挺立潮头唱大风　扬帆远航向未来

——记快速崛起中的陕西南梁矿业有限公司

有哲人说过：“历史昭示未来”。回顾陕西南梁矿业有限公司的快速崛起之路，他们曾创造了属于自己荣耀的历史篇章，演绎了一首“挺立潮头唱大风”的时代赞歌；我们也想说：“时代呼唤辉煌”。展望陕西南梁矿业有限公司的广阔发展前景，他们将必定会在自己前行的道路上，再度奏响一曲“扬帆远航向未来”的时代主旋律……

有据为证：陕西南梁矿业有限公司成立以来，公司干部职工在科学发展观的指引下，顺应国家能源战略新要求，以坚定的信念和饱满的热情一心一意谋发展，截至到2011年10月底，企业已累计生产煤炭1052.44万吨，销售1278.82万吨，实现销售收入32.51亿元，利润10.517亿元，上缴税费10.08亿元。在创造了巨大的物质财富的基础上，公司还先后获得国家、省部、市级表彰的上百项荣誉。实可谓是“一路风雨歌为伴，一路鲜花伴君行”。公司也皆因此而在竞争激烈的市场经济海洋中挺立潮头并扬帆远航！

——采访手札

陕西版图的最北端，东临黄河，北接内蒙的神木至府谷一带现在是陕北乃至全国最为火热和最令人瞩目的一块神奇之地。由于举世瞩目的陕北重化工能源基地在这里的崛起，当年洪荒偏远的窟野河畔和沟壑纵横的黄土高原已迅速蹿红为国家级陕北能源重化工基地的核心区域。

这里地处陕甘宁蒙晋五省（区）接壤地带，能源矿产资源富集，有世界七大煤田之一的神府煤田，有我国陆上探明的最大整装气田。煤炭、天然气、石油、岩盐组合配置良好，开发潜力巨大，是21世纪中国的能源接续地，是正在建设的国家能源化工基地，是西气东输、西电东送、西煤东运的重要源头。而就在这个核心区域内，陕西南梁矿业有限公司的南梁矿井就位于其中，且雄踞于陕北侏罗纪煤田神府地方开采区中部，其发展潜力雄厚，前景广阔。

走近陕西南梁矿业有限公司的跨越式发展之路的回顾和展望中去，就如同是在感受时代发展的脉动和岁月流逝的韵律……

实力雄厚　堪称翘楚

陕西南梁矿业有限公司是由陕西榆林煤炭出口集团有限责任公司联合中国中煤能源股份有限公司、澳大利亚华光资源有限公司、中国铁道旅行社、宁波富兴电力燃料有限公司和陕西省煤炭运销集团等6家股东组建的陕西省煤炭行业首家中外合资企业。1998年12月经陕西省人民政府批准成立，注册资本24593万元，合资期限30年。

南梁矿井拥有井田面积23.672平方公里，地质储量1.611亿吨，可采储量约9600万吨。公司组建后，先后投入4.23亿元，完成了采煤方法升级改造工程，南梁煤矿也由当年年生产能力只有15万吨升级为一井一面高产高效型综合机械化中型矿井，年生产能力达180万吨以上。

陕西南梁矿业有限公司成立以来之所以能够呈现出快速崛起的迅猛发展势头，其中很关键的一条就是他们大胆借鉴了澳大利亚契约式的管理经验。其主要做法就是：坚持中煤集团“四化”方向，遵循“五高”标准，实现契约化运行，精干化组织，专业化支撑，信息化管控，形成了一套比较适合中型以上煤矿的管理模式：即除经营管理外，煤炭生产、物资供应、矿井建设、后勤服务在坚持市场准则和股东利益最大化的原则下，均以契约的形式委托专业公司承担。契约化管理模式的应用，使南梁公司的管理人员和辅助人员不到100人，年人均效益在200万元以上，创造了陕西省煤炭生产经营企业资金回收、资金周转利用率最快和经济效益最好的纪录。

