，年施工产值可完成15个亿。

近年来，公司先后参建了陕西省内外西三、西临、西宝、洛三、郑州绕城、西安绕城、榆靖、禹阎、黄延、蓝商、商漫、宝汉、青兰等多条高速公路的新建和养护工程。所建工程优良率达到100%；其中西安绕城高速等多个项目获陕西省优质工程（长安杯）奖，西三一级公路、西安绕城高速公路南段获国家优质工程奖，我国第一条沙漠高速公路—榆靖高速公路获国家建筑工程鲁班奖。公司还多次获得陕西省劳动竞赛进度奖、陕西省人民政府嘉奖令、QC质量管理小组三等奖，并多次获得陕西省交通运输厅组织的信用评价考核第一名及AA级信誉评价。

目前在建施工项目有：十天高速汉略LM1标、十天高速安康东AMD3标、神府高速14标、榆绥高速LM2标，整个项目经营管理，以推行“精细化管理”和“标准化施工”为主旨，强化经营管理，提升经营效益，不断塑造企业形象，打造陕西高速路面新建及养护市场上的“陕西路桥路面品牌”，整个企业发展呈现出蓬勃生机。

下面就让我们一同走进陕西路桥集团路面工程有限公司十天高速公路汉中西HL-M01标项目经理部，去见识和领略一下这支筑路劲旅的雄厚实力，去感受和体会一次这支有着光荣传统的建设者队伍的迷人风采……

在这个项目部里，首先是有一个和谐融洽，团结一致的领导班子。项目经理由陕西省劳动模范郭海鱼这位在陕西公路建设领域内有着鼎鼎大名的“老路桥人”担纲执帅。项目部书记兼常务经理王锡明则是一位来自内蒙古鄂尔多斯的北方汉子。今年已四十出头的他是毕业于呼和浩特交通学校的科班人才。1993年投身修路架桥事业以来，先后参加了广深珠高速、西宝高速、乌奎高速、青兰高速等国家重点工程项目的建设。多年来，在项目上积累了相当丰富的实践经验，被大家公认为懂生产、会管理，而且善于发挥班子成员主观能动性的好带头人。特别是在项目的对外协调和征地拆迁方面具有其独特的协调和公关能力。他最大的特点就是干起工程来雷厉风行，善于冲锋陷阵，而且对待员工；则是平易近人、充满爱心。

对于HL-M01标项目经理部的整体实力而言，这个项目部的领导班子实可谓是一个朝气蓬勃，充满活力的中坚骨干核心。自2010年8月18日进场以来，这支队伍从一开始就表现出了势在必得的气概，人员设备“跑步”进场，上上下下快速建点，各项工作有条不紊全面展开。开工至今，项目部始终坚持安全第一、质量至上的工作思路，强化各项管理，严格过程控制，实现了安全质量、施工进度、文明施工全面受控。在十天高速公路汉中西管理处的评比中获得“AA级”加分单位，在该段三个路面施工标段历次评比中全部获得“第一名”的称号，并且获得陕西省在建项目第一名。尤其是他们于2011年8月29日第一家在十天高速汉中西全线实现贯通的突出表现和优良业绩更是显示出了陕西路桥快速出击，作风神勇的强大实力，赢得了业主、监理以及各级领导的高度评价和赞誉。

工程施工标准化

由陕西路桥集团路面工程有限公司中标承建的十天高速汉中西HL-M01合同段位于汉中市汉台区与勉县境内，起讫桩号为K330+890.908～K362+000，全长31.12km。设铺镇、汉中北、褒城互通式立交3处，汉中北服务区1处，武乡连接线1处。合同总造价3.58亿元，合同工期12个月。

按照王锡明的说法，干好工程的第一道关口就是要全力应对和处理好工程施工与地方的各种关系，首先要为日后的大规模施工创造一个良好的外部环境。为此，自进场以来，项目部一班人就按照十天高速公路汉中西管理处、总监办、高驻办及公司标准化理念的要求，在积极开展工程前期的各项筹备和准备工作同时，及时和地方协调办、相邻标段沟通、联系，在征得管理处和公司的同意下，迅速进行了两个拌和场、试验室的临建工作。从第一拌和场两个水稳楼投入生产，到工地试验室一次性通过了省厅质检站的达标验收，再到2010年10月30日项目部率先完成底基层试验路的摊铺。其进场速度和建点速度以及开工建设速度之快令人惊讶和钦佩，这都得益于前期进场坚持公司标准化管理：理好关系、搭好台子、开好头的标准化管理理念的贯彻落实，实现了又好又快的良好开局。

与此同时，项目部还始终围绕“工程施工标准化”的建设目标，以项目成本管理为主线，扎实基础，勇于创新，通过推行内部班组承包模式等项目管理和打造亮点工程和品牌工程的工作思路扎实落实工程施工标准化建设，尤其是在拌合场建设和内部管理方面较为突出。

