“员工大规模冲突”直戳管理“软肋”

美国非营利性机构“中国劳工观察”日前报道称，10月5日，富士康郑州工厂约有3000至4000名工人停工，此次停工将影响iPhone 5的产量。富士康新闻发言人刘琨对新京报表示，当天郑州园区确实发生员工纠纷事件，但只是三四百名员工缺勤，并不会影响工厂生产。

姑且不论究竟有多少员工因冲突事件而导致缺勤，但发生员工大规模冲突的恶性事件，暴露出富士康的管理“软肋”，以及企业文化的严重缺失。近年来，围绕着富士康的负面消息一直不绝于耳，前两年，富士康因连续发生员工跳楼事件而备受关注，之后，又接连爆出“血汗工厂”、劳工“过劳死”、多地工厂厂房爆炸等恶性事件，从而也一次次将富士康推向了舆论的风口浪尖。

这些年来，当很多劳动者迫切需要解决就业问题时，富士康以其对员工学历等条件要求不高，且工资待遇相对优厚等因素，在劳务市场上占据了绝对的优势，从而也吸引了大批劳动者的加入。然而，其高强度的劳动量以及企业文化的“空缺”，不仅使得员工在身体上承受着巨大的重压，而且，大家在精神上同样面临着沉重的压力，而这也为各类恶性事件的发生埋下了“伏笔”。

放眼全球，每一家有着辉煌历史的优秀企业，不仅注重让员工享受最好的工资待遇与最为优厚的福利，同时，企业能够尊重每一位员工，通过和谐向上的企业文化，激发员工的主人翁情怀与拼搏意识等，从而力促企业和谐健康发展。这几年来，富士康也在不断提高员工的工资水平，使得员工们的待遇得到了不小的提升，但是，富士康的企业文化却存在着“空白”。

企业文化的严重欠缺，恰恰也暴露出富士康集团对于员工的过度压迫，或许，在富士康高层看来，他们与员工之间只存在着单纯的利益关系，这样一来，不仅不利于培育员工奋发有为、拼搏进取的精神，也容易引发各类矛盾，而这一次发生的大规模员工群殴事件，无疑让富士康内部存在的问题得到呈现，对此，不仅富士康方面需要好好反思，同时，这起事件也给更多企业敲响了警钟！（陈国琴）