科学管理打造现代电力企业

本报讯　据中国新闻网消息，近日，美国《2012年天然气及电力同业对标调查报告》发布，深圳供电局有限公司作为全国首个加入该协会的试点单位应邀参与了本次对标，为我国电力行业提高供电可靠性综合管理水平作了探索性尝试。

这是电力行业着力加强管理创新的一个缩影。近些年，电企从管理理念、管理方式等方面大刀阔斧地进行改革，并取得了突出成就。

作为资产规模位居中央企业前列的特大型国有企业，国家电网公司深刻认识到，只有着力推进公司发展方式转变，华电集团提出的“价值思维”理念，最为典型地反映了转变思路。实施价值思维理念后，华电集团的经营业绩成效显著，2012年实现利润同比增加34亿元，煤机发电量增幅超过全国平均水平5.5个百分点，利用小时同比增加303小时。“在价值思维引导下，华电集团由单一的发电集团向综合能源集团迈进，思想观念、管理模式、人才结构、分配机制也要作相应调整，实现从传统固化思维到按市场规则办事的转变，适应公司的战略转型。”华电集团总经理云公民在推行“价值思维”时对其管理理念的转变作出了定义。

10年间，电力企业在管控一体化中寻求适合自身发展的管理方式，成果如雨后春笋，不断涌现。

2002～2012年，国家电网公司经营业绩大幅提升，被国资委评为业绩优秀企业，在《财富》世界500强企业中的排名由46位提升到第7位，综合实力显著增强。南方电网公司、五大发电集团以及2011年底因“主辅分离”应运而生的电力建设集团公司也都出现在500强榜单中。

10年来，我国电企从粗放走向精益，从桎梏走向开放，从单向经营到多元发展；下个10年，相信电力企业的管理创新之路会越走越顺畅、高效，成为电力行业中不可取代的一股活水，一支力量。　（李梦溪）