论延长石油企业文化建设

有着百年发展历史的延长石油，在党的建设、思想政治工作、精神文明建设和企业管理等方面积累了宝贵的经验，为企业文化建设奠定了良好的基础。从1905年延长石油官厂始建到重组后的陕西延长石油（集团）公司，延长石油走过了100多年的光辉历程，沉淀了极为丰富和独具特色的企业文化资源，中国陆上第一口井、毛泽东同志亲笔题词“埋头苦干”等都是具有独特性的宝贵财富；主体专业已形成了以“埋头苦干、开拓创新”为核心的企业文化，这一核心精神在解放初期和改革开放前为延长石油的发展起到了积极的作用。

综上所述，延长石油的企业文化是有着极为深厚的历史渊源和光荣传统的，在现阶段企业文化的发展总体思想是明确的。但在企业不断兼并新成员、高速发展以及战略目标调整等大背景下，原有的并不系统的企业文化体系，难以适应发展的需求，不能使十万多职工形成共识。因此，对于延长石油这样历史悠久、结构复杂、旗下专业公司众多的大型国有企业来说，企业文化建设工作是迫在眉睫。

可持续发展的内在动力

企业文化作为企业及其员工共同具有的行为规范、思维方式、价值理念等，是决定企业生命力的重要因素，也是实现企业可持续发展的强大动力。从海尔、可口可乐等中外企业发展中我们可以看到，企业文化之所以对企业经营管理起作用，是依靠了其对员工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业员工中。在这种企业文化面前，员工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。

企业文化又是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营效果，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励员工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

延长石油随着自身集团化、规模化、国际化的发展，在拓展业务和事业边界的同时，人员规模和组织架构不断扩张，管理层次和管理幅度同时加大，增加了管理的难度，更需要借助文化的力量来整合，加强企业管理。

文化大融合的终极目标

每一个企业的企业文化伴随着它诞生的那一刻起就已经建立，并且随着企业的发展不断地成长、完善，并在企业的发展过程中起到推动和规范化的作用。但是每一种原来的企业文化都深深根植于自有组织的历史之中，并且受到企业员工的信赖，因而它很难被改变。当进行企业合并时，不同的文化特性必然发生碰撞，引起矛盾，造成文化难以融合的问题。

近年来，延长石油通过重组、兼并等途径拥有了多家不同发展经历、不同专业的子公司，企业规模迅速扩大，多元化步伐不断加快。但是由此所带来的人员结构的复杂性和差异性，进一步增加了企业内部员工文化融合的需要。消除员工的文化差异，统一员工认识和行为习惯成为摆在发展中的延长石油面前的重要问题。

这些新加入延长石油的企业或单位，在多年的发展中都已形成具有自身特色的企业文化，要想实现文化的融合，应充分把握好原来企业不同文化的共性和个性、优势和劣势，吸收不同文化的精髓，做到“取长补短，共同吸收，开创特色”。注重结合企业实际，形成具有新成立企业特色的的整体文化，形成企业统一的经营理念、统一的企业宗旨和企业目标、统一的管理思想、统一的企业伦理道德与行为规范，这样不仅能消除原来不同文化的差异与冲突，而且能更好地融合这种差异，形成共同的奋斗目标、和谐的工作氛围、较强的凝聚力与向心力，从而实现合并的目的，并且产生更有优势更具生命力的新企业文化。

内塑合力、外树形象

企业文化最突出的作用是：对外提升企业及产品/服务形象，扩大知名度；对内增强企业自身凝聚力，通过无形的手提高员工整体战斗力。对延长石油而言，仍需依靠文化来提升凝聚力。

延长石油最近几年的发展速度很快，社会影响也在进一步扩大，但企业文化提升企业社会影响力的功能还没得到充分发挥。需要通过文化传播等方式扩大企业在社会上的知名度和影响力，强化企业形象，树立延长品牌。

作为一名企业政工干部，笔者就延长石油的企业文化建设进行了深入思考，认为延长石油的企业文化建设工作要着重注意这几个方面：

一，传承优化百年文化基因，系统设计具有延长石油特点，广大员工普遍认同的企业文化体系。

具体来说，就是要吐故纳新，创造有利于企业发展的文化，不仅要传承一百多年发展过程中已经形成的优秀文化基因，还要对这些基因进行优化，更要吸纳适应企业现实需要和未来发展的新的文化要素。比如说延长石油企业精神中的“埋头苦干”，“埋头苦干”在当前仍然具有很强的指导性，但作为一种发展和做事情的方法光埋头苦干是不够的，作为精神境界、作为对事业的追求是值得发扬的。新的企业文化体系必须是在传承优化百年文化基因的基础上，注入现代管理理念、时代精神、企业现实特点等元素，要进行系统的设计。要注重发挥职工的主体作用，注重对企业信念和价值观的培养，注重在企业中形成一种有利于每名职工得以创造发展的环境，一种得到广大员工普遍认同的企业文化，从而在企业中建立起牢固的物质共同体和精神共同体。

二、企业文化必须服务于公司的战略，并为战略的实施提供强有力的支撑。企业战略总体上一般由企业使命、企业愿景、企业战略目标三部分组成，延长石油的企业使命是：提供清洁、优质能源和化工产品，为致富陕北、建设西部强省和中国经济的发展做出贡献；愿景是：建成国内一流、世界知名的创新型国际化现代能源化工企业；战略目标是：2015年实现销售收入2000亿元以上、进入世界企业500强。

三、以企业文化建设促进思想政治工作，推进两个文明建设。要在企业文化建设中，注重把国有企业的政治优势转化为市场竞争优势。企业文化作为企业的核心竞争力，是思想政治工作的有效载体，是两个文明建设成果的综合反映。在企业文化建设中要注重思想政治工作与生产经营相结合，促进两个文明建设的协调发展。要在企业文化体系中建设廉政、安全等文化子体系，推动企业党委的各项工作。

四、发展共性，共性统领，保持个性。延长石油企业文化建设也必须充分考虑延长石油所属单位跨行业、多地域、不同历史、不同文化的融合问题。集团在清晰自己独特文化的同时，必须清晰并强化集团文化主旋律；为各个成员企业提出文化管理的边界与要求；必须统领全集团所有亚文化，必须保证集团整体价值的系统提升，这是集团管理的一个重要部分。要以集团文化在各下属单位之间建立一种纽带关系，充分发挥大集团的作用，提高协同能力，促进前进中的步调一致。同时集团的核心文化必须充分兼容各成员企业亚文化，让集团文化更容易被贯彻和对接；使集团文化框架兼具科学性、开放性、系统性的特征，使集团文化既有指导性和统领性，又充分发挥各亚文化的鲜活生命力，在共性中发挥个性。

五、要有切实可行，行之有效的实施办法。企业文化建设最终的成效要看实施，实施的难度在于如何将价值观念深植到职工心中，并不断强化成为行为方式。仅仅简单的下文件，搞宣传是不够的，还必需有切实可行，行之有效的实施办法，要通过围绕科学设计的实施内容，宣传倡导、贯彻落实，积极强化、持之以恒设计实施办法，要切实对企业的管理、经营起到推动作用，企业文化必须要结合管理，成为流程、制度、管理标准制定的基础，必须能成为筛选、发展、任用管理者和核心人才的软标准，必须成为决策、计划、执行、控制的原则和共识点。

（延长石油集团　白栋）