陕西煤业化工集团省劳模风采展

由“士兵”到“元帅”

陕西煤业化工集团公司总经理杨照乾

杨照乾，男，汉族，陕西澄城人，1963年3月出生，1981年7月参加工作，1992年8月加入中国共产党，研究生学历，高级会计师。现任陕西煤业化工集团公司党委副书记、董事、总经理，陕西煤业股份有限公司董事。

在煤炭企业工作的30年里，杨照乾凭着一腔热血、务实求真、精益求精的精神，一步一个脚印，从基层煤矿的一员普通职工成长为陕西煤业化工集团公司的高层管理人员，为陕西省煤炭企业的发展奉献了宝贵精力、做出了应有贡献，谱写了勤奋刻苦、爱岗敬业、甘于奉献、清正廉洁的人生华章。

从基层走来

1981年7月至2000年8月，杨照乾一直在韩城矿务局工作，由一名普通的基层人员一直干到副局长职务。20年间，他勤勤恳恳，任劳任怨，埋头苦干，把最美好的青春岁月奉献在了煤矿经营管理上，受到了各级领导和周围同事的一致好评。

上世纪的九十年代是全国煤炭企业发展极为困难的时期，也是韩城矿务局发展十分困难的阶段。推行改革改制以谋求继续发展，成为了摆在韩城矿务局面前的重要任务。在他的全程参与和精心组织下，矿务局以优质资产作为出资，联合武汉钢铁集团公司等企业，发起设立了陕西创能煤电股份有限公司，为矿务局转变经营机制、建立现代企业制度作出了贡献，成为了陕西煤炭企业发展求新求变的楷模。

2000年8月，杨照乾调任陕西省煤炭运销集团公司担任副总经理一职。在此期间，面对我国煤炭产业存在“集中度低”的突出问题，他注重调查研究，关心国家产业政策导向。2003年初，在得知国务院作出加快大型煤炭基地建设的重大决策后，他认识到战略重组是建设大型煤炭化工企业集团的必由之路，并积极向省政府有关部门提出战略重组省属国有重点煤炭企业的详细思路。该思路得到了陕西省政府的高度重视。经过扎实细致的工作，陕西省人民政府于2004年2月在西安成立了陕西煤业集团有限责任公司，杨照乾出任副总经理。

改革主导者

2006年至2011年3月，杨照乾在担任陕西煤业化工集团副总经理期间，作为分管经营和改制改革工作的领导，倾注了大量的心血，发挥了重要作用，使陕西煤业化工集团走上了一条健康腾飞之路。

政策性破产工作压力大、问题多，错综复杂，既是一项重点工作，更是一项难点工作。在杨照乾的精心筹划和积极推动下，陕西煤化集团6个单位15个项目的政策性破产工作全面平稳按期完成，共核销债务36.42亿元，安置破产企业职工70535人。同时，按照省上要求，集团公司所属的9个企业的64所中小学校全部移交地方，为集团公司进一步深化改革奠定了坚实的基础。

在陕西煤化集团成立之初，杨照乾同志就一直积极筹划集团公司的重组上市工作。2008年1月9日，集团公司召开了重组上市动员大会，经过10个多月的艰辛工作，煤业股份公司成功设立，杨照乾被任命为陕西煤业股份公司总经理，为发行上市确立了主体基础，走出了上市第一步；随后，他亲自带队，主导企业实施清晰产权、规范运行、筹备上市等关键工作，使陕煤股份基本具备了发行上市条件，为申请上市奠定了坚实基础；在时间紧、任务重、压力大的环境下，杨照乾带领上市队伍全力冲剌，终于在2010年底取得了国务院三年业绩豁免，这也标志着上市工作取得突破性进展；2011年3月底，股份公司上市申请文件报证监会，上市指日可待。

科学发展践行者

2011年3月，杨照乾担任陕西煤业化工集团总经理。为了把集团公司打造成为“百年老店”、“世界一流的能源化工企业”，杨照乾以提升管理水平为抓手，全面细化、优化集团的各项管理工作，深入践行科学发展。

一是积极带领集团公司领导班子完成了内部产业的整合。在他的布局谋划和带领下，集团公司先后组建了生态水泥、后勤服务集团、物资集团、技术研究院等专业化公司，设立了化工事业部，统筹化工板块发展。新组建了开源国际投资公司，负责统筹集团的海外投资业务和金融产业管理。另外，在去年年底，陕西钢铁集团和陕西铁路投资集团也正式划入陕煤，成为集团公司两个新的产业板块。

二是创新融资方式，千方百计筹集发展资金。作为财务工作出身的领导，他在指导、引领企业投融资管理上展现了极强的业务素养和能力。在集团公司项目单体投资规模大、整体项目资金缺口大的困难环境下，他带领集团公司财务队伍积极开拓融资渠道，在做好商业银行传统融资的同时，积极实行了债权融资与股权融资相结合、短期融资与长期融资相结合的“两个结合”创新融资方式。与中国人寿等保险公司签订直接融资协议，并在有关部门的协调配合下多次发行企业债，确保了项目的资金需求。与此同时，组建集团财务公司，打造了一个新的融资平台。

三是大力开拓市场，积极参与煤炭下游产业。亲历过九十年代末煤炭市场的困境，让杨照乾更加关注企业开拓市场的水平，“在市场好的时候，要想到市场不好时我们该怎么办，要提前谋划、提前动手，必须要有居安思危的意识”，他常这样讲。因此，如何优化市场结构，固化市场用户成为了他关注的重点之一。在他的监督和指导下，集团公司确立了以四大行业为主体的销售市场布局，以电力企业为重点，以百万吨以上客户为载体，巩固华东、扩大华中、优化西南，优先省内，完善“四省四港”物流节点布局，提高洁净煤市场份额，实现资源、运力和市场的最佳配置。在固化用户上，通过转变年度合同方式，建立了中长期合作协议，减少了企业经营风险，加强了抵御市场波动的能力。

