以九鼎文化凝心聚力　努力建设全国五精管理第一矿

11月12日，黄陵矿业公司一号煤矿九鼎文化品牌矿顺利通过了中煤政研会验收，这标志着该矿企业文化品牌创建工作迈上了新台阶。

2009年，一号煤矿荣获了“全国煤炭工业企业文化示范矿”称号；2010年，荣获了“全国煤炭工业五精管理样板矿”称号；今年，又顺利通过了九鼎文化品牌矿验收，可以说一号煤矿企业文化建设实现了“三年三大步”的可喜成绩。面对这些成绩和荣誉，一号煤矿干部职工感到骄傲和自豪，展望未来，更是充满了信心和勇气。站在新的历史起点，一号煤矿提出向全国五精管理第一矿的宏伟目标奋进，这一目标再次振奋了全矿干部职工的精神。

陕西省委书记赵乐际（左二）在一号煤矿数字化调度室视察工作

国家安监总局副局长、国家煤矿安全监察局局长赵铁锤（前排左三）在一号煤矿视察工作

陕煤化集团党委书记、董事长华炜（右二）在一号煤矿检查指导工作

一号煤矿九鼎文化内涵

鼎是象征着权威和神圣的国之重器，黄帝铸三鼎，包含着祈福天地、保佑平安的寓意；鼎是古代献祭的重要礼器，大禹铸九鼎，象征着通天应神，安邦定国，教化人伦。一号煤矿弘扬鼎文化，就是要在黄陵这方圣土上，鼎定基业，传承文明，继往开来，以鼎象征一号煤矿安全基础牢固，祝福一号煤矿祥瑞平安、稳定发展。鼎是古老的炊具，人们在其中调和五味，被赋予和合天下、和谐相处的含义。一号煤矿弘扬鼎文化，就是要以鼎为一号煤矿的载体，在全矿干部职工齐心协力、努力拼搏下，把一号煤矿建设得更加团结和谐、兴旺发达。鼎又是创新变革的标志，一号煤矿弘扬鼎文化，就是要汲取鼎文化中“革新”的重要内涵，不断解放思想，开拓创新。鼎又是力量责任的展现，一号煤矿弘扬鼎文化，就是要取鼎文化中“扛鼎”精神，激励一号煤矿的创业团队，敢于承担，敢负重任，谱写一号煤矿的新篇章。

鼎为企业价值之标志，鼎为企业文化之图腾。为此，一号煤矿结合矿情，认真总结了近年来在企业文化建设中积累的经验和好的做法，提炼出独具特色的九鼎文化（平安鼎、兴盛鼎、和谐鼎、创新鼎、诚信鼎、五精鼎、廉洁鼎、感恩鼎、英雄鼎），其核心理念是“平安高效、务实创新、自强不息、鼎盛一矿”，平安高效是九鼎文化的核心，务实创新是九鼎文化的精髓，自强不息是九鼎文化的特征，鼎盛一矿是九鼎文化的品质。其目标愿景是“创建本质安全型、科技主导型、文化示范型、富美和谐型矿井，打造全国五精管理第一矿，实现井下管理工厂化、地面建设园林化”。

一、铸平安之鼎，夯实安全基础，打造本质安全型矿井

安全始终是煤矿企业的头等大事。一号煤矿坚持以“聚精会神抓管理、一心一意保安全”为指导思想，党政工团齐抓共管，构建了安全生产管理长效机制。全面推行了《全员安全风险抵押沉淀制度》和《职工安全账户制度》，明确了安全风险抵押标准和安全考核目标，实现了安全管理责、权、利的统一；创建了“5221”全员安全绩效考核管理法，即：安全占50%、质量标准化占20%、煤质（服务）占20%、党建占10%，形成一套科学合理的全要素考核激励机制；创建了“1153”瓦斯治理法，即：以实现瓦斯零超限为目标，以瓦斯抽采为中心，运用高位裂隙抽放、本煤层预抽、埋管抽放、边掘边抽、区域预抽五种瓦斯治理方式，坚持做到抽采设计到位、管道铺设到位、抽放钻孔到位；认真推行了“一定两全三持四保五落实”安全教育培训制度，“一定”是指培训时间固定，“两全”是指学习人员齐全、培训资料齐全，“三持”是指授课人坚持备课、职工坚持作笔记、坚持开展“四个一（每日一题、每周一会、每月一考、每月一训）”活动，“四保”是指保证培训效果、保证培训质量、保证培训内容、保证学以致用，“五落实”是指落实学习内容、落实全员培训、落实操作技能、落实跟踪考核、落实奖罚措施；严格落实“三严”管理（安全管理严在干部、现场管理严在流程、日常管理严在细节）和“黄陵矿业公司安全生产管理二十条红线规定”，强化了干部职工的安全责任意识。

