全力以赴求发展　以人为本促和谐

建设中的莱安逸珲鸟瞰图

“全力以赴求发展，以人为本促和谐”，说这话的是陕西建工集团第七建筑工程有限公司第六直属项目部经理戴得新，他在讲述自己和项目部班子成员的管理理念时很是平静。正如这句话，听起来很平淡、波澜不惊，仿佛少了一种豪迈与气概，然而，细细品味，却在其中看到了一种坚定，一种执着，显得稳健朴素，洋溢着建筑企业管理者和建设者们对事业的深深热爱和执着追求。

我们每个人生活在这个世界上，都想用自己的劳动为社会创造或留下点什么，因为惟有此，才可以最好的证明自己存在的价值，而建筑从业者的职业却最能体现这一点。陕西建工集团第七建筑工程有限公司第六直属项目部的建设者们，就是一群把自己的追求与价值留在这个社会上的人。

陕西七建是一支队伍素质过硬，作风顽强且综合实力雄厚，业绩骄人的建筑铁军。他们用自己辛勤的汗水和智慧的心血，天地之间建起了一个个的精品工程，筑起了一座座的高楼大厦，在竞争激烈的建筑市场上占据了一席之地，也谱写了企业发展的新华章！

盛名远扬的建筑铁军

陕西建工集团第七建筑工程有限公司（以下简称：陕建集团七公司）是一家具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质，园林古建筑工程、消防设施工程专业承包壹级资质及多项贰级资质企业。公司始创于1951年，2008年整体改制为国有法人独资公司，隶属于陕西建工集团。拥有雄厚的技术队伍和先进的施工设备，具备成熟的施工经验和先进的管理方法，已通过质量、环境、职业健康安全管理体系综合认证，可承建各类大型工业与民用建筑、园林古建、消防设施、设备安装、高级建筑装饰装璜、高等级公路、桥梁、机场跑道及市政工程施工，是享誉省内外的建筑铁军。

目前，公司已建成“国家优质工程银奖”3项，“全国建筑施工安全质量标准化示范工地”1项，国家级安全文明工地5项，青海省“江河源杯”1项，陕西省“长安杯”17项，西安市“雁塔杯”5项，陕建集团“华山杯”15项，陕西省“省级文明工地”80多项，“陕西省建设新技术应用示范工程”10余项。

公司坚持品牌战略，企业产值、经营指标迈入“双十亿”行列，“陕西七建”被评为陕西省名优品牌，企业美誉度不断攀升。公司先后荣获“全国500家最佳经济效益建筑企业”、“全国建筑业科技领先百强企业”、“全国质量管理优秀施工企业”、“全国建筑企业500强”、“全国工程建设质量安全信誉AAA级保障单位”、全国“安康杯”竞赛优胜企业和“全国优秀施工企业”等荣誉称号；连续几年被评为陕西省“守信用、重合同”企业、“陕西省优秀建筑施工企业”，率先入选陕西省信用协会“信用企业”、首届“陕西经济百杰”单位，首届陕西建设房地产行业十大品牌，陕西红旗先锋单位，被省建设厅授予创建“陕西省建筑业新技术应用示范工程”先进集体，被授予建国六十周年“陕西省集体贡献奖”等称号。

后来居上的新生力量

在陕建集团七公司的麾下，活跃着一支后来居上的新生力量队伍——第六直属项目部。从2008年4月成立以来，第六直属项目部在公司的正确领导下，认真学习贯彻上级指示精神，落实科学发展观，严格履行自己的工作职责，以生产经营为中心，深入开展党建、厂务公开、思想政治等工作，较好地完成了公司下达的各项生产经营指标，实现了健康、可持续发展。

第六直属项目部成立几年来，已发展成为陕建集团七公司下属的一支高效、精干、务实、诚信的优秀团队。第六直属项目部现有职工115人，其中自有职工52人，上岗率100%，外聘62人，人员结构合理，管理水平一流。近年来该直属项目部的营业收入实现了跨越式增长，从2009年500万元增长到2011年的1亿元。2012年1至9月累计完成产值1.6393亿元，是全年计划1.5亿元的109.29%。做到了安全生产，无重大安全事故发生。