阅尽征程风光好，更有圣景在前头。如今，杨照乾正带领陕西煤化集团全体干部职工以更加饱满的工作热情，发扬成绩、无私奉献。因为他知道，自己有一份执着的追求，那就是：扎根煤海，干事创业，做一名出色的“开拓者”、“领航员”，为陕西煤业化工集团公司的发展、为陕西经济的发展、更为祖国煤炭事业的发展贡献力量。

煤炭产业绿色发展的实践者

陕西彬长矿业集团执行董事、党委书记严广劳

严广劳，男，汉族，1961年6月出生，陕西宝鸡凤翔人，中共党员，1982年7月毕业于西安矿业学院，现任陕西彬长矿业集团有限公司执行董事、党委书记。

2002年，在全国煤炭企业竞相抢占资源、跨地区跨行业做大做强的大背景下，陕西省政府审时度势，决定在彬长矿区组建大型煤炭企业，加快彬长矿区开发建设。2003年3月，陕西彬长矿区开发建设有限公司（后更名为陕西彬长矿业集团有限公司）在咸阳市挂牌成立，严广劳同志受命组建公司，先后担任彬长集团总经理、执行董事、党委书记等职务。他在彬长集团一干就是九年。

九年来，他团结带领彬长集团“一班人”，实现了彬长集团从无到有、由小到大的跨越式发展。目前，彬长集团下辖8个子公司、23个部门，员工3800余人，成为集煤、电、化、气一体化开发的新型能源化工企业。

在彬长矿区开发建设之初，严广劳即提出“整体规划、以我为主、多元投资、有序开发、加快发展”的总体思路，好字当先，好中求快，走出了一条具有彬长特色的发展之路。

他牢牢抓住国家推行资源拍卖、有偿使用的重大契机，依法有偿取得彬长矿区50.3亿吨的煤炭资源储量和相对应的煤层气资源储量，占彬长矿区煤炭地质总储量的75.9%，成为彬长矿区开发建设的主体，为企业快速发展奠定了坚实基础。

自开发建设以来，严广劳确立了“建设（煤炭生产、煤电一体化、煤化工、煤层气综合利用）四大产业板块，打造百亿彬长”的战略规划，避免了“盲目建设、无序开发”和“先污染再治理”的做法，形成了集煤、电、化、气一体化开发的格局。

近年来，彬长矿业集团在严广劳的主导下，以“两手抓”开创了企业发展新局面。一手抓生产经营，增强公司经济实力，一手抓基本建设，扩大矿区开发建设规模。大佛寺煤矿和配套洗煤厂、矿区生产服务中心建成投运，胡家河煤矿即将投产，孟村、文家坡、小庄煤矿正在建设。2012年彬长集团煤炭生产能力达到1300万吨，2013年达到2000万吨以上，2014年达到3200万吨。参股建设的大唐彬长电厂两台60万千瓦的机组建成发电。煤化工项目启动。实现了基本建设与生产经营双轮驱动、两翼共振、齐头并进。

一直以来，他在彬长矿业集团内倡导瓦斯综合利用，打造循环经济引擎。一是在大佛寺矿建成了全国装机最大的低浓度瓦斯电厂，年发电能力8000万千瓦时，每年减排二氧化碳37.8万吨。二是具有全国引领与示范作用的乏风发电项目即将建成发电，有望在全国率先实现生产矿井瓦斯“零”排放目标。三是矿区地面瓦斯抽采项目全面实施，已向彬县、永寿、旬邑、长武等地售气，实现商业化运行。到“十二五”末，彬长集团瓦斯发电装机达到8万千瓦/年以上，减排二氧化碳360万吨/年以上，煤层气抽采利用量达到2.6亿立方米/年，建成资源节约型、环境友好型企业。

“十一五”期间，彬长集团获得科技成果30多项，其中《高瓦斯极易自燃特厚煤层综合防灭火关键技术及应用》、《胡家河矿井560米深厚软岩全深冻结凿井技术攻关与快速施工》等7项科研成果获得省部级科技进步奖，《彬长矿区大佛寺矿井煤层瓦斯赋存规律、资源潜力和瓦斯防治技术》等7项成果分获煤业化工集团科技进步一、二、三等奖。

9年来，严广劳先后荣获“感动陕西2005年度十大杰出人物”、“2008年度陕西改革最具影响力企业家”、“2008年度陕西省煤炭工业局安全先进个人”、“2008年度煤炭工业节能减排先进个人”、“2009年度中国节能减排功勋人物”、“2011年度陕西省信用与社会责任十大领军人物”等称号。他组织开展的科研项目有18项获得科技进步奖，其中两项分获“2008年度陕西省环境保护科技进步一等奖”和“陕西省科学技术一等奖”，一项获“中国煤炭工业科学技术一等奖”，一项获“国家能源局科技进步三等奖”。

全力打造国内一流“五型”煤炭企业

陕煤化集团神南张家峁矿业公司董事长总经理方刚

方刚，男，1962年出生，汉族，中共党员，研究生学历，采矿高级工程师。自1981年参加工作以来，先后担任陕煤集团韩城矿务局象山矿井技术员、生产科科长、副总工程师、安全副矿长、生产矿长、矿长等职务，现任陕煤集团神南张家峁矿业公司董事长、总经理。

自2008年11月份方刚担任张家峁矿业公司董事长以来，张家峁矿业公司完成了项目所有工程建设，顺利实现了投产，组织通过了10个单项验收和项目综合验收，成功的实现了由基建向生产的转型。张家峁煤矿项目投资概算21.98亿元，实际完成投资18.85亿元，主体建设用时两年半时间，项目建设期间未出现任何工程质量及安全方面事故，在煤业集团陕北几个大的煤矿建设项目中，张家峁项目开工比其它几个项目晚，但建成时间几乎相同。体现了投资省、速度快、质量好的建设特点。

