西航，迎风飘扬的红旗

——记全国模范职工之家中航工业西安航空发动机（集团）有限公司

2011年，中航工业西航职工最爱听的歌曲莫过于《迎风飘扬的旗》，因为这首歌曲是中国共产党建党90周年10大优秀歌曲之一，更因为从1958年8月1日始，“红旗”在西安渭水之滨已经迎风飘扬了半个多世纪。

西航（原名：国营红旗机械厂），中国大型航空发动机研制和生产基地，承担着“秦岭”等多种型号航空发动机和大型舰船用燃气轮机科研生产，为世界众多著名航空企业提供航空零部件，据统计，世界上每30秒就有一架装有西航零部件的飞机起飞。近年来，西航驶入健康持续发展的快车道。企业收入每三年翻一番，2005年为25亿元，2008年为50亿元、2011年实现营业收入82.8亿元；利润以每年30.6%速度递增。

职工没有增加，设备没有改变，产品更精密、更复杂，是什么力量支撑西航创造出骄人的业绩？如果说西航是—架翱翔蓝天的战机，那么科学发展是引领战机不偏离航向的导航仪；改革创新是托举战机翱翔蓝天的发动机；和谐惠民使战机拥有了澎湃的动力源！

西航聚焦“保证西航发展速度、保证科研生产任务完成、保证职工幸福指数提升”战略目标，将科学发展、改革创新、和谐惠民融入建设职工之家工作（简称建家工作），更是有力的推动了公司转型发展。

科学发展引领“战机”不偏航

西航深入学习实践科学发展观，确立科学发展理念；深入开展创先争优活动，发挥工会组织“党联系职工群众的桥梁和纽带作用”，发挥干部和党员的先锋、模范、带头作用；践行和彰显企业特色文化魅力，推动了公司转型发展。

以科学发展为立足点。坚持发展是第一要务，核心是以人为本。重新审视建家工作在企业的定位，认真梳理建家以往工作存在的问题和不足，聚焦企业转型发展战略目标，关注客户需求，确立科学发展的工作理念。要求党员干部，为祖国利益而战，为企业利益而战，为职工利益而战。开展“爱自己、爱集体、爱产品”职业道德规范征文和演讲比赛，引导职工通过“爱自己”，把工作岗位不仅作为养家糊口的手段，更作为实现人生理想的舞台；“爱集体”，珍爱自己所在的班组、车间和企业，凝心聚力打造和谐团队；“爱产品”，把自己加工的产品，作为实现“航空报国、强军富民”理想的载体，把本职工作“做精、做细、做到位”。

发挥“党联系职工群众的桥梁和纽带作用”。在深入开展创先争优活动中，工会在“桥梁”上下功夫，在“纽带”上做文章。充分发挥干部和党员的先锋、模范、带头作用，要求干部和党员“平日工作看得出，关键时刻站得出，危急时刻豁得出”。2010年、2011年我国南方部分省区发生严重的洪涝灾害，公司各级干部和党员“关键时刻站得出”，第一时间启动应急救援预案，立即对家居灾区的职工逐一进行排查，迅速与受灾职工家庭所在地乡政府联系，及时给予48户受灾家庭28万元特殊困难补助。受救助的职工激动地说“天有不测风云，咱有职工之家”，地方政府也纷纷来电来信，赞誉西航高度的社会责任感。

