管输理财坚持“四字经”

十几个职能处室，6个专业化输油处，几十个场站，千余公里的运输管线，为了适应延长石油的发展，管输公司的管线仍在不断地延伸。这些单位和工程建设，每一个都要花钱，如何让每一分钱都花在刀刃上，让每一笔钱都成为管输公司发展的原动力，该公司财务管理部门坚持“严、细、实、高”四字经，不断提高财务管理水平，为该公司各项工作提供坚实保障。

第一字：严

严格要求，四不放过。为做好财务工作，管输公司对各单位和部门坚持“四不放过”原则，严格做到原因未查清不放过，当事人未受到处理不放过，当事人和其他人员没有受到教育不放过，整改措施没有落实不放过。并且，该公司全面推行全面预算管理，每个单位都要对下个月的相关费用进行预算，财务部门按照预算进行相关费用的报销。借款拖欠一直是个老大难问题，该公司采取催促借款人及逾期不还用工资还款两种办法，及时回收了资金，保证了财务资金的正常运转。在内部财务管理上，财务部门采用相互牵制的办法，每一笔账都要经过会计、审核、出纳、出账等几方面的环节，几个人的手续才能完成，保证了财务管理的严肃性。同时，不断加强财管人员个人业务素质培训和职业素质培养，逐步打造了一支勤于工作、严守纪律的财务管理队伍。

第二字：细

细查微询，精控成本。管输公司在成本控制上，采用事前分析、事中控制、事后总结的全过程管理。首先深入基层，走进处室，经过充分调研，科学核定各单位的成本费用，确保成本费用科学合理。其次，每月进行一次经济分析会。就存在的问题集中进行解决，对成本管理突出的单位进行表扬并将其良好的经验在全公司推广。第三，半年总结一次。将成本管理中的经验和不足进行分析总结，为下一步成本核定和管理提供一定的借鉴和帮助。第四，采取责任倒追究的办法，对于成本控制不力的单位进行严格考核，按财务管理制度兑现。

第三字：实

求真务实，确保生产。财务是生产的保障和有力后盾。每年除了一定的成本费用以外，各单位都会因为自然灾害、第三方破坏、管线腐蚀等出现一定的费用。为了保证生产的正常运行，该公司首先认真分析这些费用，与相关部门及时对接，梳理出急需解决的费用，再按重要性分期分批解决，在确保生产安全运行的基础上，杜绝了费用混乱使用的情况发生。该公司输油一处远在榆林，输油五处地处临潼，财务业务的办理来回奔波极为不便，为此该公司在这两个输油处相继设立了相关财务工作科，及时解决了两个输油处报账难的问题。

第四字：高

快速高效，不舍旧账，不欠新账。财务管理上，该公司坚持账务时时清的原则，尤其表现在对外账务管理上。每年该公司都有大笔的对外账务，为了不给公司带来财务风险，同时提高公司财务管理的综合水平，该公司财务部门每年都按时将外来账务全部结算清楚，确保不舍旧账，不欠新账，保证了该公司财务管理良性运行。　（张卫强）