于此同期，张家峁矿业公司建立了科学、系统、主动、超前、全面的事故预防安全体系和科学合理的安全生产管理制度、岗位责任制、员工操作行为规范等安全管理制度。健全了安全质量标准化建设体系，从人、机、法、环等生产管理的全过程进行了严格的管理和控制，公司连续三年多未发生安全、质量事故，达到了本质安全矿井要求。

2009年，方刚提出了建设数字化矿井的战略目标，经过3年的努力，公司已经建成了以安全监测监控、人员定位、工业监控等为主体的监测监控体系；建成了以计算机和手机网络为载体，利用ERP软件管理为手段的信息化综合管理平台；实现了管理和互联网、移动办公的有效结合，做到了办公无纸化、异地化、精细化、规范化，有效降低了成本，简化了管理环节和流程。2011年完成了无人值守硐室和自动化综采工作面试点，2012年将建成无人值守峒室和自动化工作面，进一步减少用人、提高效益。

也是方刚在张家峁矿业公司提出了与专业院校联合办学的职工培训方案，2011年公司成功与西安科技大学合作成立工程管理学硕士、工商管理学硕士、矿物加工本科函授班，为更多的员工接受高学历教育提供便利。在“文化引领、理念指导、科技支撑”的治矿方略的指导下，公司每年为科技创新提供6000多万元的资金支持，到目前为止，公司主持和参与完成的科研课题12项，其中重大科技项目一个，有3个科技项目分别获集团公司科技进步二、三等奖，公司被上级单位神南公司授予先进科技工作单位荣誉称号。

为了积极响应国家发展低碳经济的要求，他提出了节能环保的绿色治矿方略。经过三年多的努力，公司实现了污水零排放，使用了太阳能路灯、水煤浆锅炉、变频电机、无功补偿等节能设备和技术，真正做到了节能环保发展。为了进一步提高煤炭的利用率和经济效益，降低粉尘及有害气体的排放，他多方努力，积极推进张家峁公司水煤浆项目建设，采用目前国内最先进的多磨机干法研磨制微细粉优化粒度级配技术，建成了200万吨水煤浆厂一期（50万吨）工程，并顺利投产。这一项目的实施，可带动榆林地区和陕西省水煤浆及水煤浆锅炉的应用和发展，不但会收到良好的经济效益和社会效益，也会成为陕西煤化集团打造世界级绿色能源企业的又一道靓丽风景线。

在他的带领下，公司近年来荣获了全国煤炭系统文明煤矿、陕西煤业化工集团文明单位、纪检监察工作先进集体、职工模范之家、安全生产先进单位、质量标准化先进煤矿。公司自2009年6月至今累计生产原煤2100万吨，全员工效达到69吨/天/人以上；实现利润38亿多元；向国家上缴各种税费20多亿元；职工收入逐年增长。

情系煤海铸辉煌

陕煤铜川矿业公司下石节煤矿矿长李文辉

李文辉，男，51岁，中共党员，1978年12月参加工作，高级经济师、采矿工程师职称，研究生学历，现任陕西陕煤铜川矿业公司下石节煤矿矿长。

多年来，李文辉矿长始终坚持把安全工作当作煤矿的天字号工程，从思想上高度重视，始终以一种敬畏生命的责任感和使命感用心工作，做到了持之以恒。无论是召开会议、安排工作，他都要求各级领导干部把抓好安全工作作为一项政治任务，把实现安全“零”目标作为自己的政治使命，尽最大努力去奋斗、去完成、去实现。

在实际工作中，他坚持“岗位无自由，安全无借口”的安全理念，先后责令有关科室结合工作实际制定了《关于搞好安全生产工作的决定》、《安全生产奖罚实施办法》等文件，对违反安全规定的职工，给予了从严从重的处罚。对矿上出现的严重违章和较大隐患责任人采取了职工处罚500-5000元，中层干部1000-10000元，副总以上领导2000-20000元的处罚力度。对此，有的职工和干部很不理解，说“一个月才开多少钱的工资啊，这一罚就把几个月的工资都罚没了，这也太不成比例了。”李矿长却说，“罚钱不是目的，罚过之后产生效果才是目的，罚一次就能让违章职工和个别不作为的干部牢牢记住安全的重要性，真正让全矿职工从‘要我安全’变成‘我要安全’。”正在全体职工逐渐改变思想时，李矿长却先让自己变成第一个吃“螃蟹”的人，矿综掘一队发生了一起严重违章，他作为综掘一队的安全包保领导，首先在领导班子会上做了检讨，并自罚了5000元，而后，才处罚了相关区队领导。又一次用自己的实际行动，向全矿广大职工诠释了“安全为天”的涵义。

他在井下实行了巷道按“米”安全责任承包制，在全矿形成了“一级抓一级，一级保一级，下级对上级负责”的安全生产责任网络。他还十分注重“一通三防”工作，工作再忙都坚持亲自参加每月一次的“一通三防”工作例会，在听取相关领导和科室对“一通三防”工作安排的同时，再根据自己下井察看的实际情况提出具体要求。为了进一步推动安全工作向纵深发展，去年，他又主持出台了多项安全管理工作新举措，为全矿每名入井职工统一制做了“实名制”安全帽，要求所有入井人员必须戴“实名制”安全帽。使管理人员在井下能够将各类违章人员第一时间落实到区队，落实到个人，有利于安全生产的现场管理。并给所有跟班领导干部配发了现场隐患记事本，在跟班途经区域和跟班现场发现隐患、三违及时进行登记，对跟班过程中不负责任，走马观花，未及时发现隐患的领导干部进行处罚，把安全质量标准化工作作为一项常态化的工作贯穿到了日常安全生产当中。

今年，在全矿推行安全责任文化，严格按照“一人有过，全员受罚，一人有功，全员受奖”的原则，全面实行安全互保、联保制度，职工出现重大“三违”后，除妻子陪同做保证外，所在班组必须全体签字同意，方可上岗，班组如有一人不签字，继续办班学习，为矿井营造了良好的安全氛围。

