浅议企业健康发展与人文管理

企业的发展战略是一项长期的科学的管理战略，一个企业向好的方向发展，说到底就是是否按科学发展的规律办事，是否以职工的利益为第一位，是否把企业健康发展与人文管理有机地结合起来。这几点不管是从宏观上来讲，还是从微观上来讲，都是以人本管理来促进企业发展，更确切地说管企业就是要从管人上大做文章，把人管好了，企业才能得以发展。

人是高级动物，人会思考，有主观能动性，有分析问题解决问题处理问题的能力，怎样才能把人的主动性、创造性、能动性发挥出来，这就是我们的一个新课题。我们要分析人的本性，现代人的思想是非常活跃的，在上世纪七八十年代，人与人之间的思想沟通比较单一，然而现在随着世界的大变迁，社会形势的变化，人的思想也随着变化。企业要生存，要发展就应顺应时代的脉搏，倾听时代的呼声；企业要生存，管事就要管人，管人就要管思想、管观念。大家都知道秦帝统一六国，首选统一了货币，这是人类最基本的流通用具，只有统一才能一致，只有统一才能发展，只有统一才能强大，只有统一才能长久。人们从思想上首先出现了一个观点，我们的货币是一致的，我们是一家人，这个统一货币的执行就是一个制度的制定，如果违背了这个规定就要受到惩罚，因为我们这个规定货币就是统一的前提，是思想规定为统一的前提。由此想到一个企业，一个企业的发展归根到底就是管人，而管人的根本就是制定严格的纪律和规章制度。我认为，企业管理，除了制度管理，更要注重人文管理。对此，我有如下几点见解：一，加强职工之间的沟通，从思想上制约他，而不是从行动上来约束他。情感的交流是人与人之间最活跃的沟通方式，我们要达到在工作上是同事，在生活上是朋友的发展模式，以朋友感情来促进工作上的发展。在工作之余开展一点职工联谊活动，树立有困难大家帮忙，有快乐大家共享的思想理念。二，提高职工的爱岗敬业意识。现在很多青年职工还没有充分认识到自己工作岗位的重要性，思想上还处在游离状态，好像孩子一样思想不定性，自己的思想整天在空中飞舞，不知去向何方，势必导致工作效率低下，创新意识欠缺。而这种思想意识的存在跟没有摆正自己的位置，没有充分了解自己，没有意识到自己存在的价值，即人生观定位偏差思想上出现盲点有极大的关联。熟不知工作岗位就是人生的小舞台，是自己大智大慧的辐射点，只有认清当前的形势，重新考量自己的能力，把现在的工作岗位当作自己的衣食父母。只有静下心来，安安本本地工作，我们才能有成绩，才能出现新起点。三，提高管理干部的素质。管理工作水平的提高首先要提高管理干部的自身素质，管理干部在工作上起的作用就是一台发动机；比如：一艘轮船发动机坏了，这艘轮船怎么能远航？而这台发动机不仅能运转而且质量要好。作为一名管理干部要具备宽广的胸怀，要有包容一切的能力，只有这样我们才能得到大家的认可，才能在职工的心目中树立形象，才能把职工的积极性充分调动起来。要把党员干部的先进性充分体现出来，用我们的思想先进、行动先进来带动职工的工作创造性。

企业管理是文化的管理，科学的管理，这也是一项可持续发展的管理。企业管理工作的关键之处就在于人员的管理，我们基层工作单位，就要依托岗位工作这个舞台，充分展示职工各自才华，在人生短暂的工作岗位时间，淋漓尽致地发挥各自聪明才智。一，我们要做情感文章，向大家渗透单位就是我们的衣食父母，我们都是这个家庭成员，一荣俱荣，一损俱损，我们在这个大家庭中扮演着不同的角色，你方唱罢我登场，我登场来他敲鼓，大家情感互相沟通、帮助、理解、支持，共同促进家的健康发展。二，做创新文章。工作中创新这是时代的要求，我们要把开展深入学习科学发展观这项活动长期开展下去，让职工深刻体会到只有创新才能发展，只有创新才能增效，只有创新我们企业才能在社会上立于不败之地，我们要改变传统思维方式，要多方面、多角度、多渠道考虑问题，要在思想上行动上开拓进取。三，做制度文章。人就象一个木桶，木桶有自己的长板和短板，我们怎么才能发挥我们的长板作用，制约我们的短板作用，这就要靠制度的发挥。对于我们的短板我们要制约他的作用，我们要约束他的发展。四，做协调文章。“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个单位工作的好坏，也在于兄弟单位的互相配合，我们的目标是一致的，我们的理想是相同的，只有这样，我们才能同呼吸共患难，才能步调一致。因为我们共同心愿就是“企业发展我高兴，企业强大我开心”。一个企业，一个单位职工的工作状态是非常重要的。我们要从以人为本的管理理念入手，为职工创造一个祥和、美好的工作环境，让每名职工在各自的岗位上闪光发亮，让企业在职工的辛苦努力之下迅速成长壮大，那么我们企业的明天会更加的灿烂辉煌。　（赛伟）