在取得了巨大的经济效益和骄人的经营业绩的同时，陕西南梁矿业有限公司在发展中也积淀了浓厚的、优良的企业文化。公司在安全生产的同时，不忘企业的社会责任，做到企业效益、社会效益、生态效益相统一，支持地方发展，关注地方民生，积极参与地方慈善事业，累计为地方教育、扶贫、新农村建设等社会事业捐资4000余万元，树立了企业良好的社会形象，2011年2月发布了陕西煤企首份《社会责任报告》，为地方企业起到示范榜样作用。

据统计，公司成立至今，已先后获得上百项荣誉。其中就有“全国依法生产先进煤矿”、“全国煤炭工业行业一级安全高效矿井”、“国家级安全质量标准化煤矿”、“陕西省市乃至陕西省煤炭行业项目建设的一面旗帜。

最能够显示其企业管理水平一流是“顺应时代潮流，科学协调发展，努力建设一流的数字化示范煤矿，把南梁矿业建设成为安全、稳产、高效、低碳、和谐、文明的现代化示范煤矿”这样的公司发展总体思路和奋斗目标。

而其基本思路可以概括为：数子化推进本安煤矿建设，标准化夯实班组建设基础；精益化提高整体管理水平，无害化促进工作场所达标；低碳化提升资源高效利用，多样化增加产品销售利润。具体措施则是：依靠提高认识推进长效安全，依靠数字煤矿保障科学决策；依靠现代装备降低零星伤害；依靠检测监控强化灾难预警；依靠指挥调度增强关键控制；依靠学习创新提高领先地位依靠落实制度保证规范运作；依靠生态文明合理利用资源；依靠绩效考核提升工作效能；依靠关注民生促进和谐发展；依靠文化融合凝聚发展动力；依靠党建工作发挥先锋作用。

仅从以上摘录的这些内容来看，陕西南梁矿业有限公司的决策炭行业的新秀，有的是具有很强协调能力的行政干部。他们的加盟，既是人才的整合，也是文化的整合，既能体现事业的成功源于人才完美的搭配的理念，也能使每个人扬长避短，在张扬个性的前提下团结并富有战斗力。

八年来，南梁矿业公司已成为培养煤炭经营管理人才的摇篮。首任总经理杨列克、副总经理胡善亭调回中煤公司总部任职；第二任经理王连祥受命组建了榆神煤炭公司，从零起步，年发运煤炭300多万吨，筹建了年产800万吨的绿色文明示范工程绿色企业”、“陕西省先进集体”、“陕西省煤矿安全生产先进集体”、“中国中煤能源集团公司安全生产先进单位”、“陕西省A级纳税人”、“首届陕西能源矿产行业十大品牌”、榆林市税利贡献“明星企业”、榆林市“安全质量标准化矿井建设优秀矿井”；榆林市“优秀管理企业”、榆林市煤炭运销“十佳企业”，连续三年被榆林市委、市政府命名为市级“文明单位”、“管理先进单位”等称号。2007年5月1日，被授予省级劳动模范先进集体称号。

目前，公司全体干部职工在总经理张光耀的带领下，正在科学发展观的指引下，以十七届六中全会精神为指针，向着继续赶超、锐意进取的目标，秉持“科学安全健康”理念，强化管理，夯实安全工作，以“6S”精益化管理、低碳化运行为主线，全力推进“6612”工程，加快建设数字化煤矿，拓展经营项目，为把南梁矿业建设成为安全、稳产、高效、低碳、和谐、文明的现代化示范煤矿而努力奋斗着……

企业管理　水平一流

陕西南梁矿业有限公司是陕西省煤炭行业第一个引进外资的企业；第一个通过市场手段优化资源配置实现强强联合优势互补的煤炭企业；第一个引进澳大利亚管理模式管理煤矿的企业；中型以上煤矿第一家采用矿井生产外包管理模式的企业；第一个使煤矿企业告别脏、乱、差、黑，走向优雅舒适的企业；第一家对神府矿区的采煤方法进行研究并取得重大成果的企业……