二、铸兴盛之鼎，创新经营模式，形成人财两旺局面

近几年，一号煤矿不断深化人才队伍建设，创新人才培养机制，以打造“三基九力”团队为切入点，通过开展“精优作业法”的精炼行动、“卓越管理法”的历练行动、“创新成果”的锤炼行动、“精英品牌”的提炼行动、“首席员工”的修炼行动和“素质金字塔”的磨练行动，进一步拓宽人才培养渠道，丰富人才培养形式。在加强人才队伍建设的同时，通过推行“五精”管理模式、“3321”岗位价值精细管理模式、“五+五”岗位管理文化，不断创新企业经营管理模式，提升企业经营管理水平，降低企业生产经营成本，实现企业利润最大化。

三、铸和谐之鼎，营造和谐氛围，增强企业发展活力

鼎是和谐兴旺的载体。营造和谐氛围，实现和谐发展，是国有企业的一项根本任务，也是增强企业发展活力的一项重要举措。一号煤矿在企业文化品牌创建活动中，充分突出以人为本的文化特色，全面营造健康文明、富美和谐氛围。通过加大硬件投入，不断优化职工生产生活环境；增强环保意识，实施绿色强企战略；开展“四德”教育，促进和谐矿井建设；履行社会责任，构建和谐企地关系，实现人与自然、干部与群众及企业与周边社会的和谐发展。

日产万吨的综采工作面

环境优美的井下候车室

四、铸创新之鼎，强化革新理念，激发全员创新热情

创新是企业进步的灵魂。一号煤矿大力实施“科技兴企、人才强企”战略，不断加大科技投入，引进先进技术设备，实现了矿井生产机械化、传输数字化、办公自动化、商务电子化、信息集成化的目标；加大技术创新和科技攻关力度，实施科企联姻攻关，与煤科总院西安分院、西安科技大学等多家单位进行技术交流和业务合作，顺利完成了通风项目研究等科研攻关项目。其中《煤层自燃发火隐患识别适应性控制技术研究与应用》等多项科技成果通过了省科技厅组织的技术鉴定，均达到了国际先进水平。通过广泛开展以小发明、小革新、小创造、小设计、小建议为内容的“五小”活动，有效地激发了干部职工的创新热情。

五、铸诚信之鼎，培育诚信团队，塑造企业良好形象

诚信是中华民族的传统美德，是保证企业健康发展、塑造企业良好形象、增强企业竞争力的基本条件。因此，一号煤矿在质量建设、品牌建设、企业外交等方面，坚持以诚信为本，积极弘扬求真务实、诚信敬业的精神，着力建设诚信团队、打造诚信企业。并从道德范畴，把诚信融入安全工作中，通过建立安全诚信考评机制，开展安全结伙伴、层层签订安全责任书、全员安全承诺等多项活动，将诚信建设与班组管理相结合、与上级监管相结合、与提升职工素质相结合、与安全文化建设相结合，教育职工对待安全工作的态度、行为向良性方向发展，促使职工不断提升安全价值观，做到说诚信话、办诚信事，摒弃说一套做一套、不求实不落实、工作浮躁的不良作风。

