吴采：物资信息化管理“领跑”兄弟单位

本报讯　近日，延长油田股份公司物资供应处在对基层生产单位物资信息化管理工作开展情况进行全面检查调研时，给予吴起采油厂此项工作的进度、标准以高度评价。认为该厂的工作已经走在了油田公司23家采油厂的最前面，其形成的经验和模式对影响促进其他厂加快进度、尽快达标将起到“领跑”作用。

实现物资材料信息化管理既是油田公司上下规范材料管理、提高工作效率、降低生产成本、优质保障生产的需要，也是建设国内一流标准化大油田的需要，油田公司关于此项工作的安排部署出台以后，吴起采油厂作为采油大厂高度重视，积极配合，认真审视了企业近年来物资管理工作存在的不足和问题，分析对比实施信息化管理的利弊，并及时安排开展此项工作。在建设推广过程中，主管厂长和科室负责人亲自把关，亲自组织培训，并灵活地把物资信息化管理工作同该厂提出的情感管理、文化管理、授权管理等有机结合，充分调动全体职工的工作积极性。经过三个多月的努力，目前物资管理已基本实现信息化管控，正在向二级库延伸。材料供应科科长刘志政告诉笔者，物资信息化管理工作的开展，既达到了规范材料管理的目的，同时也对物资供应岗位上的职工进行了一次“大练兵”，达到了培训提高的效果。

据了解，油田公司物资供应处启动物资信息化管理工作以来，已累计投入资金超过400万元，同专业院校合作研发了物资信息化管理的应用软件，并组织了相关的业务培训，目前此项工作正在深入推广、完善之中。物资供应处经理白海瑞还告诉笔者，物资信息化管理还将逐步向采购计划、采购申报、比质比价、厂商选择等方面延伸，为油田公司建设国内一流标准化大油田奠定可靠的物资供应基础。

（张峰　贾红娟）