浅谈国企管理中存在的问题及解决办法

企业管理是企业通过组织、计划、指挥、监督和调节等一系列生产经营活动，协调人力、物力和财力资源使整个组织活动更加富有成效。大多数国企须要尽快建立健全和学习现代企业管理制度，优化配置企业资源，用科学的管理标准，提升企业综合能力，培养高素质人才队伍，最终实现企业效益最大化和健康发展。

一、国企管理中普遍存在的问题

1、管理程度不够规范，思想观念陈旧落后。不少企业管理方法仍停留在订制度，补台帐等。个别领导对工作的了解还停留在听、看汇报材料，很少下基层实地了解，管理的不规范导致企业发展方向不明、定位不准，内部环节出现脱节，造成发展滞后不前和缺乏创新等。尤其是自2008年以来受国际金融危机影响，多数国企没有引起重视，也没有采取有效措施应对，导致经济效益下降，个别企业面临倒闭危机。

2、人力资源管理方式有待提高。部分企业只重视当前利益，缺乏长远规划，面对日益激烈的市场竞争趋势，很少安排职工培训工作和人才队伍建设，缺乏高素质人才队伍，经不起技术市场冲击。

3、营销管理不科学，市场竞争力不强。企业的效益和发展最重要的环节是营销策略，没有正确策略，就会影响企业的效益和市场占有率。目前国企发展速度不快，是因为有些企业仍采用老的管理模式，遗留的体制一时难以解决彻底。所以，缺少营销策略创新机制、品牌宣传巩固不够重视、忽视合作伙伴等，都会给企业发展带来障碍。

4、企业文化建设不够重视。企业文化建设，会直接给企业在同行业中的地位起到重要作用，是企业不可或缺的一部分，推广先进的管理理念必须与企业的发展实际相符合，切合员工的综合素养有针对性的起到提升作用。然而大多数国企往往忽略企业本身所处的背景和环境，甚至为学习新的管理抛弃本企业原有的好传统和经验，影响职工队伍思想涣散；阻碍了企业的发展。

二、加强国企管理的一般对策

1、转变陈旧的思想观念，科学规范企业管理方式。管理理念的转变是企业走上良好发展的重要举措。当前很多企业是长期处于迫于发展和竞争的压力下，对企业的发展有很大的局限性。所以，在这种情况下必须转变管理理念，进一步把企业经营与管理有机地结合起来，建立起整套科学完整合理规范的管理制度，使企业管理科学化、规范化，促进企业全面持续健康地发展。

2、进一步完善人力资源管理体系，为企业做好人才储备。拥有一支强有力的职工队伍，是一个企业发展的根本，它直接决定了企业的生存在同行业中的地位和今后的发展。

一是健全完善有效的技能人才培养机制，加强与同行业交流学习，积极探索技能人才培养的新途径，加快紧缺技术技能人才和尖端技术人才的培养。二是建立完善职工激励机制，实行能者上庸者下的体制。做好主辅单位的经济待遇划分，确定岗位工资标准。经常性开展活动，使优秀人才脱颖而出；对成效突出、业绩显著，为企业增加效益、减少损失的职工，适时提拔。

3、提高企业的营销能力和市场占有率。国企主要以传统产业经营为主，随着市场的竞争日益激烈，多数企业往往忽视对同行业的影响力。因此，应当开拓市场，转变观念。加大陈旧设备技改，新建项目在选择产品生产技术、生产原料、制造程序时，应符合环保标准；在产品设计和包装设计时，应尽量做到消费者易看易懂的标示，加大消费者对本产品的信赖和支持。

4、充分发挥企业文化作用，为企业健康发展奠定基础。企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的思想和行为规范的经验结晶。所以，通过企业文化的建设实施，使职工整体素养得到很大提升，企业在同行业市场的竞争力得到提高，促进企业经济效益的快速增长。　（鲁建红）