因为它创造了许多第一，因为它聚集、培养和输送出一批经营管理人才，因而也就成为榆林者们在强化基础工作，推动科学发展方面所做的努力和探索可以说是思维缜密，考虑周全。

在企业管理的工作实践中，公司领导在大胆借鉴了澳大利亚煤矿管理模式的基础上，还委托西安科技大学结合实际重新设计，改变传统的运作方式，用现代企业制度运营。其管理模式是，只成立项目管理公司，其他工作委托专业承包商来完成，实行董事会领导下的总经理负责制。公司负责生产技术方案的确定和物资供应、产品销售以及工程进度、原煤产量、质量监督检查和考核工作。矿井建设、辅助生产、后勤服务、产品运销在坚持市场准则和股东利益最大化的原则下，均以契约的形式委托专业公司承担。通过市场机制，对外招标承包，获得市场上最合适的专业公司的服务，并通过与西安科技大学合作研究，初步找到了适合神府矿区中小型煤矿长壁间歇式采煤方法，不仅替代了过去地方煤矿落后的房柱式采煤方法，而且解决了产量小、效率低、煤炭回收率低的问题。新方法的回采率达到83%以上，是过去小煤窑回采率的近三倍，远远高于榆林境内所开煤矿的资源回采水平，填补了神府矿区中小型煤矿采煤方法的空白，为企业增效开辟了一方新天地。

企业的核心竞争力是人才，而人才能否发挥积极作用关键是要有一个强有力的能够不折不扣执行董事会战略的领导班子。南梁矿业不仅创新了管理模式，还下功夫培育新型管理人才。1999年成立初，南梁矿业就面向社会公开招聘了13名员工。他们中有的是煤炭院校毕业的博士后，有的是国有煤矿任现职的矿长、经理、总工，有的是榆林煤榆树湾煤矿，现又受命组建了榆林矿业集团；第三任总经理韩南山调回中煤公司总部任企业事业部经理。现任总经理张光耀更是一个复合型人才，从办公室主任起步，一步一个脚印，积累了丰富的专业知识和管理煤矿的经验，有娴熟的驾驭整体和协调周边的能力，由他带领南梁矿业公司向更高目标冲刺可谓是众望所归。

以人为本　科学发展

“要实现公司的全面协调和可持续发展，就是要在企业管理和经营中始终坚持以人为本的工作理念”。这就是陕西南梁矿业有限公司决策者和经营者们统一意志和高度认识。

坚持以人为本的工作理念，首先是要解决好领导班子自身的建设和党员干部队伍的建设问题。近年来，公司以党的十七大精神为指导，深入学习实践科学发展观，按照“围绕中心做工作，服务大局起作用”的基本要求，不断加强和改进党建和思想政治工作，发挥了强有力的政治核心作用。

在工作实践中，他们坚持把思想政治建设放在首位，用中国特色社会主义理念体系武装头脑，着力提高领导班子和领导干部的理论思维、战略思维和运用科学理论解决实际问题的能力；健全组织体系，创新活动载体，先后组织开展了先进性教育、学习实践科学发展观、“创先争优”等活动；扎实推进惩治和预防腐败体系建设；参与公司重大问题、重要事项决定、重要干部任免、大额资金使用等“三重一大”问题决策，对事关企业发展、事关职工切身利益的重大事项，提交职代会讨论，接受职工群众监督；加强调查研究，开展效能监察。党建工作的有序推进，为公司又好又快发展提供了精神动力和智力支持，确保了两个文明建设同步发展，在促进党建工作科学化、规范化和制度化的同时，实现了党委工作与企业经营管理工作的相互融合、齐头并进。