他任职以来，矿井先后荣获全国安全高效矿井、陕西煤业化工集团质量标准化矿井、连续两年安全生产先进矿井、企业文化建设优秀单位等荣誉称号。特别是去年，荣获了铜川矿业史上第一个全国“五一”劳动奖状。

扎根一线的技术专家

渭化集团公司合成车间高文革

高文革，男，1972年10月出生，中共党员，工人技师。1994年从兴平化工技校毕业后分配至渭化集团公司工作，一直工作在生产一线，恪尽职守，勤苦认真，一步一个脚印，先后担任岗位主操、值班长、目前在渭化集团公司合成车间从事技术管理工作。

高文革在自己所从事的技术领域有较高的技能和创新能力，在业界有一定的知名度，多次参加各类技术讨论会或参与指导行业内装置上出现的问题。多年来为企业在技术创新、节能减排、控制硫排放等方面都作出了突出的贡献。

2007年，高文革组织实施技术改造项目——二氧化碳放空尾气改造，荣获陕西省职工经济技术创新成果三等奖。

2010年至2011年，高文革参与建设了渭化集团的硫回收项目，并成功组织了试车工作，在煤化工领域首次成功使用了低浓度硫化氢尾气处理技术，为我国煤化工项目处理低浓度硫化氢尾气技术提供了积极地借鉴。

自试车以来，渭化集团公司空分装置因大气环境中二氧化碳超标的影响，频繁减负荷，迫使后续系统也减负荷运行，严重影响了公司产品产量及效益。高文革建议将影响空分装置的二氧化碳排放进行技术改造，他积极参与前期设计，提出了切实可行的技术方案，并且亲自组织实施。该技术改造在2007年度施工完成并顺利投入使用。投用后，运行效果良好，每年可为公司挽回产值500万元，该项目也荣获陕西省职工经济创新科技成果奖。

甲醇洗脱水系统自试车以来运行一直不稳定，操作难度大，甲醇损耗多，高文革在以前改进的基础上做了进一步的改造工作，增加了一台分离罐，更换了换热器，并对甲醇管线及液体分布做了部分改动。改造完成投运后，效果相当明显，脱水塔运行极为平稳，甲醇损耗明显降低。此改造项目在业界得到了广泛的认可，目前，国内外同类项目在设计时都进行了借鉴。

高文革在企业控制硫排放方面作出了突出贡献，渭化集团公司原有硫回收装置为1996年建成投产，随着国家环保要求的不断提高，原有装置的排放尾气已很难达到国家的环保要求，为此，在2010年三期项目建设时，公司领导决定新上一套硫回收装置。在新装置工艺路线的选择上，高文革积极组织考察、讨论，最后确定采用了低温斯科特技术，此技术是目前国际上较为先进的硫回收尾气处理技术，煤化工装置是首次使用，国内也没有运行装置。技术路线确定后，高文革积极参与了前期设计、施工安装等工作，并成功组织了试车工作，装置在2011年运行正常，排放尾气中硫含量远低于国家排放指标。此技术在渭化集团公司的成功应用，为我国煤化工领域硫排放控制提供了良好的的示范作用。

飞扬青春绽芬芳

神南柠条塔矿业公司综采三队队长赵鹏

赵鹏，男，汉族，陕西三原县人，现年28岁，中共党员，大专学历。现任陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司综采三队队长。

赵鹏自参加工作以来，扎根煤海，继承了老一代煤矿工人的优良品质，运用所学，开拓创新，攻难克坚，用自己的青春和行动，诠释了人生的价值。

面对上亿元的整套国际先进采煤设备，主动向厂家专业技术人员请教采煤机、液压支架和运输系统的理论和操作知识，提高操作技能。针对N1106工作面生产过程中每天拉动移变列车，劳动强度非常大，工作效率低的实际问题，赵鹏大胆提出将设备列车负荷中心的位置进行改进，将每天拉移变列车改为3天拉一次，不但减轻了劳动强度，减少了工序环节，降低了机电设备事故率，而且节约资金40余万元，大大提高了工作效率。特别是在技术改造方面，赵鹏坚持从减少人机磨合时间，实现最佳的人机搭配，减少设备事故影响入手，积极开展技术改造和技术创新，有效提高了设备运转率，降低了设备影响，极大地保障和促进了正常的原煤生产。2011年10月使综采队原煤产量达到146万吨，其中单日生产5.66万吨，创出了神南公司、集团公司单月单产最高纪录，获得了上级的嘉奖。

为了减少设备回撤时工作面收尾不平整造成的影响和损失，赵鹏带领队里技术人员每天深入井下10多个小时，反复研究、测量和实验，科学提出从回撤通道给煤墙打探眼，探眼内植入铝塑管等技术，减少了回撤收尾面的误差，降低了搬家倒面工作难度，提高了工作效率。仅此一项，为单位减少损失380余万元。

他先后参与了N1201、N1205、N1106、N1108等多个综采面设备的安装和调试工作，并如期完成井上和井下调试任务。在N1110工作面正常生产过程中，LWS718型采煤机频繁出现故障，严重影响生产，他和生产厂家科研人员连续工作七个昼夜，查资料、蹲现场、更改技术参数、更换加工配件，通过多次试验，在最短的时间，解决采煤机频繁出现故障的技术难题，节约了100多万元的维修费用，确保了生产的正常运行。

自参加工作以来，赵鹏始终坚持安全生产，认真学习领会安全生产规程，积极落实区队“五精”管理各项要求的同时，要求全队人员把各项安全生产要求和“五精”管理技术应用到安全生产的方方面面，实现了所在班组、所在区队连续三年安全生产。

多年来，赵鹏始终以一名共产党员的标准严格要求自己。在每遇到急难险重任务时，从不推诿，从不退缩，随时都走在抢险和攻克难关的最前沿，以踏实的工作作风，顽强的进取意识，立足岗位乐于奉献的精神，为大家做出了榜样，赢得了广大员工的普遍赞誉。