在拌和场标准化建设方面：他们围绕文明施工，按照公司对项目临建的标准化要求，突出了规范化、规模化、科学化、合理化、经济化。严格控制综合拌和场场地面积，合理布局、科学规划，同时满足水稳、油路开工前各规格材料储量不少于70%的场地要求；规范化场地建设，突出规模化的同时，又不失科学化及经济性和环保要求：在料仓分隔采用2m高砖墙，水稳碎石料4.75mm以下的细集料安装大棚，沥青面层料全部安装大棚，保证各档集料分隔堆放、不窜料、防雨淋。场区硬化与排水方面采用20cm厚的水稳基层料硬化，场区道路采用20cm厚C25混凝土硬化，设置横坡、浆砌片石排水沟等排水设施，保证场内排水畅通及材料洁净。拌和场配备一台清扫车和4名工人专门负责拌和场场地清理，确保场区道路晴天不扬尘、雨天不泥泞，保证进场材料不受污染。拌和设备：设4000型沥青拌和站两台，650型水稳拌和设备四台，以保证拌和楼的生产能力与工程规模及工程进度相匹配，沥青拌和站粉尘排放采用湿排法，将排出的粉尘运到指定的地方掩埋。对拌和楼冷料仓搭设雨棚，即保证了原材料的含水量稳定，又防止环境污染。同时，高标准、高起点、严要求地建设工地试验室，省厅质监站对本项目工地试验室进行验收时，认为陕西路桥集团路面工程有限公司该项目工地拌合场和试验室在形象、管理上了新台阶，达到了眼前一亮的标准。

在内部管理标准化建设方面：值得一提的是，他们在干好工程、管好现场的同时，不忘在项目管理上的标准化经验总结。目前通过在该项目的试点，陕西路桥集团路面工程有限公司已经总结出了一套适合目前公司发展和项目管理的经验和制度——“五制两化”，即：合同管理归口核算制、材料管理双控制、资产管理统管制、现场管理班组承包制、资金管理申报审批制（五制）；临建工作标准化、党群工作人性化（两化）。通过这样标准化管理理念的贯彻，是对工作思路的梳理和工作方法的总结，使每个职工和管理者知道了如何来干、如何去管、如何更好地为公司发展去工作，为企业的长足发展奠定了坚实的基础。

项目经理郭海鱼（左）、常务经理兼书记王锡明（右）在工地现场研究工作

施工管理精细化

在十天高速公路汉中西HL-M01标路面的施工阶段，值得更加关注的一点就是：该项目部全面推行精细化施工，打造亮点工程的追求和努力成为了全体参建员工的工作准则和行动指南。为提高路面施工的质量水平，项目部一是首次路面施工采用“场内试拌试铺、试验段、1km标准段、规模施工”四阶段质量控制法，即先在拌和场内试拌试铺确定生产配比并验证效果，场区内完成试拌试铺，合格后才允许上路铺筑试验段。现场铺筑试验段确定设备配置、松铺系数、施工工艺并验证各项技术指标。然后上报试验段总结，经管理处审核后，即开始1km标准段的施工，标准段结束后上报总结报告，管理处审核同意后进行大规模的施工。

其次是在施工的各个环节上精心安排，通过细节上的严格措施发掘精细化管理的深刻内涵和提高精细化管理的水平。就是在这样的不懈努力下，项目部的水稳底基层、基层等工程因质量优良而被业主汉中西管理处评为“精细化管理样板工程”。

在文明工地建设方面，项目部也是不遗余力地强化管理，力求将一个大企业的良好形象展示在十天高速公路的建设现场。他们按照汉中西管理处文明工地建设管理办法，高起点严要求，边筹备边布置，边施工边配置，现在无论是第一、第二拌和场，还是三个水稳工班的摊铺现场各类标志、标牌全都配备到位，在此基础上，他们还重点开展了平安工地建设的各项活动，按以人为本、和谐、健康的人文理念规范项目文明工地建设的各项工作，改善工作环境、打造出了陕西路桥崭新的形象。

陕西路桥集团路面工程有限公司在推行精细化管理标准化施工，打造行业内路面施工品牌的过程中，面对在建路面项目多、施工进度压力大等众多复杂，他们提出了“忙而不乱、忙有所为”的工作要求，根据多个在建项目不同特点和实际情况，制定出了相应的战略布局，在陕西两大业主集团成功推出了陕西路桥路面施工的品牌工程和亮点工程，打造出了陕西路桥路面公司在行业内的路面施工品牌。

在陕西路桥集团路面工程有限公司十天高速公路汉中西HL-M01标项目经理部征战的过程中，陕西省交通厅、陕西高速公路集团公司、十天高速汉中西段管理处以及总监办的有关领导和公司董事长侯晚生、总经理马朝鲜多次莅临他们的建设现场检查和指导工作，给项目部的各项工作予以了大力支持和热情指导，为工程顺利实施提供了良好的环境。对此，项目部一班人深表感谢，并庄重承诺：将一如既往地推行精细化管理和标准化施工，科学组织，精心施工、精益求精，把十天高速建成精品工程，奉献给陕西人民！

文/张建强