科技扬帆乘风破浪　扶残助弱普结同心

初识侯宗科

岐山的蔡家坡是一块神奇的土地。三国时期，诸葛亮屯兵五丈原与司马懿对阵，就驻扎在这里。蔡家坡北靠碛雍塬，南依秦岭，渭河穿境，依山傍水。自古为兵家必争之地。区域内交通便捷，陇海铁路、西宝高速公路（G30）等穿区而过。昔日的古战场，如今成了宝鸡经济发展的工业重镇，一五期间，机械、电子、纺织等几家大型企业驻扎在这里，为这里民营经济的发展奠定了良好的技术基础和人才环境。改革开放几十年来，这里的民营企业如雨后春笋般茁壮成长，经济发展迅速。在周原大地采风中，记者听说蔡家坡经济技术开发区有家企业，发展特别快，每年以30%的速度增长，产品远销日本韩国，就是在全球经济危机的情况下，企业发展的势头不减反增，它就是宝鸡科达特种纸业有限责任公司。

在蔡家坡周围曾有好多造纸厂，当年都是从乡镇企业起家的，红火过一阵子，后来由于产品层次低，效益差，加之环境污染严重，如今几乎全部关停倒闭。那么宝鸡科达特种纸业这个后起之秀究竟是靠什么在竞争如此激烈的市场中立于不败之地？职业的敏感使记者产生了强烈的好奇心，决定立即拜访这家企业。

公司董事长、总经理侯宗科在办公室热情接待了记者。侯总是个方脸大汉，身材魁梧，说话笑眯眯的，给人一种真诚可靠容易亲近的好感。但忠厚的长相让人根本看不出来他有精明企业家的天分。然而就是他创造了奇迹，把一个小企业经过20年的发展，变成占地140亩，建筑面积9万多平方米，固定资产1.3亿元，创建陕西宝鸡嘉特滤材技术有限公司和特种纸研发中心一处。拥有职工1082人，总产值可达5亿元的中型企业。

侯总讲着他的创业史，坐在对面，我才有机会静静地审视这个商界奇才。从相学上掌握的初浅知识告诉我，面前的人有着过人的精力，智力天赋十分突出，他的灵感能达到远见卓识的程度。他有坚强的意志，富有独创精神和洞察力，干一行爱一行。心胸博大，心底慈善，有普惠心，乐于助人。是最好的朋友。

听着他创业的经历和企业发展这些年走过的历程，我觉得要比一般企业家顺利得多，每到关键时候总有贵人相助。因果相生，我想这就是他忠厚为人，精心做事，思谋远虑，普惠众人的结果。

渐露锋芒

侯宗科，是岐山县故郡乡人。自幼家穷，父病，初中上了一学期学后，辍学回家务农，14岁当生产队副队长。后又随哥哥到宝鸡当副业工。几年后回到村上，当年他当上生产队队长。搞多种经营，大力发展经济作物，种西瓜、辣子、烤烟，三年时间，就使劳动日值三年迈出三大步。接队长时每个劳动日值仅7分钱，他当队长后，第一年就是八毛七分，第二年是就是一块，第三年是一块五。周围人羡慕得不得了，对他评价相当高。独到的眼光，和果断的性格暂露出他在经营上的杰出才能。1982年，生产队解散后，他又去内蒙给山西某单位做采购工作，工作成绩显著，单位领导多次留他，当地政府和村上不愿意他在外工作，让他回家乡搞乡镇企业，发展乡村经济，为百姓造福。他毅然放弃优越工作环境、优厚待遇回到乡上，自筹资金，未花乡上一分钱，就筹建起了故郡乡社会福利厂。一干就是六年，离任时，为乡上积攒了800多万元固定资产和收入，并全留在了乡上。

高瞻远瞩

当时的纸厂都是用纸秆作原料，污染相对严重，产品的附加值不高，各纸厂的产品差异性不大，都在低层次上竞争。当时国家对环保问题已提到重要高度，这种高污染行业肯定走的不会太远。他就想，能不能生产一种污染小附加值高能长期发展的纸品呢？他走南闯北搞市场调研，四处拜访朋友，希望能够找到适合自己企业的好产品。有心人天不负。朋友给他介绍杭州新华造纸研究所丁所长，他就专程赴杭州拜访。谈了自己的想法，丁所长正好有个项目，叫引线纱纸，就是俗话说的炮眼子纸。这种纸用商品木浆生产，没有污染，且在西北地区尚属首家，产品销路好，市场前景好。他非常感兴趣。双方谈好合作条件，他决定大干一场。

