推行“三级节点”管理制度

本报讯　为更好地组织生产，加快各车间、工序间的衔接，逐级落实生产任务，陕建机公司在整个生产系统推行“三级节点”管理制度。

“三级节点”生产管理制度的主要内容包括：大节点——生产制造部计划副部长每月制订三个月生产进度要求；中节点——主管调度制订每个产品重点、长工序零部件在各车间衔接过程的具体进度要求；小节点——各车间计划员制订本车间各工序的具体节点要求。

制定和实施这项管理制度的目的是要车间计划调度员干今天的活，看明天的任务，关注后天的节点；车间主任安排本周的工作，看下周的任务，关注本月的节点；生产制造部计划副部长安排本月计划，看下季度计划，关注半年计划。并逐级落实、考核，最终实现整个生产流程按时间节点同步化配套，满足销售需求，全面完成今年各项生产任务。　（张娇娜）