平凡岗位谱人生

铜川矿业公司金华山煤矿综掘队队长魏定龙

魏定龙，男，现年40岁，陕西紫阳人，中共党员，现任金华山煤矿综掘队队长。

作为队长，魏定龙在安全上严格要求自己，对违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的事和人，决不手软，决不允许处理上出现下不为例的现象。对查出的安全隐患，当班必须处理，对三违现象严肃处理。确保了综掘队连续多年的安全生产。

2011年2月中旬，金华山煤矿3209上下顺掘进工作面，由于受地理条件制约，出现了变化带，综掘机难以施展威力，掘进进尺徘徊不前，掘进任务受到影响。队长魏定龙看在眼里，急在心头。面对又厚又硬的石矸，他们采取打眼放炮的原始掘进方法进行施工。他紧盯生产薄弱环节，严排隐患，和打眼工一同打眼、放炮、顽强拼搏，扭转了掘进被动局面

在他的区队，魏定龙大搞精细化管理，将日常事务一项项细化，分配到人，并直接与工资、奖金、年终评功评奖挂钩，分工明确责任到人，谁的问题谁负责，谁的任务谁操心，区队干部在工作中各负其责，从严、从细、从实抓好工程质量达标，严格安全质量标准化管理和精细化管理工作。各跟班干部每5天对自己的工作进行全面的综合总结，各班之间进行评比，以便查漏补缺。生产设备也实行精细化管理和成本管理，对建立生产班组成本核算办法，完善生产材料、配件消耗台帐。实行材料费用与班组工资相互转化，实行“四包工程制”，组织职工大力开展修旧制度回收复用活动，各分包的标准进行班组考核，要求人人从节约一颗螺丝钉、一颗道钉、一片竹芭、一卷锚杆药卷的“四个一”做起，制定了详细的奖罚措施，工资挂钩，对每个班组，每月的材料消耗、回收率的使用采取“三上墙”公开公布，增强了班组工资结算透明度，给了职工一个明白帐。通过各项工作的开展，大大降低了材料消耗，节约了能源，仅修复钻杆这一项就节约材料费用支出6万多元。

多年来，魏定龙一直关心区队职工生活，他率先在全队建立了职工“心理帐”，通过日常观察、谈心，家访等形式，对每一名职工的基本情况建立登记。2011年初，正值隆冬时节，天寒地冻，本队职工刘矿明父亲因病去世，后事难办，他知道后，带领干部职工三十多名到他家为他操办埋葬。刘矿明的大哥拉着魏定龙的手说：“多亏区队领导和同志的帮忙，不然我不知道咋办了，感谢魏队长，感谢组织关心”。2011年4月，职工孟喜娃妻子病重，老孟上班总是心事重重，魏队长在班前安全确认时发现了这一现象，主动找他谈心，让他放下思想包袱，还专程跑到医院送去500元钱，随后发动全队职工献爱心，为孟喜娃捐款5000余元，帮助老孟度过了难关。

煤海深处星光闪烁

澄合矿业公司二矿分公司电工班班长马建渠

马建渠，男，1963年6月出生，河南荥阳人，1982年参加工作。现为澄合矿业公司二矿分公司综采一队电工班班长，是个被矿区干部职工多年由衷赞誉的知识型、技术型、奉献型、讲文明、有追求的现代矿工。

他自担任该矿综采一队电工班班长以来，总是以强烈的责任感与追求完美的态度对待肩上这份神圣的工作。他虽然文化程度不高，但却通过艰苦自学和反复实践，熟知了矿井首套综采机组系统的安装技术与维护知识，熟练掌握了电控传动牵引、集成模块编程、光纤传输信号、数字信号控制等多项先进技术。尤其是碰到机组控制系统上波兰产的变频器、日本产的PLC可编程控制器只有英文标注的原理图和说明书时，他数年如一日的凭着顽强毅力对照英汉词典安装翻译软件，通过四处虚心请教读懂掌握了设备上的英文说明内容，带班顺利完成了首套综采机组的安装调试，努力确保矿井首台综采机组的如期投产，为该矿井实现年产百万吨原煤做出突出贡献。

马班长是个把岗位职责看得高于一切的人，他平时在井下忙一天后，还经常在深更半夜的家里接到请他帮当班电工下井处理故障的电话，为了不影响矿井正常生产，他就干脆搬起铺盖住到井口旁的宿舍里，电话打来时他不论份内份外事，总是不讲条件的以最快速度下井处理设备故障，努力不让施工生产误时延点。在他的守护下，矿井综采设备始终处在安全运行状态，所管辖的电器设备完好率都在95%以上。

马班长是个敢作敢为的人，去年年末，正值高产的采煤机变频器出了故障，经马建渠反复检测判定该变频器损坏，按照技术要求更换核心部件必须要供货商派出技术人员指导，这样下来工作面最少得停产2天，队上的全年任务搞不好完不成，上门服务费不说，光煤就少出4000多吨，面对时间和任务压力，马建渠决定自行更换。装运、拆卸同步进行，他对照自行标注的英汉双语说明书和图纸，采取分步编码对应图示标注的方法拆装，直到恢复正常运转。工友们夸赞马建渠说：“老马还真行，连老外的东西都能玩转。”之后，队班子决定奖励他500元，马建渠执意不要，并说要奖就都奖，大家都出了力。

地面忙时不吃饭，下井忙时揣两馍，延点加班连轴转，早出晚归不定时。对马建渠来说已是家常便饭，也成了他的工作习惯。据不完全统计，20多年来，他累计下井7000余次，奉献加班1000余个。连续5年将先进个人指标让给了工友。经他完成大小机电设备的技改修复50余台，价值500多万元。先后多次被矿井评为“四有职工”、“劳动模范”、“技术能手”称号！？并荣获矿区“2011年度感动澄合十大人物”荣誉。

