“六准则”确保安全生产

本报讯　建设集团在组织开展好“百日安全”活动的同时，有步骤、有计划、有目标地对安全生产工作进行安排部署，坚决做到安全工作六准则，确保实现安全生产。

做到“早”。早部署、早安排。通过每日7：50召开碰头会，每月召开安全生产例会等会议，认真安排部署安全生产重点工作；对安全隐患做到超前谋划、超前预防，即时掌握施工进度，协调处理施工一线安全、质量等方面的问题，争取把各类隐患消灭在萌芽状态中。

做到“准”。准确到位，找准问题，切中要害。根据建设集团开展的各项活动，对各项目部在安全生产中存在的问题进行透彻分析，有重点地深入施工现场，带着任务入井，靠前指挥，靠前督促，查隐患，找问题，因地制宜，对症下药，制定措施方案，有的放矢地解决各种困难和问题，做到人尽其力、防患于未然。

做到“严”。一切工作都要“严”字当头，坚持不安全不生产，一切以安全为重。通过开展各类活动，引导职工真正理解安全关系到企业发展、事关职工生命的大事、没有安全就没有一切的安全理念，对违章的人和事物，动真格、言必行、行必果，严格制度，强化落实。

做到“细”。为将安全工作落到实处，建设集团修订完善各项安全规章制度，将“预防为主、超前治理、闭环管理、全员参与、激励创新”的理念融入工作流程和岗位职责，形成环境预防和行为预防的政策保障机制和制度体系，做到工作有据可依。同时，积极组织开展职工技能培训、技能比武、安全演讲、安全知识竞赛等多项活动，提高职工的安全技能和整体素质。

做到“实”。在强化安全管理措施的同时，该公司重点在落实上下功夫。对“三违”人员严格按照安全规章制度进行处罚；从瓦斯治理、顶板管理、“一通三防”、质量标准化入手，定期组织开展安全大检查，各相关职能部室全员参与、上下联动，做实安全工作。

做到“狠”。为抓好安全管理工作，建设集团党政领导干部带头做起，认真落实领导干部带班制度。按照《规定》精神，严格落实领导带班规定及考核办法，领导值班制度，领导带班现场交接班制度，领导带班公示制度，领导带班请销假制度，领导带班档案管理制度，做到严字当头、重拳出击。　（宋阳丽）