对标管理　势在必行

2月21日，随着陕煤化集团对标管理座谈会的召开，标志着集团公司开展对标管理活动正式拉开序幕，掀起了在全集团范围内学先进，找差距，抓整改，争一流的学习热潮。这是一项带有战略性、全局性和基础性的重大活动，是全面提升整体管理水平，增强核心竞争力的重要举措，是实现“十二五”奋斗目标和可持续发展的战略决策。开展好这次活动，意义重大、影响深远。

开展对标管理，是企业转型升级的重要捷径之一。近几年来，陕煤化集团经过真抓实干，加快产业升级，拓宽产业范围，不断延长产业链，实现了企业跨越发展。虽然取得了一些令人骄傲和自豪的辉煌成绩，但集团公司领导班子也清醒地意识到，当前的管理水平已经滞后于企业的跨越发展速度，也充分认识到与先进企业的差距和不足，更认识到开展对标管理，学习先进企业的必要性和紧迫性。

开展对标管理，势在必行。随着集团公司的快速发展，必须要在管理工作上不断改进和加强。目前，集团的效益好了，规模大了，收入多了，在管理上自主创新的要求不那么迫切了，对成本、投资效益、市场开拓也失去了应有的关心程度。加上许多单位把发展的希望主要寄托在集团内部市场的保护上，把效益提高的期望放在从集团争取优惠政策上，把企业经营的重心放在从集团要投入、要资金、要项目上等等，这些都必须引起各级领导和单位的高度重视。还有一点必须要认识到，这几年集团公司的快速发展，大部分都是来源于外延的拉动，来源于新项目的建成投产，来源于煤炭产量的增长。而集团公司在管理上的效益相对并没有太多的显现。如果这样发展下去，要实现“两年翻一番”的发展态势就会受到限制，打造中国一流安全节能环保能源化工企业的愿景就难以实现。因此，集团公司开展对标管理活动既是当务之急，又是势在必行。

开展对标管理活动，是集团公司做强做优，实现可持续发展的需要，是实现集团战略目标的需要。所以，集团上下一定要有一个清醒的认识，增强责任感、危机感和紧迫感，把思想统一到强化企业管理、加快企业发展上来，统一到开展好这次活动上来，为促进集团公司平稳快速发展、加快进入世界500强做出应有的贡献。　（梅画轩）