“紧”上添“花”

在安全生产月期间，蒲白矿业公司白水煤矿出现了许多过去少有的新气象，让安全生产“紧”上添“花”。

培训搬到碰头会　队干也要过考关

近日，进入白水煤矿调度楼，迎面而来的电子屏上不断滚动播放的一则考试成绩，吸引了职工驻足观看。考试成绩公示并不是一件稀罕事，可焦点问题是这些成绩源自于该矿各区队队干和技术人员，而且奖励、罚款直接根据得分情况对应到个人，名列前十名的人员一律奖励500元，排名后十名的队干不但要罚款300元，而且还要进行补考，这让职工们觉着矿上挺“给力”。安全月期间，该矿将培训搬到了每天早上7点半召开的各单位管理人员碰头会上，利用这个机会对所有人员进行质量标准化、安全管理知识等方面的培训。在培训后真考试，真奖惩。

区队工作出漏洞　包队干部必“株连”

该矿要求，矿领导和包队干部每周必须至少参加两次区队的班前会，对班前礼仪执行情况、安全行为专项治理情况进行检查，周一下午对安全日学习情况进行检查，每周在调度安全例会上公开通报。包队人员与所包区队的安全行为专项治理活动直接挂钩，根据检查结果，包队人员与所包单位同奖同罚。

机械影响半小时　必须当作事故查

提起机械事故，好些队干和管理干部都摇头。尽管为此想了不少办法，可机械事故仍然时有发生。安全月期间，该矿出台了一条新规定：不管什么原因，凡机械影响生产时间达到半小时以上的，必须当作事故查，严肃处理。这是该矿向“三零目标”（零事故、零隐患、零缺陷）奋斗的一条新举措。此举措一出，队干的超前意识增强了，对各种机械配件不仅事先有了充分准备，而且安排了技术素质较高的职工专门负责机械维修，使过去“只要还转圈，看见也不管”、“不坏不修、不坏不换”的工作态度彻底得到转变。

（王艳）