各项工作彰显西航特色文化魅力。公司制定并落实人才发展战略，探索激活内脑、借力外脑的“大人才观”路径，出台《特殊人才工作方案》、《特殊人才管理评审办法》、《特殊人才动态考核管理细则》，构建公司“长、家、匠、特”人才体系。其中将具有文艺、体育特长，并以特长为企业做出贡献的职工作为特殊人才，高级特殊人才每月享受1000元的津贴，首开企业人才体系建设先河。激励具有特长的职工立足岗位干好本职工作，发挥特长活跃职工业余文化生活，彰显西航独特的文化魅力，提升西航的美誉度。书画特殊人才何冀闽，其书画作品多次在国家、行业和省市书画展获奖，2011年6月份作品被人民大会堂收藏，在文化下基层活动中他奉献的作品最多；武术特殊人才赵卫平，在参加国际武术比赛夺冠后，身披司旗绕场奔跑，提升了企业社会美誉度，每天黎明他都带领着武术爱好者健身习武，成为西航一抹亮丽的风景线；文艺特殊人才刘健，为班组建设注入音乐元素，他结对的班组职工每天班前会上高歌一曲，带动整个加工中心十余个班组歌声一片，以至于班组长们纷纷要求举办“红歌赛”一决高下。公司工会加强对特殊人才组织领导，使他们八仙过海各显其能，创新开展形式多样的“文化下基层活动”，潜移默化提升职工的“文化软实力”。

改革创新托举“战机”永翱翔

西航创新工作机制模式，探索建家工作的新思路、新路径、新载体、新方法。倾力打造管理创新、科技创新动力强劲的引擎，托起“战机”翱翔蓝天。

管理创新推动建家工作上台阶。公司把先进的平衡计分卡管理工具应用到建家工作。按照价值与目标、客户与评价、流程与标准、学习与成长“四个维度”，使建家目标可描述、标准可量化、过程可监控、效果可考核、结果有奖惩，促使建家工作从软任务变成硬指标。

创新开展争创“四优”之家（建功业绩优、民主机制优、权益维护优、组织建设优）和争当“五强”干部（理论知识强、业务能力强、服务意识强、作风建设强、荣辱意识强）活动。并设置20项具体的关键绩效指标、98个量化的考核标准，形成了应用综合平衡计分卡自上而下的建家实践体系。使得建家工作目标明晰化、指标显性化、过程流程化、考核数据化、奖惩公开化的制度体系，形成了建家工作良性的长效机制。

2011年，986名会员代表参与的会员评家结果显示，职工对建家工作满意度达98%。公司工会应用先进的管理工具，促使建家工作上台阶、见实效的探索和实践得到了全国总工会、省总工会领导的高度赞誉，这一探索和实践取得的成果，收入《综合平衡积分卡实战手册》一书，由中国航空工业出版社公开出版后，在行业内外引起强烈反响。

文化管理理念推进建家上水平。在企业快速发展过程中，职工民主参与意识不断提升。公司把厂务公开、民主管理，作为建设和谐企业的基石，作为广大职工参与企业民主决策、管理、监督的重大举措，作为全心全意依靠工人阶级办好企业的路径。加强领导、健全组织、完善制度、明晰流程，适应企业转型升级发展的客观要求，坚持以各级职代会为基本形式，突出重点，加强民主评议和监督，扎实推进厂务公开、民主管理工作，取得显著成绩，2011年被授予“陕西省厂务公开民主管理先进单位”、“陕西省厂务公开职代会四星级单位”。

企业的快速发展使公司文化、体育设施显著改善，如何变硬实力强为软实力更强？西航工会领导班子认为：制度管理只能让职工把事情做对，文化管理才能让职工把事情做得更好，建家工作要坚持以人为本，融入文化要素，修订和完善各项规章制度。新的规章制度既具有制度管理的刚性，更具有文化管理的柔性，在确保不踩制度红线的前提下，赋予了基层工会组织和职工创新的空间。每项工作都有必保目标值和挑战目标值，考核结果直接与部门和职工收入相挂钩，必保目标值是“规定动作”必须做到位，挑战目标值是“自选动作”，激发职工的积极性、主动性、创造性。这一管理创新举措效果显著。以往工会图书馆职工认为：自己坚守工作岗位“守得住”就是好样的。提升工作质量和工作效率考核机制，促使职工由以往“被动的要我工作”悄然向“主动的我要工作”转变。他们创新开展工作，在资金、人员不变条件下，从以往的一馆，发展为“一馆、两室（离退休、单身职工图书室）、54个基层职工书屋”的新格局，方便了职工借阅。

