全面推行精细化管理　保证安全生产持续向好

本报讯　12月2日，陕西煤业股份有限公司在西安召开安全生产精细化管理专题会议，会议旨在贯彻落实全国煤矿瓦斯防治现场会精神，进一步加强陕西煤业化工集团公司煤炭板块安全管理工作。陕西煤业化工集团公司总经理杨照乾、陕西煤业股份有限公司总经理宋老虎出席会议并作重要讲话。

陕煤化集团总经理杨照乾在会议中指出，陕煤股份从成立到现在，上市工作进入了最后的关键阶段，陕西煤业本部的工作重心开始逐步向安全生产管理方面转移，是完全正确的、必要的、及时的。这也是集团公司的要求。今天这个会议具有重要的标志意义，标志着股份公司履行安全生产管理职能的开始，希望各单位切实贯彻落实好本次会议精神。其次，他回顾了“十一五”集团的发展情况，展望了“十二五”的发展目标，强调要充分认识安全生产工作的重要性。安全生产的基础工作还不够牢固，安全生产是一项长期艰巨的系统工作，安全生产工作不可急于求成。对安全工作，一定要慎言成绩、多找差距，要居安思危，要扎扎实实、拿效果说话。最后，他针对陕西煤业股份有限公司今后安全生产工作的开展提了三点要求：一是要落实好全国煤矿瓦斯防治现场会精神，抓好瓦斯防治工作；二是要全面推行精细化管理，保证安全生产持续向好；三是要下大力气抓好干部作风建设。

陕煤股份公司总经理宋老虎着重讲了两方面的内容：一是就学习贯彻全国煤矿瓦斯现场会议精神，要做到认真学习，深刻领会，结合实际，贯彻执行，坚决杜绝瓦斯事故。他要求大家树立一种理念：瓦斯超限就是事故。要严格瓦斯监测工作，避免瓦斯超限，实现掘、抽、采平衡。在管理要求方面，要提升标准。所有高瓦斯矿井要按照“双突”矿井的要求进行管理和谋划，低瓦斯矿井要着力加强瓦斯防治工作。杜绝思想麻痹大意及侥幸心理，一定要警钟长鸣。二是各单位要注重学习借鉴，总结经验，扎实持久，务实创新，全面深入开展精细化管理工作。要充分认识到开展精细化管理的紧迫性、必要性、可行性。对陕西煤业来讲，目前的安全工作尤为重要。煤炭板块下一步的安全生产工作，必须从精细化、标准化入手。通过精细化管理，才能够实现最基本的两个目标：即提升安全、控制成本；要以对标管理为主要方法，力争在3-5年内把集团39对矿井全部打造成为精细化矿。选取高水准的“标杆”煤矿，然后通过学习、努力、实践、创新，向标杆看齐，争取达到甚至超越“标杆”，直到实现跨越性发展；要认真抓好精细化管理的六个要素，即抓好干部走动式管理；抓好“四项技术”应用；积极推行三卡管理制度、“三工”转换机制；抓好准军事化管理；抓好“双述”活动；着力打造精品工程。

此次会议首先传达了2011年11月12日召开的全国煤矿瓦斯防治现场会精神，要求与会人员以全国煤矿瓦斯防治现场会对煤矿瓦斯治理规章标准解读为样本，认真梳理防治水、防灭火、机电运输等方面国家层面出台的规章、标准、规范性文件，同时认真梳理省级层面出台的相关规定和企业自己出台的相关规定，认真学习，切实抓好落实，确保安全生产，并对2012年的安全生产工作做了具体的安排和部署。会上，澄合矿业公司王村煤矿、黄陵矿业公司一号煤矿、铜川矿业公司徐家沟煤矿、蒲白西固煤业公司四家单位还就各自在安全生产精细化管理方面的经验进行了现场交流汇报。来自陕煤股份公司下属各矿业公司有关负责人、陕煤股份39对矿井有关负责人等近200人参加了会议。　（党华蔚　徐宝平）