精细化管理应对煤市“寒流”

本报讯　陕煤建司通过强管理、降成本，苦练内功，积极应对经济“寒流”。

该公司通过审视内部的成本控制、质量管理、营销管理等诸多方面，与先进企业对标，查找差距，从差距中挖掘潜力，在强大的煤炭市场压力下，苦练内功，向“精细管理”要效益。通过召开公司范围内的多次生产经营会议，强调各生产单位要把保销售、强管理、降成本结合起来，把推进发展方式转变和精细化管理作为应对外部环境变化、实现可持续发展的根本出路，不断促进发展方式上水平、上台阶。

该公司煤层赋存条件差、煤质不稳定、煤炭销路不畅。为此组织各矿井先后开展“合理组织生产，保证煤质会战活动”、制定《煤质综合考评标准》和《煤质管理实施细则》，加强地质预报工作、实时监控煤质，切实加强生产过程中各环节的煤质管理。

同时，正确面对客户的需求，转变销售观念，在提高服务质量、做好售后服务上下功夫，树立企业良好形象。石炭沟煤矿结合实际，把销售范围确定在以矿为中心约200公里的半径内，以电厂配煤和建材用煤为销售重点，在抓住大用户不放松的同时，积极发展中小型用户。对销售人员做了落实工作时限、目标任务、人员责任和奖罚标准，专门指派负责销售的领导深入厂家蹲点，加强与用户联系沟通，以最大努力解决煤炭滞销难题。

另一方面，通过技术追赶和管理创新，推进发展质量上水平。今年是该公司加快老矿扩能技改，提高机械化生产水平，筑牢转型发展基础的关键一年，在当前煤炭需求放缓的情况下，加快瑞能煤业井机械化改造、双龙煤业90万吨技改项目步伐，逐步淘汰高能耗、高污染、低效率的煤炭设备，下大力气强化节能管理，实现生产效率提升。

其次，降成本，就是树立过紧日子的思想，严格控制成本支出，降低消耗，提高效益。该公司对井下生产材料从计划、审批、领去、使用等各个环节严格进行控制，逐步推行对生产区队的材料进行承包并严格进行考核，把区队生产成本管理与工资结算严格挂钩，积极开展“节能、降本、提效”活动，大到钢轨、枕木，小道电缆钩、螺丝帽等材料都及时回收，真正将成本降到最低，把经济效益提到最高，形成了人人“注重节约、人人关心成本、人人参与创效”的良好局面。加强非生产性费用控制，对于办公费、会议费、招待费和车辆使用费等，制定严格的标准，做到不该花的坚决不花、该花的一定要细花。　（汪琳）