本报讯 实业集团针对对标管理及推进信息化建设工作,采取多项措施,使对标管理工作稳步推进。首先要和企业内部、同行业对标,要让职工家属感觉到,通过努力,在管理质量上、服务质量上有所提高。其次,各二级单位负责人要高度重视、负起责任、狠抓落实。就信息化建设推进工作要求,要在硬件上给予投入,在年底之前实现无纸化办公,要通过视频会议提高工作效率,各单位员工要加强学习,适应业务需要,多向老同志学习、多向实战经验学习、多向书本学习,来提高自身素质,为实业集团今后发展提供保障。
(门亚静)