把建家工作重心下移到班组。企业转型发展的战略目标要由班组来实现，工会在公司、分、支工会建家工作步入良性轨道后，不失时机将工作重心下移到班组，向工会小组延伸。在公司党政领导的支持下，工会牵头组建班组建设推进领导小组，构建“47311”班组建设推进体系，“4”即生产、管理、技术、综合四种班组类型；“7”即精益、安全、质量、创新、学习、技能、和谐七型创建目标；“3”即合格、优秀、红旗三个评选等级；“11”即工会牵头，生产、技术、管理、质量等11个职能部门参与组成班组建设推进办公室。创新提出并实施班组建设“五种结对方式”，全面提升班组管理水平。

公司组织346名部、处以上领导干部以“解决工作短板，提升工作效率”为目标，与646个班组结为对子，申报立项攻关项目416项；464对上下游班组以“强化战略协同”为目标结为对子；166个优秀班组、红旗班组以“相互学习共同进步”为目标，与166个合格班组结为对子；29名培训讲师以“知识和技能传承”为目标，与58个班组结为对子；58名“特殊人才”以“提升班组文化素养”为目标，与116个班组结为对子。

班组建设“五种结对方式”显现出旺盛的生命力。尤其是领导干部与班组结对子，促使领导干部深入一线、融入基层倾听职工的呼声，增强全心全意依靠全体职工办企业的民主意识，进一步提高了新出台的管理制度和举措的正确性、及时性、针对性、可行性。领导干部与班组结对子，辐射更多领导干部将“情为民所系，权为民所掌，利为民所谋”悄然化为自己的行动，关注民生、关注基层、关注班组，不断夯实企业转型发展的基础。

科技创新融入科研生产主战场。建家工作适应企业从粗放型管理向集约型管理，从“高投入大产出”向“低投入高效益”转型发展的客观要求。将以往以体力型劳动竞赛为主向以脑力型劳动竞赛为主转变，凸显科技创新在推动企业转型发展中的重大作用。开展科研攻关劳动竞赛，推动技术成果转化为现实生产力。持续开展“保质量、保安全、保交付，促西航转型发展”主题劳动竞赛。某型发动机精铸涡轮叶片，铸造合格率一直在20%徘徊，竞赛过程中，工会牵头组织一级铸造专家、高级铸造技师、富有经验的一线操作工人组成科研攻关团队，经过艰苦的科研攻关，取得了关键性突破，精铸涡轮叶片合格率提升到86.5%，仅此一项每年可创造直接经济效益861万元。

管理创新、科技创新，成为托举“战机”翱翔蓝天动力强劲的引擎。公司“万人献计助西航”合理化建议征集活动，征集合理化建议12133条，3000条采纳实施后，创造经济效益3000余万元。每年由职工提出和实施的5000项合理化建议，推动着企业的技术进步，提升着产品质量和生产效率。2011年工会参与实施的122项创新增效项目，111个QC小组，创造直接经济效益2820万元。

公司荣获“国家企业管理现代化创新成果一等奖”，“国家企业人才培育突出贡献单位”、“国防科学技术一等奖”、“国家863计划CIMS工程应用示范企业”，“中国和陕西最具创新力企业”多项殊荣，获得100余项国家、省部级科研成果奖，获得国家专利140项。

和谐惠民激活“战机”动力源

西航把和谐惠民作为企业一切工作的落脚点，职工福利资金累计投入超过2.5亿元，持续实施文化惠民工程愉悦职工身心，四大民生工程提升职工幸福指数。用先进的文化，用形式多样的载体，实施文化惠民工程，激励职工、培育职工；用看得见、摸得着的四大民生工程，关爱职工、温暖职工，提高了企业的凝聚力和向心力。

