惠安公司班组建设扎实有效

本报讯　中国兵器北化集团惠安公司从安全管理、流程再造、完善规章等环节入手，通过开展岗位练兵、劳动竞赛等活动，不断提升了公司班组管理水平和员工队伍综合能力，取得较好的效果，今年，又有50个班组获优秀班组。

公司广泛开展班组交流活动，找准差距，落实整改。首先组织班组长在单位内部进行观摩交流活动，对于已经创建为优秀班组且保持3年以上的班组长，可以换岗交流到普通班组担任班长，一年内按照优秀班组奖励不变，如果一年内能把普通班组创建为优秀班组，班组长奖励加倍。

同时，惠安公司以创建员工精神家园为重点，组织和讨论企业文化在班组落地生根的方法手段，传播荣誉感、归属感，开展分享成果经验活动，用宣传工具引导班组成员，找他人优点，找他班的闪光点，讲他人先进事迹，谈我的感想体会等活动。

该公司在开展优秀班组每月“一星”评选工作中，班组长不参加评星，班组之“星”可以是安全、质量、技术能手，也可以是综合表现优秀的个人，具体名称可结合实际命名，在班组园地中公开表扬，班组之星的奖励额度为本人所在优秀班组奖励的2倍。　（田欣）