敬业奉献谱新篇

——记榆林市第一医院院长赵彦峰同志

赵彦峰，1964年生于陕西绥德，中共党员，卫生管理学学士，副主任医师、副教授，1984年参加工作，1988年1月至1988年10月任绥德县崔家湾乡镇卫生院院长，1990年6月至1996年1月在绥德县卫生局工作，1996年1月至2006年9月任绥德县中医院院长，2006年10月至2009年9月担任榆林市第一医院院长助理兼任办公室主任，2009年9月任榆林市第一医院副院长，2010年主持绥德医院日常工作，2011年主持榆林医院日常工作，2011年任榆林市第一医院院长、延安大学医学院副院长。

爱岗敬业　求实创新

1996年，他被组织任命为绥德县中医院院长。在此期间，他坚持“发挥中医优势、引进西医技术、中西医结合”的办院思路，他创新管理体制，加强内部管理，使医院在县级中医院普遍生存困难的情况下获得快速发展，各项业务指标走在全市中医院的最前列。

2006年，他调任榆林市第一医院，担任院长助理协助院长管理人事工作。期间他坚持以两院一体战略为指导，协助院长做好人力资源管理工作。他按照医院“发展绥德院区、建设榆林院区、通过三甲复审”的总体思路和三年发展规划，按照院委院党委和院长的部署及要求，在院长的领导下，他具体组织医院人才管理工作，主持起草了《榆林市人才引进管理办法》、《榆林市第一医院聘用人员管理办法》、《榆林市第一医院继续教育管理办法》等多项制度，为加快绥德院区发展、建设榆林院区储备了大量的专业技术人才，主持制定了两院一体科室设置方案和人员编制方案并组织实施。在尚无经验借鉴，困难空前的情况下，榆林院区如期顺利开诊，绥德院区稳定运行，医院人力资源管理得到全院职工的高度评价，为两院一体管理体制的形成和两院一体管理做出积极贡献。

2009年，医院启动了三甲复审工作，他临危受命，担任迎复审领导小组办公室主任，具体负责两院迎复审工作，在医院复审工作差距很大，职工、包括上级单位都对复审信心不足的情况下，他自立“军令状”，在院党委院委的领导下，团结带领全院干部职工，克难奋进，按照两院一体迎复审的总体安排，精心组织，学习标准，分解任务，反复自查，持续整改，提出了“白加黑”、“五加二”工作制度，严格对照标准，落实核心制度，历时两年时间，顺利通过了三甲复审，为医院品牌注入了强大的活力，为医院持续跨越发展奠定了坚实的基础。

担当重任　承载使命

2010年，他担任榆林一院副院长，主持绥德院区日常工作。在此期间，他认真贯彻两院一体发展战略，按照加快绥德院区发展的总体要求，全力推行人才强院、科教兴院战略，不断加强行政管理，向管理要效益，加快医院基础设施建设，全面提升医院综合服务能力。在设备短缺、人员紧张、新进人员过多等困难的情况下，全年医院业务收入同比增长25%，医院门诊病人较上年同比增长21.4%，医院收住病人数较上年同期增长25.9%，医院共计开展新技术项目50项，较上年增长22%，医院各项指标均创历史最好水平。在榆林院区开诊抽调大量人员的困境下，绥德院区做到了规模快速扩大、服务能力显著提高。在基础建设方面，医院在病人暴满，在人员不足，经费紧张，地质条件复杂等困难情况下，他精心组织，周密安排，组织完成了绥德院区煤改气工程和电梯安装工程，当年动工、当年建成建筑面积6600㎡的外科大楼，结束了医院抬病人、烧烟煤的历史，使医院基础设施和就医环境在短短一年里发生了质的飞跃，为绥德院区的稳定和发展奠定了坚实的基础。

2011年，他开始担任榆林院区责任人。在此期间，从医院长远发展着眼，加大宣传力度，重视社区工作开展，加强对外协作，建设重点学科，全力推动专科带动战略，通过加大宣传力度，扩大医院在北六县及全市的影响力。他牢牢把握宣传主旋律，围绕“宣传专科专家、引导舆论、塑造形象”，利用各种媒体，采取各种方式，加大医院宣传力度，使医院人才、技术、服务得到全市人民的认可，医院服务半径从南六县再次覆盖本市12个县区并辐射周边地区，为巩固医院区域医疗中心地位做出了重要贡献。

在主持榆林院区工作以来，他致力于推动医院专科带动战略，与交通大学合作举办了榆林首期在职临床医技人员研究生班；继续加强了与北京协和医院、省人民医院等全国知名医院的协作关系，通过各种渠道、各种方式与知名医院和科研机构进行协作。医院开展了直线加速器适形调强放疗（IMRT）、同位素治疗、I131治疗甲亢、锶90辅贴治疗皮肤病、ECT全身骨扫描及甲状腺、肾脏、心脏扫描、体外循环下心脏直视手术、镜下单鼻孔入路垂体瘤切除、颅内血管疾病介入治疗、同位素治疗等全市独家技术项目，医院业务收入同比增长20.1%，医院门诊病人较上年同比增长34.3%，医院收住病人数较上年同期增长30.6%，医院共计开展新技术项目36项，较上年同期增长15%。

2011他被组织任命为榆林市第一医院院长，他在深化市情院情认识的基础上，创造性的提出了医院五年发展规划，确定了“全省地市级医院第一位、跻身全省十强医院”的奋斗目标，医院接诊能力实现五年翻一番，把“建设学习型组织、推动创新转型，加快学科建设”放在突出位置，继续推进“优质护理示范工程”、全面启动了“区域优质医院创建活动”，加快人才队伍建设，以专家工作为依托，与北京协和医院、解放军301医院、西京医院等全国知名医院建立了技术协作关系，并以协作医院为载体，建立院外培训基地，选派业务技术骨干赴国外学习深造，中层以上干部到协作医院轮训，加快提升管理水平和业务技能。成立了职工培训中心，医院自编培训教材，开展全员培训工作，建立医院优秀文化，推动医院健康持续发展。

廉洁自律　身正为范

他牢固树立为人民服务的宗旨，把清正廉洁作为自己的为官之本。特别是担任一院院长以来，他更加重视廉洁自律，在班子内部，与班子成员在“思想上常交流，工作上常沟通，决策上常商量”，坚持民主决策，不搞一言堂。重大事项、重大决策都要提交院务委员会或党政联席会研究决定，干部任定、重要事项安排和大额资金使用都要经过领导班子集体讨论、决定。万元以上设备购置，均严格按照科室申请，相关科室考察，广泛听取专家和使用人员意见，经议价组议价后，提交院务委员会或院长办公室决定。在医疗管理工作中，他始终把人的管理放在首位，特别重视医德医风教育，组织全体医护人员学习《医务人员道德规范及实施办法》、《关于收受“红包”和药品回扣的规定》，将医务人员的工作置于社会的监督之下，使自己的行为置于广大职工的监督之下，保证了自己的清正廉洁，有效维护了医院的社会形象，使医院成为市卫生系统行风建设的一面旗帜。

（富士山　刘海英）