文化惠民工程愉悦职工身心。西航投资4700万元新建了科技教育文化中心、体育馆、体育场，改扩建图书馆、游泳池等场馆；每年投入110余万元用于更新补充图书、订阅期刊和报纸，形成了两馆、四室、100个职工书屋、400个班组读书角，藏书36000余册，期刊120余种，报纸60余种，方便快捷的图书阅读和借阅网络，满足职工多方面需求；发挥公司文联作用，开展文化下基层、电影进社区活动，为基层举办“心连心”文艺演出50余场，在社区放映电影60余场，每月一次的广场红歌会成为西安北城一抹靓丽的风景线；生产区、家属区安装的“健身路径”，为职工和家属强身健体创造了条件；运动会、球类、棋类等体育活动，提高着职工的健康水平；工会文体部创编的中航工业西航首套工间操，为西航职工强身健体贡献着力量。公司全新的“长、家、匠、特”高端人才体系，极大地调动了具有棋、琴、书、画，文艺和体育特长职工的积极性，特殊人才成为西航实施文化惠民工程的中坚力量。公司高质量承办的中航工业运动会，获得中航工业领导的高度赞誉，荣获“首届职工运动会突出贡献单位”称号。2011年全国总工会、全国体育总局授予西航“全国职工体育示范单位”称号。

四大民生工程提升幸福指数。公司用看得见、摸得着的四大民生工程，关爱职工、温暖职工，提高了企业的凝聚力和向心力。幸福工程：公司职工人均收入从2005年的21200元增长到2011年的50000元，年均收入增幅达到15.2%，形成“收入增长——素质提高——价值提升——利润更高”的良性循环，实现了企业与广大职工同心同德、共同成长、共赢发展。安居工程：建设住房面积37万余平方米，人均居住面积由“十五末”21.5平方米增加到“十一五”末的29.2平方米，采用扩大住房面积和廉租房的形式，解决了116名特困职工和特困大学生技术骨干的住房问题。职工和家属居住条件和生活环境得到了显著改善。宜居工程：投资700余万元将黑河水引入生活区，投资1500余万元完成家属区换热站建设，投资1000余万元提升医院软硬件建设，投资1900万元建成了“省级示范幼儿园”；投资2800余万元新建“青春园”单身公寓，让1000余名单身职工感受西航温暖。帮扶工程：五年来发放救助金924.2万元，使58名困难职工子女跨入大学校门，20名特困家庭子女沿着“绿色通道”走进西航，18批260人次困难职工家庭渡过了生活的难关。近万名退休职工每人领到了1100元节日礼包，公司资助福利工厂残疾人组团喜游北京。

公司出台实施的和谐惠民政策举措，激活了“战机”动力源。2011年公司全面完成军品科研生产任务，外贸出口逆市飘红创历史新高，实现营业收入82.8亿元。公司荣获“全国文明单位”殊荣、“中国薪酬管理年度创新企业”称号。

公司建家工作坚持“树企业文明窗口、建职工和谐家园”宗旨，激励干部和职工义无返顾高举红旗，在打造基业长青的百年企业道路上戮力奋进。继1995年获得全国总工会授予“模范职工之家”后，2011年6月获全国总工会授予的“会员评议职工之家示范单位”。2012年2月，再次捧回全国总工会授予的“模范职工之家”奖牌。

步入“十二五”西航在国家建设新航空、大航空、强航空关键时期，审时度势确立了“三个保证”战略目标，即“保证西航发展速度、保证科研生产任务完成、保证职工幸福指数提升”，昭示着西航践行“航空报国、强军富民”宗旨，抓住机遇、直面挑战，主动顺应市场变化不断做大做强的信心。

西航工会聚焦“三个保证”战略目标，坚持“树企业文明窗口、建职工和谐家园”宗旨，以“凝聚之力、忠诚之心、奋进之勇”，将科学发展、改革创新、和谐惠民融入建设职工之家活动，动员职工投身“重质量、提效率、保交付”为主题的创先争优活动，用知识与技术创造优质的产品和服务，奉献客户永远放心的强劲动力，让西航这面迎风飘扬的红旗更加鲜艳夺目。

（刘华清　张涛　张明媛　王欣）

董事长万多波（中）与结对班组员工共克技术难关