有了好项目，要投产，还要地皮，厂房，设备，资金是一大难题。正当他为资金犯愁的时候，又有了好消息。1991年，国家民政部鼓励福利企业技术创新产品创新，只要你的项目通过民政部技改审查立项，就给一笔项目扶持资金。像一个溺水的人得了救命稻草，他立即将该项目通过县市民政局上报到省民政厅。经过层层赛选，陕西共有三个项目参加92年国家民政部在郑州举行的全国福利企业技术创新项目鉴定会，侯总的引线纱纸项目就在其中。鉴定会上，该项目一次通过专家组评审。但要得到民政部的项目扶持资金，还有个条件，就是该企业必须是县以上企业，而他的企业是乡办企业。为了不使这个国家扶持项目落空，他找岐山县民政局。要局里重新成立一个企业，落实这个项目，得到县民政局的同意。1991年岐山县福利造纸厂成立，侯宗科任厂长。产品定位为特种引线纱纸。1992年岐山县福利造纸厂同蔡家坡纸厂合资，征地12亩。同时，争取到民政部技改专项资金65万元。本年与杭州新华造纸研究所签订引线纱纸合作开发合同。1992年12月动工基建。1993年8月建成第一台引线纱纸生产线，11月试产成功。在资金不足的情况下，又吸纳宝鸡市工商银行为最大股东，宝鸡市工商银行发放贷款，做为启动资金，生产线开始正常运转，形成年生产能力500吨，年产值500多万元。安置闲散劳动力和残疾人50多名。2004年因工商银行上市，退股后，原公司由公司职工投资，购买原来宝鸡市工商银行、县民政局、蔡家坡纸厂股份，公司改制为股份制企业，更名为宝鸡科达特种纸业有限责公司。从此，侯宗科就进入到特种造纸行业。凭着他干一行爱一行，干啥就要把啥干好这种好强不输的禀赋，他硬是在特种纸这个新的领域打开了一片蓝天。

省政协视察调研

宝鸡科达特种纸业有限公司董事长侯宗科

借船出海

特种纸是具有特殊用途的纸。是将不同的纤维利用抄纸机抄制成具有特殊机能的纸张。它单独使用合成纤维，合成纸浆或混合木浆等原料，配合不同材料进行修饰或加工，赋予纸张不同的机能及用途。例如：生活用的宣纸、隔层纸、隔油纸、防尘纸、防锈纸、钞票纸、喷墨纸等。电气产品用的静电防止纸、导电纸、半导电纸、电池分离纸、电磁遮蔽纸、电气绝缘纸、耐热纸；工业过滤器用的汽车用滤纸、空调滤纸等。广泛用于机械工业、农业、信息、光学、文化艺术、生化尖端技术等等领域，特种纸的种类繁多。

由于特种纸应用范围广，附加值高，因此市场前景都很好。但特种纸批量小，产量低，要取得规模效益，靠单一品种是不行的，产品必须多元化。

特种纸行业是个技术要求很高的行业，企业没有技术人才，开发新产品怎么办？侯宗科尽管没读下多少书，可这并难不倒他。荀子劝学篇中说：“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。”聪明人最善于变通。

自己没有可以与别人联合开发。建厂初期与杭州新华造纸研究所联合开发引线纱纸、2004年同陕西省轻工研究院合作开发“纺织用纸线原纸”、2007年同咸阳天虹纸业合作开发覆铜箔版纸和热压垫板纸、2009年同陕西嘉特公司合作开发高透纸，并同上海轻工研究院签订合作开发电池、电瓶隔膜纸意向、聘用原五一纸厂厂长、高级技术工程师合作建成半透明纸生产线。合作期间，积累了大量生产特种纸的研发经验，双方共同开发出了特种纸生产工艺及其配套设备。

2009年，公司以陕西省轻工业研究设计院、陕西科技大学为依托，外聘高级造纸技术人员10多名，成立科达公司特种纸技术研发中心。建立特种纸检测公共服务平台，加快科研成果向现实生产力转化，提高产业集群核心竞争能力；扩大国内市场占有率，开拓国际市场；加大技术人员培训力度，解决基地技术和人才缺乏问题，促进企业发展。

目前企业主要产品为特种卷筒引线纸、纺织用纸线原纸、高透纸、热压垫板纸、湿强覆铜箔板纸、银行专用扎钞纸、拷贝纸、胶带原纸、半透明纸、套袋纸、卷筒色纸、包装纸等系列产品达30个品种。产品销售遍布长江南北20个省。其中纺织用纸线原纸、湿强覆铜箔板纸、热压垫板纸、高透纸均填补国内空白，达到国际先进水平。现公司产品中已获得专利5项。高透纸远销韩国日本。湿强覆铜箔板纸为国防工业专用。该纸能耐200到-200度超高温和超低温而不变型。

