召开财务决算工作布置会

本报讯　10月12日，陕煤化集团召开2012年度财务决算工作布置会，会议安排布置了集团公司2012年度财务决算工作，动员集团所属单位认清形势，统一思想，精心组织，周密安排，全面完成财务决算各项工作任务。

总会计师赵福堂对集团公司下一步经营及财务管理工作提出了九点意见。一是修订2012年度主要经营指标。市场的重大变化导致集团主要产品及材料购销价格与年初预算价格产生了较大差异，应对有关单位主要经营指标进行调整。二是认真做好2013年指标测算及业务结算工作。三是推行资金定额管理，强化资金管控。要进一步加强集团资金集约化管理，实现现金资源集中、资金运用集中、资金信息集中。四是切实加强非生产性支出控制。从2013年起，对所属单位非生产性支出实行预算管理，并且实行月度考核。五是逐步建立价格管理体系，加强价格监管。六是加强基本建设财务管理，严控投资成本。进一步完善基建财务管理制度，健全报表体系，建立基本建设全过程参与机制。七是以财务信息化建设为抓手，加强“三项能力”建设。要借助财务信息化这个机遇，系统梳理业务流程，标识关键环节，着力提升经营反映能力、决策支持能力、风险控制能力。八是突出抓好财务队伍建设，为实现财务管理目标提供坚实有力的人才支撑。九是将成立集团经营监管稽查队，进行常态巡回监管。　（何武宏）