劳动竞赛“晒”出成效

本报讯　拥有10个场站的长庆油田输油一处，主要承担靖咸输油管道的建设和建成后的运营管理工作。管道区域途经延安、铜川、咸阳、渭南、西安5个地（市）16个县（区），是长庆油田分公司目前输量最大的管道之一。如何保障输油生产安全运行，曾一度让企业很伤脑筋。自去年4月以来，处工会下发“关于开展现场标准化、资料规范化”劳动竞赛的通知，半年多时间里，各单位结合自身实际，紧紧围绕生产、安全、经营、管理工作实际，以班组赛、分站赛、个人赛等多种形式，全面展开基础管理工作，“晒”出一份漂亮的成绩单。

为了确保竞赛效果，输油一处成立了竞赛活动领导小组，党政工团齐抓共管。竞赛活动针对性强，突出现场管理，以“设备工艺管理标准化、岗位操作标准化、作业管理标准化、环境管理标准化、自动控制标准化”为主要内容展开“现场标准化”竞赛；突出基础资料管理，以“比MIS系统资料填报齐全规范、比HSE信息系统填报及时规范、比各类纸质记录填写认真规范”为主要内容展开“资料规范化”竞赛。各参赛单位迅速行动，根据自身情况制订了相应的参赛实施方案，通过动员大会、生产会议、板报宣传等形式，明确竞赛的目标任务，呈现出浓厚的竞赛氛围。

靖安输油站以“6S”现场管理为抓手，开展了班组设备保养竞赛。完成了站内所有管线、阀门、扶梯除锈防腐，统一了设备管线阀门编号、颜色、标识，提高了现场标准化管理水平。沿河湾集输站把“两化”竞赛与“五型班组”建设紧密结合，开展班与班、岗位与岗位之间的劳动竞赛，严格实行设备动态监控体系管理和巡检漏检考核制度，把场站区域划分到运行班纳入月度考核范围。宜君输油站开展“赛学习、赛技术、赛责任、赛资料准确率”四赛活动，让每位员工上讲台当老师，每天进行一刻钟互动教学，讲解岗位操作标准作业程序，纠正违反操作规程的习惯性行为。

机关主要职能部门及附属单位充分发挥管理职能，进一步促进了竞赛活动的深入推进。生产运行科多次组织对原油泄漏事故进行分析，组织编写了紧急停输紧急泄压标准流程共10套，制成了操作卡便于员工操作使用。管道技术研究所完善修订各项管理规章制度。数字化与科技信息中心在日常工作中进一步规范数字化、信息化制度。靠数字化管理这堵“墙”，将输油生产环境打造出一个反应快捷、攻不可破的“城堡”。

“两化”劳动竞赛取得良好效果。员工安全意识及标准操作意识不断增强。在三季度安全监督检查中，岗位员工违章行为明显减少，各场站岗位巡检率达到了98%以上，耀县、宜君站均在100%。现场管理水平得到提升，安全作业管理不断完善。工艺管理及自控管理进一步合理规范，资料管理进一步切合实际。管理制度和标准进行一步规范。竞赛期间处生产职能部门能结合生产实际和工作需求，经过充分论证和研究，健全完善制度13个，制定标准工作流程10个，应急预案2个，较好地保证了生产顺利运行。

本报记者　刘楠