值得一提的是，南梁矿业有限公司这些年来还在构建优秀企业文化，致力企业和谐发展的过程中取得了较大的成效。公司成立至今，虽经几任领导的更迭交替，但企业文化建设的脚步一刻也没有停止，且在实践中逐步形成了体现公司理想和追求、体现广大员工共同价值观和文化内涵的深厚根基。他们在充分尊重历史，并结合自身实践的基础上摄炼形成了“321”企业文化创建模式。即三园、二本、一核心。三园，是指家园、校园、事业园；二本，是指以人为本和管理为本，一核心，是指以安全生产为核心。家园，就是要把企业建设成一个可以慰藉心灵的精神家园，温暖人心的和谐家园，充满关怀的互爱家园；校园，成功的企业首先是所学校，就是致力于把南梁建设成修身养性、提升素质，通过学习来武装头脑的地方；事业园，通过职业生涯规划，用人之长，避人之短，挖掘员工潜力，将南梁建成员工施展才华的大舞台。以人为本，就是以人的全面自由发展为本，关爱职工生命健康，提高生活质量，优化工作环境，融洽人际关系，使员工具有家的归属感，事业的成就感，自我价值的实现感。管理为本，就是致力建设规范完善的管理体系和高效务实的管理团队；以契约化管理和精益化管理为主要内容，实现社会资源和企业内部资源完美组合，最优利用。安全生产，就是要充分体现对人的生命尊重和对健康的呵护。

公司在发展过程中也形成了以契约化管理为基本特征，以发展创新为基本理念，以零死亡为追求目标，以人为本、科学管理、爱岗敬业、追求卓越为企业文化核心价值观，以贡献社会、服务股东、发展南梁、装点人生为企业宗旨，适合中型以上煤矿推广的“南梁模式”正在生根开花并绽放出艳丽的光彩。

在人才资源管理方面，把建设高素质员工队伍放在一个十分重要的位置，是公司重视人才资源培育和凝聚的一贯做法。他们把培养人、提高人，推进员工自我价值实现作为工作重点，坚持用人、管人、培养人的“五给”：给面子、给票子、给位子、给路子、给板子。与此同时，还在加强员工培训，鼓励员工到相关大专院校攻读MBA和EMBA方面太开方便之门，为员工整体素质不断提升铺平了道路。

把安全生产作为企业以人为本管理理念落实首要部分，确立了“安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最好的福利”的安全理念是他们管理工作的鲜明特色。公司一方面全力以赴改善生产作业条件，通过技术改造来提高安全生产水平，先后投入数亿元，完成了两期改扩建工程和120万吨环节改造工程；另一方面，他们强化领导第一责任人的意识，实行工人三班倒，班班跟领导，决不以牺牲矿工的生命来换取公司经济效益的攀升。向安全要效益、以安全促发展、用安全求壮大，已成为南梁矿业安全文化的显著标志。同时，还要求公司上下把一线的工人当成自己的兄弟、亲人和骨肉，“宁可少挣几百万，不舍工人一条命”。在生产环节上，确立了“产量、效益都要为安全让路，不安全就不能生产这是一切工作的出发点”的原则。在管理上，实行了现场半军事化管理，保证生产安全。截至目前已实现连续五年安全生产。

在社会事业方面，公司还把资助地方教育、文化等社会事业，当成了自己应尽的责任。先后为驻地所在的府谷县老高川乡红草沟村修建了“希望小学”，随后又相继给神木县沙峁村小学和府谷县老高川学校捐了40万元，为西藏希望工程捐款20万元，给清涧县送去了5.5万元的抗洪救灾资金，为红草沟村建成了人畜饮水工程，为佳县修建广场捐资50万元，给府谷县城道路交通建设捐了100万元的巨款，府谷县成立慈善机构时又率先捐上10万元，为解决白于山区人饮解困工程捐款50万元。

在当前全球都在关注节能减排问题的大背景下，陕西南梁矿业有限公司全面贯彻落实资源节约基本国策，大力推行煤炭清洁生产，实现煤炭集约高效开采。公司生产综合能耗指标居中煤集团煤炭生产企业前列，达到了清洁生产一级标准，“十一五”前四年超进度完成了节能减排目标。

今天，当我们走进陕西南梁矿业有限公司的时候，一个办公、生活福利区及其周边环境进行了公园式的整修和绿化，处处掩映在葱葱绿荫和鲜花丛中的别墅式建筑，南梁矿业办公区和生活区令人耳目一新。这里色彩艳丽的绿化，干净整洁的环境，让人切身感到人与自然的和谐，一座资源节约型和环境友好型的矿区正在陕北重化工能源基地的核心区域里崛起，她的明天一定会更加美好…

（杨涛　王何军）