“四张牌”严把现场安全关

本报讯　黄陵一号煤矿在安全生产工作中出实招、重实效，亮出“四张牌”，严把现场安全生产关，抓好生产现场安全管理。

抓领导带班，把好安全现场管理关。该矿不断完善并积极落实领导干部跟班带班及走动式管理制度。规定凡副科级以上领导干部每月跟班5—10个，走动5—7个，严格按照“九定、十二查、五个拓展、五带”规定内容，认真执行任务下达、登记等七项内容，对工作现场每个岗位、每个人、每个地点、每项工作进行严密闭合的控制调节。

抓班组现场管理，把好“兵头将尾”选拔任用关。出台了《班组长任职资格管理规定》，从班组长任职条件、任职资格、待遇、培养教育、考评与奖惩等方面进行了详细规定，形成选拔、任用、培养考核、奖惩激励的班组长良性管理运营机制。

抓正规循环作业，把好岗位自主管理关。实施“135”安全确认管理法，开展班前安全预想，将作业过程中可能会遇到的安全问题提前分析，提醒大家在工作时应注意的安全事项及防范措施。坚持执行“三员联签”安全确认开工制和“四位一体”施工过程的安全负责制。深化手指口述、岗位描述，重点描述岗位职责、标准作业流程和岗位风险预控方法，提升职工岗位作业能力。重点落实“五四”岗位作业风险预控工作法。对现场人、机、物、环境的安全确认和风险控制，消除人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不良因素、管理的漏洞，排除安全风险。

抓“零点行动”，把好薄弱环节管理关。该矿重拳出击，积极开展安全隐患排查“零点行动”，及时有效地杜绝了安全事故的发生。尤其对“安全死角”紧盯不放，反复多次巡查，直至隐患得到落实才肯作罢。矿安监部每月组织生产部、通风科、机电部等相关部室管理人员进行不少于20次的“零点行动”，并严格规定了“零点行动”人员的巡查路线和巡查内容，全力以赴查隐患、盯细节、抓“三违”，堵塞漏洞，避免因人为因素造成机电事故或人身事故。　（王霞）