化鲲为鹏放异彩

蒲白矿业公司朱家河煤矿以创建“本质安全型、高产高效型、持续创新型、节能环保型、文明和谐型”五型矿井为载体，落实“九定”管理，奋斗“三零”目标，2012年上半年生产原煤91.18万吨，再创历史新高。安全质量标准化和安全基础管理在上半年的陕煤化工集团安全质量标准化检查验收中获得最高分，使朱家河煤矿这个昔日里被众多荣誉光环映照的先进企业，再度化鲲为鹏重放异彩。

说明书统一标准

今年，该矿全面推行安全质量标准化建设说明书，一是统一采煤、掘进和牌板建设说明书，为科室检查、指导和考核区队提供了全面标准。二是制定了安全质量标准化线长负责制。形成了采区矿长负责制、线路科长负责制、头面技术主管负责制，将矿井标准化建设分解成点、线、面，形成了事事有人管、人人都管事的工作格局。三是科学规划、系统思考、整体部署，在全矿所有区队的所有头面严格执行“质量标准化建设说明书”和“四严”、“十化五法”精细施工。四是坚持“科技兴标、管理强标、文化创标、依规治标”，以人的行为规范治理为切入点，开展以质量标准为本，以“一通三防”、机电运输为主线的质量标准化规范治理。五是坚持旬检月验季度考核制度和坚持每月召开一次安全质量标准化专题会。该矿今年1至10月建成精品巷道9段、2个精品采区、6条精品线路、多个精品硐室、13处亮点工程，14503工作面被蒲白矿业公司授予“精品工作面”。

提高认识　锐意创新

在安全质量标准化建设说明书推进过程中，该矿狠抓干部作风整顿，要求全矿管理人员、工程技术人员学习三本书即：《请给我结果》、《第一管理》、《责任胜于能力》，借学习传递指挥，提高管理干部的管理水平和执行力。对管理人员履职不到位或影响安全生产的行为进行责任追究，并与干部绩效考评相挂钩。建立完善了管理干部综合考评机制，对干部实施精细考核，对那些在安全质量标准化建设过程中标准低、行动慢、无创新、推诿扯皮的坚决予以末位淘汰。

该矿制订了矿级领导包保责任制，落实“九定”工作法，对管理人员下井跟班、带班、入井检查进行定责任、定制度、定路线、定区域、定重点、定时段、定程序、定奖罚标准、定期考核通报，进行量化考核，做到事事有监督、责任有落实。在全矿范围内扎实开展安全行为专项治理活动，职工的操作标准不断提高，“上标准岗，干标准活”成了职工的工作目标。大力开展全员学习背诵煤矿工种作业标准、岗位描述、手指口述、三三整改、准军事化管理等工作，涌现出了一批煤矿工种作业标准学习标兵和素质精良、技艺精湛、安全意识强的业务骨干。

唱好质量标准“三不曲”

唱响思想教育不放松、隐患排查不留死角、质量标准化建设不走过场的安全质量标准化“三不”曲，确保了矿井安全生产。

思想教育不放松。该矿充分利用广播、电视、宣传栏以及通勤车宣教节目和手机短信平台等多种宣传媒体，大力营造安全质量标准化的浓厚氛围，使职工牢固树立“质量为本，安全为天”和“时时刻刻精细质量标准”的思想。

隐患排查不留死角。该矿结合实际，实行矿级领导、科室管理人员、区队队干、班组长四级隐患排查机制，加强对重点工程、重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除安全隐患，及时制止违章行为。对现场发现的各类不安全隐患，做到高起点治理，细标准落实，重现场整改。安全小分队通过常态突检，做好非采掘头面以外的安全管理工作，加强对薄弱环节、重点工程、边角盲区等作业地点的隐患排查，重点检查井下专项工程、重要场所、特殊工程及零散作业等。强化“一通三防”，突出机电运输，加强顶板管理等安全隐患的排查，对排查出的各类安全隐患进行分类筛选，落实责任，跟踪治理，严格考核，把各类安全隐患消灭在萌芽状态，确保了矿井安全生产。

质量标准化不走过场。成立了以主管安全的副矿长为组长的安全质量标准化管理办公室，出台了安全质量标准化建设工作考核细则，奖罚由过去的季度奖罚，细化到按月奖罚。编印了“质量标准化建设说明书”。扎实开展安全质量标准化旬检月验和安全质量标准化“精品工程”、“亮点工程”现场点评活动和打造质量标准化“精品线路”、“精品采区”活动。坚持安全质量标准化线长“负责制”的落实和严格执行“质量标准化建设说明”，推行安全质量标准化包保负责制，实行谁包保谁负责，确保了综采工作面动采即达标。

（张莉　党礼平　韩保柱）