蒲白矿业白水煤矿安全行为专项治理聚管理合力

近年来，蒲白白水煤矿随着矿井开采年限的延长，采掘接续困难、安全投入增大，生产经营工作面临挑战。为了解开困局，2012年中，安全行为专项治理犹如一把劈岩破壁的安全“利剑”，有效聚合了“九大工程”之合力，凝聚起白水煤矿人工作的统一目标。

固化于制　规则管人

各种有关安全行为专项治理内容的宣传牌板、宣传标语在全矿各醒目地点树立起来，调度会、安全例会、政工例会等各种会议，将安全行为专项治理列入了重要议题。各生产性及业务保安科室组织宣讲人员，深入区队、班组解读安全行为管理基本内容，指导员工熟记、理解及执行，党员、团员主动担当起义务宣讲员……为了让1700多名在职职工了解、理解、落实安全行为专项治理，该矿开展了一场“润物细无声”的头脑革命。

制度化的管理为安全行为专项治理工作顺利开展提供了坚实的保障。《安全行为专项治理实施办法》、《安全行为专项治理活动补充规定》……仅矿级层面上，就完善创新出台了14项管理规章制度和5项单项奖考核方案。不少员工感言：“清楚了自己在安全行为专项治理活动中的责任和目标，工作主动性和自觉性增强了。”

外化于行　标准带人

为了确保安全行为专项治理活动顺利推行，白水煤矿从行为、作风、创新等方面三路出击，齐头并进。

第一路：抓行为。支架工、放炮员、皮带司机……几乎所有的工种被“逼上”了考场。经过一次次考试，合格者发给“上岗资格证”，不合格者请回家。学标准很快成了一种风气；借助对标管理工作开展的东风，通过层层对标，使区队、班组、个人纷纷找到对照的标杆，一场找差距、学先进、赶先进的氛围在职工中自觉形成……

第二路：抓作风。《九定十二查五带五拓展》管理人员入井规定的出台，将责任落实到了每一个岗点；安全行为专项治理包保制度明确规定，对安全行为专项治理工作没有明显进展、甚至出问题的区队，矿级领导、包队干部要和区队队干同样处罚。

第三路：抓创新。“菜单”式管理明思路。该矿借鉴“菜单”的形式，将区队各专业、岗位、工种的工作标准细化、量化，形成了层次分明、标准明确、任务清晰的工作任务落实体系；“树枝”式管理明责任。借鉴树枝网络扎根的原理，该矿从矿级开始向每个区队分支，区队向班组分支、班组向组员分支，形成一种从上到下不断分支的树枝型网络，遵循低一级向高一级负责、高一级对低一级监督的原则，将安全行为专项治理层层分解落实到每一位管理人员和职工身上；推行“双述”法。结合各工种实际，白水煤矿对全矿91多个工种的岗位操作标准、岗位描述进行制定。

内化于心　亲情化人

组织部门召开党员大会，号召党员在安全行为专项治理中发挥模范作用。宣传部门一方面做好氛围营造工作、加强安全行为专项治理的各种事件跟踪报道，一方面发挥安全宣传教育工作的效能，近百余人参与的“手指口述”竞赛、职工技术比武活动等活动，有效激发了全员参与安全行为治理活动的积极性……

一名党群干部包保一名区队职工，每月深入区队抽查、检查职工通用标准化背诵情况，与区队制定相应的学习困难人员帮扶措施，每月一篇所包区队安全行为专项治理工作的调研报告，不仅使党群部门找到了与安全行为专项治理的最佳结合点，而且又一次显示了虚工实做的整体素质和团队精神。　（王艳　夏占利）