青春在科技创新中精彩

陕西煤化工技术工程中心有限公司张世刚

张世刚，男，1977年10月出生，博士研究生，现在陕西煤业化工集团所属的陕西煤化工技术工程中心有限公司担任技术部副部长。

作为科技工作者，张世刚人生最感自豪的就是出色完成了新一代甲醇制低碳烯烃（DMTO-Ⅱ）工业化技术的色谱分析工作，他对试验产物进行准确分析，为万吨级循环流化床试验装置操作提供了第一手的、详实的参考数据，有力的助推了DMTO-Ⅱ工业化试验项目的成功开发。甲醇制烯烃技术开辟了替代石脑油生产烯烃技术的新路线，对缓解我国石油资源紧缺、大力发展新型煤化工产业具有重大的现实意义。DMTO-Ⅱ技术是目前世界首套新一代甲醇制低碳烯烃技术的工业化试验装置，该工业化试验项目技术规模和技术指标均处于国际领先水平。该技术的成功开发进一步巩固了我国在甲醇制低碳烯烃技术方面的世界领先地位。

在他的参与下，技术中心精心设计并建成了百吨级催化剂生产试验装置，保证了千吨级碳四裂解制丙烯工业化技术开发项目的成功研制。张世刚利用百吨级催化剂生产试验装置完成了高混合碳四烃催化裂解制备丙烯工业化开发项目的催化剂放大生产工作，所生产的催化剂均完全符合试验性能要求，重复性良好，为千吨级碳四裂解制丙烯工业化技术开发项目提供了性能优异的催化剂，保证了项目的顺利完成。碳四裂解制丙烯工业化技术开发项目的成功开发，为我国炼油和化工工业所产生的碳四资源的进一步增值加工和综合利用，开辟了一条技术可靠、经济竞争力优越的工艺路线，将极大的填充我国丙烯820万吨的严重缺口。

近年来，张世刚负责的甲醇制丙烯（DMTP）工业化技术开发催化剂放大工作，取得了阶段性成果。他组织完成了甲醇制丙烯项目催化剂的工业化生产定型工作，制定了工业化生产的流程以及质量控制标准，所生产的催化剂用于甲醇制丙烯（DMTP）百吨级工业试验装置中进行工业化条件试验。甲醇制丙烯项目将对满足日益增长的丙烯需求有着重要的意义，同时也是实现煤的清洁转化利用的重要途径，是实现煤替代石油路线获取基本化工原料的一项重要技术。

与此同期，由他负责甲苯甲醇烷基化制对二甲苯（PX）项月催化剂工业化放大生产工作，打通了甲苯甲醇烷基化制对二甲苯项目催化剂工业放大生产的全部流程。甲苯甲醇烷基化制对二甲苯（PX）项目符合国家石化工业“十二五”科技发展指南之重点科技研发方向，国内需求缺口巨大，市场前景广阔。新开发的PX技术可以同时提供聚酯所需的对二甲苯和乙烯这两种基本原料，补充石脑油重整产品的不足。同时该工艺所用甲醇和甲苯原料来源于煤炭的深加工过程，提高了煤炭的附加值，延长了煤炭的产业链，并且具有成本低等竞争优势。

从事科技工作以来，张世刚拥有国家发明专利5项，其中两项专利为第一发明人。

献身煤海铸辉煌

黄陵矿业公司一号煤矿仲照海

仲照海，男，41岁，山东即墨人，中共党员，1971年12月出生，1992年参加工作，现为黄陵矿业公司一号煤矿综采一队队长。

仲照海扎根煤海20余载，爱岗敬业、深钻业务，从采煤工、电钳工、轨道工干起，急活、累活总是冲在最前线，从一名一线经验丰富、技能娴熟的业务骨干成长为一名优秀的基层管理干部。他坚决奉行“搞煤矿工作，抓安全是积德行善，我们要宁听骂声，不听哭声”的理念，通过规范安全管理制度、推行创新管理方法、安全自主管理、加强职工思想教育等多管齐下，以严制胜，在工作原则方面坚决不讲情面，综采一队广大职工已经实现了“要我安全”到“我要安全”的思想转变。在仲照海同志的言传身教下，综采一队已经实现了安全生产超过2200天无重伤及以上事故的好成绩。

2009年1月，综采一队所在的603工作面进风巷压力大，底鼓严重，运输机头不能正常推进，为了保证支架高度，仲照海到现场亲自指挥运送钢棚等支护材料，和工人一块打眼、放炮、架棚、出渣……经过3个月的艰苦奋斗，终于度过了压力区，使生产步入了良性循环，同年3月，在他的带领下，综采一队连续15天日产原煤突破万吨，月产达31.5万吨，创下了当时黄陵矿业公司月出煤量的最高记录。自2008年以来，仲照海带领的综采一队共出煤1077万吨，为公司完成生产任务做出了贡献。

综采一队在矿区率先推行岗位价值精细化管理，从而降低了区队材料消耗，提高了职工收入，提升了区队经营管理水平。2011年4月，区队在仲照海的带领下率先在全矿范围内开展五精五星岗位管理文化品牌创建活动，截止2011年底，全队共有4名职工被一号煤矿授予“五星级员工”荣誉称号。

几年来他已经累积学习笔记达63万字，在仲照海的带领下，区队职工主动学习的积极性大幅提高，全队142名职工，个个都是煤矿专业的行家能手，他们勤于思考，善于钻研，并积极参与“五小”科技创新活动，截至2011年底，综采一队创新项目在生产中投入实践的达52项，获奖项目达38项。

在日常工作中，仲照海非常重视与职工间工作之外的交流，指导大家在干好本职工作、提高业务技术的同时，了解其思想、生活方面的变化，引导职工积极向上。关心困难职工日常生活，帮助职工度过难关，让职工感受组织的关怀与温暖；在自己能力范围内，资助河北省承德县三家乡转角房中心小学两名学生上学，每人每学期2000元，帮助他们完成学业，同时发动职工为贫困山区学校进行捐助，全队职工为该小学捐赠书籍500余册。2007年，他在水库下水救人的事迹在矿区也成为佳话。

