“三结合”促班组自主管理

本报讯　建新煤化公司结合企业特色，引入了蒲白“131”班组自主管理模式，经过一年多来的积极探索，形成了班组自主管理、班组安全网络建设和班组群安工作管理“三结合”的新模式，并初显成效。

将班组安全网络建设工资融入到班组自主管理利益引领资金当中。即，公司每月从每位员工基本工资中按照一般员工、小组长和班长三个档次，提取不同程度的安全网络工资，同时公司也每月向每位员工拨付一定比例的安全网络奖励资金，二者合并使用。并作为班组自主管理的利益引领资金，与员工安全生产、动态达标、任务质量和行为责任等挂钩，实施奖罚。

用流程闭锁系统主导班组安全网络建设奖惩工资。即，将井下每个班组的员工7—9人划分为一个安全网络小组，推行同吃、同住和同上下班，相互捆绑和连带，纳入公司班组自主管理“员工日考核（百分）表”和“班组安全工作质量（ABC）级评定表”进行考核，实施奖惩。形成一种“一人违章，全组受殃、一人受罚，全组连挂”的工作流程闭锁，使他律与自律相结合，利益分享。

实施班组群安员（小组长）动态化管理并纳入班组自主管理考核。即，每月由每个网络小组成员民主推荐一次群安员和小组长，群安员可以由小组长担任，也可以由其他成员担任，其他成员担任者享受小组长同等待遇，纳入公司“班组群安员月奖罚考核表”进行考核，并实行“责到岗在、责失岗无”的动态化管理，促使其做到“在其岗，尽其责、在其位，谋其职”和尽职尽责干好本职工作。

自公司班组管理“三结合”新模式运行以来初见成效。员工安全生产意识得到普遍增强，“三违”现象明显下降；员工工作积极主动性得到普遍提高，保证了生产任务和工作质量高标准的完成；员工行为责任意识得到了进一步规范和提升；在广大员工中形成了一种自觉做到自保、互保和联保以及共创、共建和共享的良好态势。

（于鹏）