“长板凳计划”让人才辈出

本报讯　今年以来，刘军、贾洪瑞、汪智庆、赵凯等一批“80后”大学生走上项目经理岗位，成为中铁十七局二公司转型发展中一道亮丽的风景。

这得益于中铁十七局二公司推出的“长板凳”人才培养计划。“长板凳”计划源于世界名企IBM公司。通过确定和持续跟踪关键岗位的高潜能人才，并对这些人进行开发和培养，为企业提供人力资源保障。每个岗位必需确定一旦现任人员离开，在未来一、两年，或三、五年内由谁来接任。要求每个岗位有2名以上的替补人员。

如何尽快实现从粗放管理向精细管理转变、走上内涵式的质量效益型企业发展道路，是施工企业普遍面临的问题。中铁十七局二公司的做法是从人才培养抓起，提升管理素质，增强发展后劲。

近年来，随着企业年产值保持在50亿元以上规模连续几年高位运行和兵改工员工队伍的老化，人才面临青黄不接的危险。

为改变这种状况，在转型中实现持续健康稳定发展，中铁十七局二公司推出“长板凳”计划，为德才兼备的年轻人提供成长的沃土。

计划推行中，二公司在确认企业关键岗位的基础上，对在职员工拉网式梳理，通过摸底和征求个人意见，按入企的先后、个人的爱好特长与工作业绩等，分门别类建立档案，并为每个人量身定制职业生涯规划，力求涵盖企业的各个关键岗位，实现岗位的后继有人。现有800多人进入培养视野。

为确保人才培养计划早见成效，二公司出台了三大举措：让位置、搭台子、压担子。让位置就是一批老同志退下来，把项目经理等关键岗位让出来，让担任常务副经理的年轻人有充分施展才能的机会；搭台子就是企业拿出项目经理等岗位，实行公开招聘，先后有十多人通过竞聘走上项目经理、测量队队长、实验室主任等岗位，让他们有事业的舞台；压担子就是把一些德才兼备的年轻人破格提拔，3人通过提前施压，成为机关部室领导，在负重中快速成长。

长板凳计划赢得共识。老同志甘为人梯，对年轻人“送上马，扶一程”，传好“接力棒”，年初3名老项目经理让位年轻人。仅2011年有156对新老同志结成师徒对子。公司还在分房、晋级、评先等方面对年轻人倾斜，近年评出的500名“劳动模范、岗位能手、十佳青年、内部专家”中七成为年轻人，为年轻人营造良好的成才环境。

刚获得全国青年岗位能手的测量工智慧感言：“企业的培养和老同志的关爱使我有今天！分配到二公司是今生最大的幸福！”

“让年轻人成才，既是企业参与市场竞争的需要，也是公司领导班子的责任与使命！”二公司执行董事、党委书记毕永清和总经理陈自明说，“不但培养传统人才，还要加大水利、矿山、房建、市政和海外等新兴市场人才的储备，为转型发展提供人才支持。”

目前，二公司各类人才已形成梯队，并向外输出高级人才上百名，其中，副局级以上干部10多位，一人还荣当中央候补委员。

（齐晓赛　陈睿）