久经磨砺今展翅

陕焦化工公司焦化一厂王华

王华，男，1973年11月出生，党员，大专文化学历，热工技师，先后在热工系统调火班、铁件班从事焦炉加热和维护工作，参加工作17年来，王华长期从事热工工作和一线管理工作，业务技术全面，工作认真负责，管理经验丰富，肯钻研、勤动脑，尤其对于70万吨焦炉炉温均匀性的研究、技术攻关方面进行了大量的探索，具有良好的创新精神。

1998年春夏之际，企业效益不佳，一线生产人员流失严重，王华临危受命担任了两个铁件班班长，在两组焦炉之间来回奔波安排落实工作，一肩挑多副重担，用自己无言的辛勤劳动感染并带动了班组员工坚守岗位，确保了五座焦炉在限产情况下的正常维护与日常生产的顺利开展。

2003年、2007年、2008年，王华先后组织参加了6#炉、70万吨1#、2#炉的烘炉与热工调节工作，并在烘炉过程中担任副组长职务。为6#炉、70万吨1#、2#炉烘炉、安装以及热态工作付出了辛勤的劳动，得到了公司和分厂充分肯定与认可。他本人也先后被评为公司优秀员工、国资委四有新人。

在长期的一线工作中，他积极探索、积累了丰富的经验，根据实际生产工艺对现有的工艺进行多次改造和技术更新。2002年，组织、带领员工对3#、4#焦炉集气槽进行改造，延长了集气槽的使用寿命；组织、带领职工对5#、6#焦炉以及70万吨的中心放散进行了技术改造，稳定了系统压力、保证了焦炉的正常加热。对70万吨1#、2#焦炉加热系统进行了技术改造，消除了重大安全隐患。

在担任铁件、调火班班长期间，他勤于学习、科学管理、努力提高业务技术。结合现代企业技术要求，总结多年工作经验，制定了一整套科学高效的管理办法。制定各种规章制度，明确各个工艺指标，不断深入调查、研究，摸索出适合焦炉加热管理的新方法、新技术，使焦炉达产达效。并能够积极学习相关业务知识，全面掌握了焦化生产工艺流程，提高了工作效率。

对焦炉加热配入甲醇驰放气进行积极探索，明显降低了煤气使用成本，年可节约煤气550万m3，为一线节能降耗工作起到了示范作用；带领班组人员积极开展修旧利废工作，对废旧阀门、炉门、炉框进行了维修利用，累计节约资金3万余元。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”！这些成绩和荣誉的获得，是王华长期以来心系企业、无私奉献结出的硕果。

勇于创新的带头人

蒲白矿业有限公司白水煤矿陈立宏

陈立宏，男，1975年7月出生，陕西渭南辛市人，中共党员，中技文化程度。2002年11月参加工作，现任蒲白矿业有限公司白水煤矿掘进四队一班班长。

2002年11月，陈立宏从渭南辛市来到蒲白矿务局白水煤矿，当上了一名矿工。为了掌握技术，他坚持把晚上学到的书本理论带到现场，和现场实际相结合。在班组开展“五小”竞赛活动中，他创出“五小”成果8项。

2005年，陈立宏由副班长走上班长岗位。在班组管理中，在生产现场，他总是以身作则，身先士卒，带领全班人员完成了一项项艰巨的任务，履行着自己作为安全生产管理第一防线的职责。他充分发挥班组自主管理体系在安全生产中规范操作、动态达标的作用，把握对现场工人自主自发地动态质量标准化的达标情况、职工工作精细程度和职工“十项权利”的落实情况，进行精心细致的落实。担任班长以来，所带班组无严重“三违”行为，连续7年无事故。

自担任班长以来，针对生产过程中存在的问题，陈立宏自觉提出自己的见解与建议。在二四轨巷施工中，巷道顶板碎石林立，撬动每一块石头都可能造成顶帮子跨落，他发明采取放炮前在U型棚两腿下部及顶梁中部打设防炮崩橛子，有效避免了U型棚因炮蹦而出现前倾后仰的现象。此项目被矿被评为“创一新革一优”一等奖。

一直以来，陈立宏每天总是提前半小时到区队，了解上一班工程质量及安全生产情况，接受新任务，掌握安全生产注意事项。工作中，他积极尝试着这种新型的管理模式，总结出了一套“四个以”的班组管理方法，这种管理经验不但为该队、该矿乃至蒲白矿业公司班组自主管理工作的开展提供了依据。

结合自己的实际情况，陈立宏完善了班组各项考核标准，建立了“131”工作机制，各项制度从制定到落实再到考核、奖励都有一套完整的具有可操作性的举措，使职工操作有标准，量化考核有依据，促进绩效有激励。他还将当月的工资总额、工分、分值、出勤、工资表及时公开上墙，让职工明明白白干活，清清楚楚算帐。该班组成功的借鉴和应用促进了班组的综合绩效，在矿推行班组自主管理的评比中被评为“班组自主管理优秀班组”。

陈立宏在实际工作中严格按照质量标准化进行管理，自觉对照标准进行维修维护，对出现的问题及时盯上靠上进行处理，注意发现问题和解决问题。仅去年该同志就在现场发现并处理不安全隐患121条，处理“三违”人员35人次，给安全生产提供了有力保障。他还积极协助区队抓安全质量管理，当好区队现场管理的助手，对现场存在的问题，及时向区队反映并提出自己的建议，曾向区队提合理化建议23条，并得到区队的采纳和引用。