科达公司依靠科技创新，实现了跨越发展，走出了一条具有特色的高科技企业发展之路，先后被授予陕西省高新技术企业、宝鸡市创新型试点企业等荣誉。

强筋健体

在回顾总结企业这些年之所以能取得这大的成就时，侯总说关键是企业有一只技术能力非常强的职工队伍。

在宝鸡科达公司，一个新产品从研发到出产品最快3个月到一年，而在国有企业，3-5年都出不来。纺织引线纸项目在兴平一家企业落户一年都出不来产品，而到他这里，3个月，产品就出来了。原因是职工队伍的技术水平不同。

为了拥有一支高素质有能力的工人队伍，他一方面从外边聘请专业技术人才，一方面内部自己加强培训。几年来，他先后请来了咸阳天宏纸业公司老总，并带来了40多名技术工人。请来了五一纸厂的杨总、赵总工程师。一大批特种纸行业技术拔尖人物的加盟，使侯总如虎添翼。他又把一批国有企业下岗的技术人员吸收进来，企业的技术力量迅速强大起来。在公司内部，他每月组织职工进行业务技能培训，让每个员工都能熟练掌握各个纸种的生产工艺流程、规范操作。出现新情况、新问题时首先让职工自己琢磨钻研，弄清问题本质。通过培训，职工自己开动大脑解决了好多技术难题。为了鼓励职工学习技术，公司根据各工段人员的工作标准，制定相应的工作细则和考核办法，实行百分制的积分考核，月底汇总评比，与本人的工资奖金挂钩，这样不但调动职工积极性，确保产品质量的提高和稳定，培养出一支技术过硬的员工队伍。

共同富裕

各方面的人才来了，如何调动它们的积极性创造性，让他们在为公司服务的同时实现自我价值？其实在引进人才的时候，侯总早已成竹在胸。方案就是技术入股。公司出厂房设备，技术人对车间生产线进行承包。根据公司的考核方案进行分配。公司月考核以消耗指标为准，低了奖励，超了扣罚。年终考核以利润指标为准，完成利润指标，公司拿出30%的利润对车间承包人和员工进行奖励，超出规定利润部分按40%进行奖励。这笔奖金承包人不能随便乱发，要拿出分配方案，经公司审批同意后才能领钱发放。目的是防止承包人以权谋私，侵吞职工利益。

侯总能舍得，有钱大家赚，是他的经营思想中牢不可破的理念。他一直认为，企业是社会的，一个人赚钱再多没啥意思，只有让大家都赚到了钱，过上好日子，自己心里才舒坦，社会才能和谐。在科达特种纸业公司，以他的做法真正做到了领导带头，多数人走上了富裕之路。

其实令人羡慕的还在后头。这些年企业发展很快，侯总认为这都是大家共同努力的结果。为了让职工安居乐业，共享企业发展的成果。这些年公司先后建成家属楼4栋，宿舍楼2栋，宿办楼3栋，建筑面积达20000多平方米，解决了职工的住房困难。基本上在公司干的年代多的员工只要申请，每人都能有一套自己的单元房。公司把房子盖好后，以社会市场价的半价向职工出售。这么优惠的价格如果还有人掏不出钱，咋办？房子照住，公司从你每月的工资里扣就行了。仅此一项，公司要贴进去5010多万，就这还不算12亩地的征地钱。

在科达公司，有相当一部分农村户口双职工夫妻同孩子居一起住在科达公司，侯总出面为职工孩子解决上学问题。有近20户已申请办理了户口农转非，呈现出一片安居乐业，欣欣向荣的大好局面。

在这里，企业的员工享受和国有大企业职工同样的待遇，无论是节假日休假还是劳保待遇都参照国家标准。新毕业的学生只要你安心在这里长期干，写个申请，企业就给你交四金，一个人一年公司要交8260元。

二十年来，公司始终坚持以质量求生存，求发展，当产品质量出现问题，他要求下边各分厂科室要按合同要求保退保换，不得侵犯伤害用户利益。在多种商品，原材料采购中坚决执行合同条款，不克扣供货商和客户利益。对本公司技术人员，做到用了人，留得住，收入增，福利好，采取了许多增资，增福利等措施。从而使技术人员无后顾之忧，积极为公司出力流汗。20多年来，由于他诚信为本，宽厚待人，吃亏公司，利让他人，从未因合同等出现经济纠纷和官司，赢得了社会各界人士赞许。

