对标管理与蓝海战略

“对标”不能仅局限于集中力量模仿标杆，从而扩大自己在收缩的市场需求中所占的市场份额。而是要注重在“对标”中树立变革的思维和创新意识，从而实现传统模式的突破和突围。

要突破行业的标杆“红海战略”收效甚微而且耗资巨大，那就要在企业的立业之道、应变之道、竞争之道、创新之道、决策之道、融资之道、管理之道、营销之道中渗入“蓝海战略”。

W·钱·金和勒妮·莫博涅著的蓝海战略中阐述：“红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也并不是无竞争的领域，而是一个通过差异化手段和低成本的创新得到崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。

在“对标”的过程中，追求创新是企业创造“超标”的根源。要“对标”世界知名企业的管理文化，但每个企业的管理文化都迥异于其他企业而独树一帜。如松下电器的企业管理文化是“信仰”；商业银行是“融洽”；英特尔是“超越巅峰”；阿里巴巴是“让天下没有难做的生意（梦想诱惑）”；微软是“宽容、自由、给人们充分发挥创造的空间”。他们都是在“对标”差距中实现自我完善，通过追求竞争力的差异化从而达到卓越于他人。在脑袋决定口袋的知识经济时代，文化治心、创新治企的理念将是百年基业的核心支撑，“蓝海战略”将成为企业发展的有力推手。

“对标”低成本，就是以“最少的代价，最短的路径”获取利益，是企业自审、自查提升管控能力的有效手段。如果在“对标”中提倡“蓝海战略”，以有效地机制鼓励集群或个体的变革和创新，也许高效低耗的捷径便会豁然出现。　（梅画轩）