拔最多的羊毛　听最少的羊叫

在企业里制约发展的人才内耗，如同病患一般制约着企业健康发展。一项工作，多人施令，多人提议，闹得具体干活的操作者没了主张，民怨沸腾。

问题一：遇到难点、疑点、具体干活的请示主管、主管说去请示厂长，厂长说大事情要请示经理，到最后是你看能干就能干，具体怎么干你拿方案。可气的是你拿了方案他说，有些地方不确切，哪里不妥也不明说，放言先按你们的想法做，好了指导有方，坏了底下人蛮干。所有的问题说到底一句话，尽是提意见的，没有拿主意的。

问题二：一管道修改计划因无施工领导的签字而迟迟不能动工，该管道外修材料愣是给雨淋废了，才等到该领导电话说，你们修吧！这回又得重新买材料，重新等每个领导的同意。新职工问老职工为什么不早动工，这个计划领导们早都知道也开会同意过，老职工说，有个领导出差了，缺谁签字都不行呀。新职工说，那工期误了，咱们不得扣奖金吗？老职工说，那也比出了问题不发工资，还埋怨咱们不把制度当回事强。

诸如上述问题不胜枚举，暴露了管理弊端，使真正干活的苦不堪言。管理层除要履行监督职责和权力外，也一定要尽到义务和负起责任才能促进企业健康、快速发展。否则，推诿、扯皮现象层出不穷，影响生产不说，还会挫败人心。

企业管理要尽量减少“多头”和各自为政现象，要重视统筹和大局意识。要令行禁止、合理管控。最好的管理是“拔最多的羊毛，听最少的羊叫”？

（侯俊峰）