一个企业只要是从职工共同富裕的理念出发，就能够留住人。

扶残助困

侯总的爱心不光表现在自己企业，每年还要向社会捐款，支持社会福利事业。

侯总有一颗仁爱普惠之心。随着企业的发展，他每年都要拿出一部分钱支持民政福利事业，扶残助困。20多年来，公司先后为蔡家坡中学、郑家桥小学、故郡中学、渭南笃祜村学校捐款10多元、国家公益事业捐款10万元、福利中心捐款80多万元、四川灾后重建捐款2万元、岐山首届周文化艺术节捐款6万元，岐山县慈善协会捐款5万元、岐山县新农村建设的祝家河等捐款10多万元，困难大学生捐款2万元，给故郡乡文化事业捐款10多万元，为残疾人事业，困难职工救济捐款近6多万元，等公益事业捐资累计达160多万元。并投资10多万元，协助残疾人李明周办起宝鸡市盲人按摩康复中心蔡家坡第一分店。2003年，为了支持岐山县民政福利事业快速发展，尽早建成县福利中心，他一边带领公司苦干实干，同时还带领从公司抽出来的2名职工，克服重重困难和阻力，从项目立项、资金、30多亩的征地等事宜，起早贪黑的奔波，为福利中心建设费尽心血。同时，他还积极为福利中心追资金的垫资400多万元，并拿出90多万元支持福利中心建设，建筑面积达7000多平方米，使县福利中心如期建成.为全县鳏寡孤独老人营造了一个贻养天年的居所。经陕西省民政厅验收，其工程质量设计成为我省样板工程，受到省民政厅肯定。

企业每年都在扩建，新的生产线不断投产，其吸纳闲散劳动力不断增强。截至目前，公司吸收安置蔡家坡纸厂停产，下岗人员60多人，原五一纸厂80多名，咸阳天宏纸业下岗人员30多人，陕九下岗人员50多名，岐山境内其它关停纸厂原有下岗职工100多人，返乡人员100多人，就近吸收岐星、水寨、阳平等闲散劳动力80多人。科达特种纸业的兴起，不仅合理利用了当地的人力资源，也为多少家庭和社会和谐作出了贡献。

公司对残疾职工收入不仅同工同酬，还在收入分配，福利待遇方面尽可能照顾倾斜。企业残疾职工“四金”个人缴纳部分和企业缴纳部分全有公司承担。公司每年都为家庭生活困难职工发放救济金和救济物品，确定帮扶对象和监护人，关心残疾人工作和生活。职工牟忠虎晚上上厕所时拌倒，家中父母有病，下肢骨折，公司派人员到医院护理100多天，公司免费为他治病，花费了几万元为他治好了病，同时给他安排了合适的工作岗位，有固定的月收入，并反复做好他和家人思想稳定工作，鼓励他面对现实，重新扬起生活风帆，为企业发挥应有作用。

侯宗科同志还常鼓励残疾职工，加强自学，提高自身技能。对参加自考和全国各职业考试成绩合格的，公司均每门每人奖励150元。肢残职工魏晓刚坚持自学电子技术，通过自己的努力从一个门卫值班员变为公司的技术能手，成为公司残疾职工学习的榜样。

勇攀高峰

在不断扩大企业生产规模的同时，把环境保护和企业污染治理始终放在与发展生产同等重要位置，紧紧围绕和把握国家产业政策方向，按照资源节约型，环境友好型社会和可持续发展战略，把企业节能减排，降耗节能放在首位。积极配合我县整体规划，不讲怨言，将公司整体搬迁到工贸区。加大投资，构建达标排放平台，健全环保工作组织机构，新建项目严格执行环境影响评价制度和“三同时”制度。公司两次环保投入3000多万元，建成日处理量2万多吨污水处理站。2009年12月通过县环保部门竣工验收，2010年通过市级发改委组织的全面验收，污水处理各项指标均达到国家新的排放标准要求。其中80%废水经处理后回用，20%达标排放，符合水资源再利用政策。

20年来，公司固定资产由建厂初期的200多万元增加到现在的1.13亿元，工业总产值由建厂初期的200多万元逐步达到5亿元。吸纳闲散劳动力500多人，残疾职工100多人。先后聘用技人员和技术人才30人，培养出管理人才和销售人才230多人。生产线由建厂时的1条增加为现在的近36条。污水处理设施占地20亩，处理能力为20000m？/日。

20年来，由于他为社会做出了杰出贡献，先后获得中国公益事业特别贡献奖，陕西省优秀福利企业家和宝鸡市劳模等光荣称号，

改革、创新和发展是时代的主旋律，诚信经营是公司之根本。科达公司在侯宗科董事长的带领下，已经站在了市场经济的潮头，但他从不满足，永不停顿，在现有的基础上，再次创业，再攀高峰，把民政福利企业做大做强，真正做到自己富裕不忘记带领员工共同富。为更多的残疾人和下岗职工创造更美更好的生活。　（宫玺峰　闫凌丽）

污水处理站