草根专家李青坤

“办法总比困难多”是他常说的一句话，在他的字典里没有不可能，正是因为这句话的激励，他一步步从一名默默无闻的工人到草根专家，最终成长为一名优秀的管理干部，他就是韩城矿务局煤矸石电厂燃料车间主任李青坤。

为了确保锅炉燃用煤的质量，李青坤坚持每天多次到煤场查看，看煤的晾晒落实了没有，看配煤的均匀程度，看煤棚存放应付雨季的干煤少不少等等。遇到煤湿时，他主动与兄弟车间沟通联系，提醒他们注意疏捅，防止落煤道堵煤等事故发生，降低了事故发生的概率。为了保证入炉煤的干湿度，他还大胆地尝试给入炉煤掺配一定比例的热炉渣，经过一段时间的试烧后，运行人员反映效果非常好，彻底解决了煤湿堵塞落煤道的问题。他又带领车间人员经过不断地摸索和试验，制定了合适的配比方案，做到既能保证煤质的干湿度还能保证煤质发热量的稳定。

去年9月份，2号炉3电场电除尘灰仓结焦，李青坤同车间党员干部们一身灰、一身汗，一干就是十几个小时，本来预计5天的除焦任务，只用了3天就完成了，为2号炉3电场投入运行赢得了时间。事情虽然已经结束，但他却一直在思考如何解决电除尘设备不下灰、漏灰，灰仓内部结焦等问题？如何提高除尘效率？为此他多次深入工作现场查看，发现两方面问题，一是灰斗中没有料位指示，无法正确判断斗中的料位状况。二是点火时未完全燃烧的油烟在经过电除尘设备时粘附在极板上吸附灰尘，且越积越多，锅炉运行后在高温烟气的作用下，久之就形成了焦块。他大胆设想并实施，给灰仓装设了料位显示仪和封闭式捅灰装置，极大地解决了灰仓下灰难的问题。

作为燃料车间主任，李青坤非常明白“管理”二字的含义。他首先根据车间实际，出台了车间各班组、各工种、各岗位的管理考核办法和车间内部管理考核细则，大胆全方位实施绩效工资和奖金同工作实绩挂钩的考核办法，让职工感受到了多劳就能多得，使绩效工资发挥了它应有的杠杆作用，提高了职工的创新工作积极性。他还常常用“安全就是最大的效益”来鞭策自己和告诫职工，在职工安全生产、职业道德和劳动纪律培训教育中，坚持用安全事例对职工进行现场培训教育，严格要求班组每周组织一次安全学习教育活动，并将此纳入月底考核，使车间职工深深地认识到安全的重要性。

在李青坤的带领下，车间干部职工积极向上，克坚攻难，2011年为厂调入混合燃料煤170048吨，汽车排灰5000余车、拖拉机排渣45000余车，安全行驶零事故，为电力生产的正常运行做出了突出的贡献。

（韦玉梅）