六、铸五精之鼎，创新企业管理，提升企业核心竞争力

2008年以来，一号煤矿通过强力推行以“精细、精准、精确、精益、精美”为主要内容的五精管理模式，解决了企业文化与管理脱节问题，使企业文化在一号煤矿落地生根、开花结果。一是推行精细管理，提升矿井基础管理水平。应用了“编码、定置、标识、看板”四项管理技术，对井下灯具、线缆、轨道等所有设施设备、工具材料进行编码，实施规范管理，为加强井下现场管理创造了条件。按照“六定”原则（定区域、定时间、定路线、定责任、定奖罚、定考核），开发了干部走动管理系统软件，使安全工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收、有反馈，实现了管理无空档、走动无盲区。实施了安全隐患全编码管理，形成“两化三层五级七步”（两化：隐患分类自动化、隐患管理网络化；三层：决策层、管理层、执行层；五级：公司级、矿级、区队级、班组级、岗位级；七步：排查→统计→下达→整改→验收→分析评价→授权销号或再整改）安全隐患编码分析闭环管理，实现了“决策层看得见，管理层管得住，执行层办得快”的隐患治理目标。二是强化精准确认，规范职工岗位操作行为。该矿对基层区队的班前礼仪进行了规范和统一，主要内容包括唱矿歌、班前点名、安全培训、安全确认、工作总结和安排、安全预想、安全宣誓和列队上岗。通过上交亲情安全确认卡、职工自觉排查、联保人员相互排查、跟班队长、班组长排查，建立起安全联保确认体系，杜绝“不安全人”入井；通过开展安全预想，将干部职工在安全生产中发现的隐患及防范措施反馈给职工，做到安全信息大家共享。三是规范精确操作，提升职工岗位操作水平。在经营管理中推行了“厘”管理，精打细算，杜绝浪费和大手大脚现象。在采掘队推行了“毫米”管理，确保工程质量达到优良，尤其在巷道贯通时更加强调精确度；在服务队推行了“秒”管理，要求30分钟发一辆车，井下上下班高峰期，要求5分钟发一辆车；在选煤厂推行了“克”管理，要求装一节车厢超吨亏吨不超过30千克。同时，扩大了“毫米、秒、克、厘”管理示范点、段、面的创建范围，目前，已经创建了15个五精管理示范岗、点、段、面。四是实现精益经营，激发职工干事创业热情。该矿创建了以“三项管理（全员安全管理、全面质量管理、全面预算管理）”为基础，以“三个体系（岗位价值核算体系、绩效考核体系、薪酬管理体系）”为核心，以“两个机制（内部市场机制、内部仲裁机制）”为保障，以信息化系统为平台的“3321”岗位价值精细管理模式，使岗位成为企业经营管理的最小核算单元和独立实体；通过推行“ABC”三卡管理，将岗位实现的价值与职工的劳动报酬挂钩，使职工身份由“生产者”转变为“经营者”，实现了“管理到岗、量化到岗、核算到岗、考核到岗”的管理目标。五是塑造精美环境，营造企业文化氛围。该矿按照“语言美、行为美、环境美、团队和谐美、形象品牌美”五美标准，推行了精美管理，同时不断加大硬件设施投入力度，全面开展环境整治和形象塑造工作，通过井上井下无所不至的环境刷新，使矿井面貌焕然一新，从而营造了浓厚的文化氛围，使职工在潜移默化中养成良好的行为习惯。

七、铸廉洁之鼎，深化作风建设，大兴清正廉洁之风

一号煤矿把廉洁文化建设作为落实科学发展观，深化惩防体系建设的重要举措，通过三个系统（思想理念系统、行为规范系统、视觉环境系统），三个规范（自律规范、行为准则、行为规范），四个办法（干部述职、职工测评、中层干部互评、矿领导联评），不断强化领导干部党风党纪教育，提高领导干部的拒腐防变能力，使领导干部时刻以自重、自省、自律、自警、自励约束自己，做到一身正气，两袖清风、言行一致。

八、铸感恩之鼎，增强感恩意识，激发职工感恩之情

感恩，是一种处世哲学，是一种价值取向，是中华民族的传统美德，也是社会主义道德体系建设的重要组成部分。一号煤矿将感恩教育作为营造健康文明氛围，丰富企业文化内涵，助推企业和谐发展的一项重要举措，以弘扬中华民族传统美德和发扬新时代矿工精神为宗旨，以“知恩、感恩、报恩”为主线，以“感恩父母养育、感恩企业培养、感恩同事支持、感恩组织信任、感恩他人帮助”为内容，在全矿干部职工中开展了感恩教育活动，教育引导干部职工不断增强感恩意识，用实际行动感念祖国之恩，增强爱国意识；感念党组织之恩，增强爱党意识；感念社会之恩，增强回报意识；感念企业之恩，增强敬业意识；感念父母之恩，增强孝敬意识；感念同事之恩，增强助人意识。