扎根矿山写春秋

韩城矿业有限公司下峪口煤矿徐大军

徐大军，男，33岁，汉族，高中文化，共青团员，陕西省山阳县人，2007年3月招工到陕西陕煤韩城矿业有限公司下峪口煤矿采煤二队，现任采煤班副班长。

从入矿那天起，徐大军从打好一根点柱，移直一次溜子，安全回收一根柱子练起，专心致志学习采煤技术。一有时间就捧书阅读，遇到难题难点，就记在笔记本上，5年来，累计记学习笔记10万余字。为搞清弄懂单体支护易发生泄压的问题，他下班后到单体修理车间向单体维修工讨教，从单体工作原理到易造成的漏液原因，边看边学，并在维修师傅的指导下，动手完成拆卸、寻找故障点、修理、安装、打压全程修理程序，掌握了单体一般故障排除方法。通过苦干实干加巧干，迅速完成从一名农民到一名合格采煤工的转身，成为采煤班里的生产骨干。

徐大军把岗位作为实现人生价值的舞台，无论是上茬攉煤，还是回柱放顶，样样工作吃苦在前。他挂的梁子严实合缝，接顶牢实；打的柱子整体划一，承压可靠；移的溜子平整笔直，刷的煤帮像刀切的一样，工作质量班班全优，从未出现过碰手碰脚。2009年5月，在采高不到1.2米的23301采煤工作面，巷道压力大、地质构造多、循环来压，加之机尾30米处整个围岩的压力，工作面作业环境异常困难，职工大多望而生畏，请病假，上花班，出勤率下降，职工思想不稳定。面对如此困难的条件，他凭着过硬的技术和吃苦耐劳的韧劲，坚持出满勤、干满点，直至走出构造，他没有休过一个班，他的行动感召着大家，影响着职工。在他的影响下，请假的少了，上花班的少了，出勤率提高了，采煤二队很快度过了构造地段，生产步入正常。

2011年11月，23303采煤工作面过联巷，为能快速破解联巷与工作面呈现30度夹角开采难点，徐大军承担了放顶最艰苦的工作任务。在突击抢运支护材料中，从料场到工作面运距200多米，他带头扛铁长梁重件。处理顶板漏矸，他身卧高度不到0.5米的茬位排难，双手磨出了血泡，双膝跪成了紫青，连续奋战6天。区队领导劝他休息两天，他却摇摇头说：“我年轻睡一觉就好了，放顶人少，多一个人上班，就能早一些完成任务！”5年来，他从未休过一次探亲假，年均出勤和加班累计达310天。

2010年8月，采煤二队放顶遇到了前所未有的困难。顶板破碎、底板松软、顶板“掉包”等复杂条件，职工一时出现畏难情绪。面对困难，徐大军一头扎进了放顶班，采用“隔一点柱法”，就是在放完顶后，首先从老空切顶线每隔1米，打一个戴帽点柱，增加初撑力，然后再打好二排戗柱，使戗柱直接贴顶，强化了顶板支护现场管理，有效解决了底板松软支护难题，防止了顶板“掉包”隐患。近3年来，他创造先进工作法、小改小革11项，修复联轴节、分链器、风镐、钎杆等160余件，节约费用10万余元。

检修班的顶梁柱

彬长矿业集团大佛寺矿业公司综采一队检修班班长张升军

张升军，男，35岁，中共党员，中专文化，2006年7月参加工作。现任大佛寺矿业公司综采一队检修班班长。

张升军是电气检修工出身，在电气设备检修方面基础扎实，经验丰富，判断故障快速准确。但是作为一名检修班长，机械检修方面的知识必不可少，为此，他在每天长达12个小时的工作时间之余，抽出时间学习机械检修方面的专业知识，搜集了大量的相关资料以及设备使用说明和图纸，并且在实际工作过程中不断向其他人学习，经过长期的不断学习，他的业务综合素质得到提高，成为检修班的顶梁柱。

在他身上有着不怕吃苦，困难面前永远冲锋在前，工作踏实仔细的优良品质。综采队检修工作不仅工作量大，而且任务繁杂，落点加班是常有的事。2011年7月一天下午，井下采煤机电缆出现漏电，送不了电，区队值班室打电话给刚刚升井、当时正在和同事吃饭的电工张升军，当听到井下机电设备有故障的消息，他立即赶到区队，向井下维修电工询问故障情况后，又马不停蹄地奔向了更衣室。到达工作面后，班长给他说到“煤机开到机头正道，拉完转载机就发生漏电了”。他首先弄清了煤机停机位置，何时发生漏电以后，便从机头到中部60架认真仔细地检查了一遍电缆，没有发现有大块煤和矸石，也没有发现电缆托板变形，然后他又检查了机头较高处和进料口处，发现电缆皮带都完好，没有被煤挤破压扁的情况。他初步判断故障点在转载机巷，于是他顺藤摸瓜，发现超前架护帮板压到电缆上，由于当时运顺顶板破碎，压力大，超前架被压的很低。这时他立即过去用手扒净电缆上的活矸活煤，发现最上面一根电缆就是采煤机电缆，被护帮板角刮了一个小窝。他用电工刀将其拨开，发现动力红线已被压烂，铜线正接着外边的屏蔽层，他用电工刀将屏蔽层刮掉，拔下电缆插头，然后用摇表测试电缆绝缘电阻，采煤机动力线三相电缆绝缘均在500M以上，这样漏电排除，采煤机正常启动。

作为班长他还关心同事，善待员工，对员工家庭情况了解详细，在平时生活中积极主动帮助有困难的同志。2010年1月15日，综采一队机电班电工郭斌突然生病，说肚子疼，刚刚下班的他顾不得吃饭，赶紧把他送到彬县医院，医生诊断为急性阑尾炎，需立刻手术。张升军知道，郭斌今年刚刚毕业参加工作不久，又是外地人，在这边既没有亲人也没有朋友，不可能立刻拿出5000元的手术费。张升军家庭也不宽裕，刚买了房子的他，每月都要还贷款，家里还有两位老人要赡养，自己的孩子也刚出生不久，再加上他几个月的工资并不多，但他顾不得考虑这些，立即给媳妇打电话把钱送了过来，他知道，人的生命只有一次，一刻也怠慢不得。在张升军的帮助下，郭斌顺利做完手术，也很决投入到了工作中来。