集团公司举办第二期中层人员研修班

本报讯　“科学的决策离不开责任意识、战略意识、大局意识、政治意识、风险意识和担当意识。这六种意识，是科学决策必要条件。”这是10月19日，陕煤化集团董事长、党委书记华炜在为集团公司第二期中层管理人员研修班集体上课时讲的话。集团公司党委副书记马富元，集团公司人力资源部、党群工作部、纪委、企业文化部、综合部等部门负责人及第二期中层管理人员研修班的160余名学员聆听了这堂精彩的讲课。

董事长华炜在此次中层管理人员研修班集体课上所作的题目是《解读企业跨越发展，强化科学决策意识》，主要从三个部分进行了分析讲解。第一是回顾“十一五”。通过列举数据，说明了“十一五”期间是集团公司发展最快的五年，是职工得实惠最多的五年，也是集团发生了根本性变化的五年。他说，对集团公司长远发展起作用的主要有三大亮点，一是经济实力和抗风险能力大大增强；二是传统国企的三个（物流销售、科技研发、融资方面）“软肋”变成了集团公司的三大优势；三是职工真真正正享受到了改革开放、企业发展带来的成果。他讲到，对“十一五”重大问题的认识主要是总体发展战略、管理体制和产业结构调整的认识。第二是展望“十二五”。他首先通报了集团公司今年1—9月份的生产经营情况：煤炭产量8100万吨，同比增长9.1%；销售收入518亿元，同比增长79.8%；利润88.2亿元，同比增长153.5%；重大项目建设投资155.8亿元，同比增长14.6%；职工收入同比增长13.9%。预计全年，各项主要经济指标均能超额完成。对“十二五”期间如何发展，他首先分析了集团公司在煤炭、煤化工等领域面临的形势；其次对集团公司“十二五”规划目标进行了说明，既：原煤产量达到2亿吨，销售收入突破2000亿元，实现利税500亿元，职工人均年收入达到10万元。实现这4个目标，要靠2000亿元的投资做保证。第三讲了集团公司在煤炭、煤化工、电力、科技、建筑等几个板块的基本发展思路。同时讲到，“十二五”期间，集团公司要围绕“绿色、低碳、健康”的发展思路打造一个面向未来的新型产业，作为未来资源性企业的替代产业，为企业未来转型做一些有益地探索和准备。第三是科学决策。通过集团公司如何走进陕北兰炭产业、走进陕南、走进开米选择项目的几个小故事，告诉大家做为企业的领导，只要通过科学分析，加上拥有责任意识、战略意识、大局意识、政治意识、风险意识和担当意识，就能得到一个科学的决策，工作也就成功了一半。最后，他讲到管理人员要善于学习，做到真学，用心学，坚持学。要善于思考，做到在思考中理解知识，在思考中借鉴经验，在思考中总结过去。要善于总结，做到日、月、年“回头望”，在过去的基础上再思考、再认识。因为，一个优秀的领导干部应该是善于总结的大师。

据了解，陕煤化集团在“十二五”期间，将用三年的时间完成人才教育工程。分别在西安交通大学、西安建筑科技大学、西北大学、西安科技大学对集团公司所属基层单位两千多名中层以上管理人员进行全面培训，以提高管理人员的整体素质。今年5月30日，陕煤化集团第一期中层管理人员研修班在西安开班，标志着人才教育工程已启动实施。　（何武宏）