“三大引擎”促企业发展

本报讯　蒲白矿业公司打造了以安全生产、科技创新、质量管理为内容的“三大引擎”，成为了企业快速发展的强大动力。

“安全引擎”推动企业平稳较快发展。在搞好隐患治理、各生产系统建设、四项专项治理等基础性工作固本强基的同时，以人的安全行为治理为重要抓手，推行岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪和准军事化管理“六种”行为，提升职工的标准操作意识、管理人员的标准管理意识，杜绝了零敲碎打事故的发生，成效明显。同时持续推进安全质量标准化建设，狠抓精细化管理，深化班组自主管理体系，构建安全生产长效机制，全面提高安全生产管理水平。以培育本质安全人为重点，深入开展好多种形式的安全宣传教育和安全文化创建活动，强化职工安全自律意识和安全行为养成，确保矿区安全形势持续稳定向好发展。

“科技引擎”助力企业发展增产提效。坚持以科技为引领，人才为支撑，推动科技创新。《蒲白矿业公司2012年科技工作安排》等文件的发布，实现了科技工作管理的制度化和规范化。6月中旬召开的科技工作暨表彰大会，总结“十一五”以来的科技工作成果。2012年科技专用资金计划安排7984.88万元，同时完成集团公司安排公司级科技项目2项、矿业公司级科技项目1项、厂矿级科技项目2项。为加强科技人才队伍建设，公司加大对管理和专业技术人才的招聘和引进力度，上半年与20余名高校毕业生签订了就业协议。并制定下发了《关于进一步加强人才队伍建设的实施意见》，规范了“三支队伍”建设的工作机制，建立了充满活力的用人机制。在基层原煤生产矿井选拔推荐120名优秀农民合同工进行委托培养学习，优化了员工队伍结构。按照职工培训计划完成培训421人次，并完成铁路行业特有工种职业技能鉴定理论考核及实操考核工作。

“精细引擎”提升企业经济运行质量。该公司把“精细管理”作为提升企业经济运行质量的强力引擎，规范管理行为，优化管理流程，各项工作稳步推进。该公司年初下达了2012年各生产单位费用控制指标，出台劳动工资成本、材料成本、电力成本、大修费用、成本费用等5个配套的办法和细则，着力提升管控能力和经营成效。同时定员定编，科学优化人力资源配置。对列入2012年公司重点工程项目实行目标管理，推行全面预算，做到不违章、不浪费，把成本降下来、把效益提上去。此外，把对标管理作为提升管理、提高效益的有力工具和有效方法。建立对标管理体系、制定考核办法，找出差距和原因，实现对标工作的日常化、制度化和规范化，使对标管理有效融入生产经营管理，不断细化岗位标准、优化工作流程、改进工作方法、挖掘内部潜力、提升管理水平，实现企业效益最大化。　（徐超）