九、铸英雄之鼎，弘扬黄帝文化，推动企业科学发展

一号煤矿坐落在轩辕故里、革命圣地，因此，该矿把黄帝文化、延安精神作为企业科学发展中取之不尽、用之不竭的精神财富和力量源泉。在黄帝文化和延安精神的熏陶下，一号煤矿干部职工改革创新、锐意进取、勇往直前，创造了一个又一个辉煌成就，截至11月底，该矿累计生产原煤3850万吨；实现安全生产1700天；全员工效最高达到17吨/工；先后获得省、局级以上荣誉80余项；涌现出局级以上劳模12名。今后，该矿将继续弘扬黄帝文化，牢固树立献身煤海、一生无悔、爱岗敬业、追求卓越的奉献意识，不断增强责任感和使命感。继续弘扬延安精神，继承革命圣地的光荣传统，始终保持艰苦奋斗、戒骄戒躁、自强不息、求真务实的优良作风，与时俱进，争创第一，勇立潮头，永葆一号煤矿英雄本色，为创建本质安全型矿井，打造全国五精管理第一矿而努力奋斗！　（韩华东　卫庆华）

陕煤化集团总经理杨照乾（前排左三）在一号煤矿指导工作

陕煤化集团党委副书记、工会主席马富元（左一）在一号煤矿检查指导工作

陕煤股份总经理、黄陵矿业公司党委书记、董事长宋老虎（中）深入一号煤矿井下检查指导工作

黄陵矿业公司总经理范京道（中）深入一号煤矿井下检查指导工作

一号煤矿矿长　唐恩贤

一号煤矿党委书记　韩华东

一号煤矿九鼎文化品牌推荐词

九鼎神圣，庄严使命永担当；九鼎博大，广纳百川永开放；九鼎敦实，厚积薄发永深邃；九鼎稳健，劲若雄鹰永如磐；九鼎睿智，敏达灵锐永聪慧；九鼎挚诚，鞠躬尽瘁永奉献；九鼎祥和，贤雅宽善永谐美；九鼎强悍，骁勇如虎永刚毅；九鼎豪迈，独领风骚永领航。九鼎文化，历久弥新；九鼎品牌，壮丽久远；永久的一号，永久的九鼎文化品牌！

一号煤矿鼎文化赋

中华圣地，桥山黄陵，人文先祖，肇启文明。桥山之上古柏苍苍，黄土之下乌金连城。黄陵矿业，大型煤企，尽得龙脉地利；黄陵一矿，跨越争先，志在夺冠扛鼎。

鼎为国之重器，鼎立大业方兴。黄帝铸三鼎，三才乃和；大禹成九鼎，九州肇兴。一矿奋起，承传鼎文明之薪火；继往开来，重铸鼎文化之荣盛。

黄陵一矿，主力矿井，煤质优良，品牌“黄灵”，六百万吨，年产丰盈，千五健儿，众志成城。科技创新安全第一，五精管理强势推行，崇尚和谐倡导执行，安全高效全国引领。企业文化，矿之魂魄，凝聚团队，构建文明。鼎旗高扬，美哉一矿；鼎风激荡，壮哉黄陵。

鼎之博大，融汇包容，调和鼎鼐，荟萃聚精。精细精准、精确精益、携手精美，统称五精。五精管理，境界提升，五星员工，融为系统。以人为本，文化引领，最大效益，最优功能。“三基九力”，“七路行动”，黄陵一矿，煤业先锋。

鼎之祥瑞，天下太平，安全生产，主题永恒。安全为天，何有天大？生命至上，懈怠岂容！安全教育，“十法”“四一”，安全管理，六大支撑。遵章守纪，规范操作，誓词铿锵，警钟长鸣。

鼎之高尊，威仪九重，刑鼎铸就，律令谕众。公正廉洁，从业之道，一身正气，两袖清风。诚信守法，立道之本，信守承诺，一言九鼎。勤勉敬业，修道之法，恪尽职守，爱岗精诚。修德律己，为人之本，修身养性，克己慎行。

鼎之伟岸，维系天命，扛鼎之力，力大无穷，企业兴旺，必重执行，执行给力，无往不胜。规矩面前，人人平等，态度决定，见诸行动，各司其职，各负其责。滴水穿石，如一始终。提升执行，其力更壮；塑造竞争，其力更增。

黄陵一矿，鼎鼎大名，一者为长，前行引领，鼎为企业价值之标志，鼎为企业文化之图腾。鼎文化兮盛一矿，承文脉兮宏传统，彰日月兮开新天，福瑞祥兮颂殊荣。一言九鼎，崇德重礼、众人扛鼎、大业共兴。革故鼎新，开创历史新辉煌，铸就鼎盛，黄陵矿业更繁荣。