从源头提高经济效益

本报讯　陕建集团设备安装工程有限公司2011年产值突破25亿元，签约逾越38亿元，利润迈上2000万元关口，在超额完成年度各项经济目标的起点上，2012年在经济发展中“稳”字当头，进中求“好”。

“稳”就是审时度势，不盲求速度，根据新形势、新情况，在思想理念、发展策略上更新修正，并巩固优势，夯实基础，进而使企业不走弯路，行进顺畅。具体就是要根据市场变化情况，及时调整公司部分“十二五”发展战略，确立以安装主业为基础品牌，依托自身土地资源优势，大力发展土木建筑及房地产开发，并向工程总承包和BT产业靠拢，走企业转型升级效益型发展之路。策略上采用优质平价赢市场、质量品牌争用户、特色服务搞竞争、机制人才做后盾的发展思路，力争在“十二五”末将公司建成以安装品牌为特色的国内知名施工总承包集团企业。

2012年，公司决定开展“安全生产管理年”活动，针对近年快速发展中出现的项目管理薄弱环节和隐患进行集中整改。为此，公司制订了活动计划，成立了领导机构，召开了动员大会，并举资20万元作为活动奖励基金。以此促进企业管理水平的进一步提升，以适应经济的持续快速发展。公司还制订了对全体员工尤其是二级领导干部的系统培训计划，使其每个人都能根据岗位工作的不同，不断得到思想理念、业务能力方面的“保养淬火”，以适应公司发展的要求。另还要探索建立与市场对接的企业专业人才引进机制和灵活的薪酬奖励政策，为企业经济发展提供充足的人才资源。

“好”就是强调效益，在经济发展取得一定规模后敢于“挑三拣四”，寻找行业前景好，利润大的项目和盈利模式进行跟踪操作，坚决规避项目小、风险大和受国家行业政策限制的工程项目，从源头上为提高经济效益打好基础。　（杨首民）