第六直属项目部在发展过程中，始终遵循公司制定的“以科技打造精品，以质量、品牌提升企业核心竞争力”的管理理念，坚持科学管理，规范经营，以强烈的责任感和使命感无私奉献、开拓进取。第六直属项目部先后承接了林凯国际大厦、陕西电视台演播大厅、龙天名俊一期&二期项目、莱安逸珲一期&二期项目等工程，总建筑面积达44万平方米。

陕建集团七公司第六直属项目部经理戴得新在接受采访时谈到：“今年，项目部经营工作的重点仍坚持以西安为中心，积极扩展新市场。在经营过程中，审时度势，在承接任务时注重寻找那些资金好，体量大，知名度高的项目。在承接民用建筑工程的同时，下功夫承接工业建筑工程，特别是在建工程我们加强管理，提高了项目部形象，赢得后续工程。在西安市场面临诸多困难的时候，我们成功中标了莱安逸珲二期工程，约2.3亿元，目前正在进行基础主体施工。现在，莱安逸珲三期又邀请我们参加了投标，事实再一次证明了，只有干好现场才能赢得市场的这个规律”。

值得一提的是，由他们负责施工的林凯大厦工程创成2009年陕西省文明工地观摩现场，2011年又被建设部评为“全国AAA级安全文明标准化诚信工地”，今年陕西电视台演播大厅工程再一次获此殊荣。目前，陕西电视台演播大厅工程争创国家级建筑工程“鲁班奖”的各项工作均在顺利地推进当中。正在施工中的莱安逸珲一期、二期项目被选定为2012年陕西省文明工地观摩现场，这些都充分显示了第六直属项目经理部强大的施工能力和良好信誉

勇创一流的管理水平

“抓好基础管理工作，提高整体管理水平”是第六直属项目部一班人始终坚持的追求目标。为了使项目部的管理更加具体化、直接化，直属项目部经理戴得新和书记兼工会主席顾必怀，不仅安排班子成员分别到各个项目蹲点，而且还亲自深入一线调查研究和指导工作，努力在项目部营造了一种荣辱与共、职责分明但不失亲和力的工作气氛，让员工的归属感和荣誉感更强了。

在工作实践中，直属项目部一班人充分发挥自己的聪明才智，从思想上拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，做到工程创优、安全达标、人人重视、人人负责。同时按照公司要求，及时上报项目承包合同，督促项目经理签字确认，组织交纳风险金。直属项目部成立了合同评审小组，对劳务、大宗材料采取严格的评审制度，禁止使用不合格的劳务、材料供应商，使项目经理部等各项管理工作都得到了极大的提高。

在建筑市场竞争激烈的大环境下，第六直属项目经理部不仅在林凯国际大厦项目的施工管理上取得了优异的成绩，而且还赢得了莱安逸珲工程，这再一次证明了这支施工队伍的过硬素质。为了加强项目施工过程中的监控力度，他们还根据公司项目管理检查办法，每月对各项目进度、质量、安全、文明施工及资料进行综合检查的制度，针对检查发现的问题和隐患，严格监督进行彻底整改，确保工程质量。与此同时，该项目部也从未放松过党建工作，他们积极响应新时期党建工作需求，将支部建在项目上，支部下面成立党小组，并将项目班子管理成员放在党支部责任人位置上，成立了党员先锋队，建立了党员示范岗，积极开展创先争优活动，发挥党员的先锋模范作用，凝心聚力，为生产经营、品牌建设提供强大的思想保证和智力支持。

以莱安逸珲项目部为例，该项目分一期、二期，建筑面积约31万平方米。工程体量大，工期紧，场地特别狭小。为此，他们一是抓好各阶段工程质量控制，各专业管理组，做好施工过程中各阶段的人、机、料等诸因素质量管理及控制工作，使工程质量始终处于稳定受控状态；二是做好工程进度控制，为了保证节点控制，项目部采取了规划、控制和协调的管理技术方法，进行工程进度控制；三是抓好安全文明施工。项目部内部实行逐级安全岗位责任制，把安全生产落实到每一个人。项目部每周要参加业主组织的周安全大检查，对检查中存在的安全问题及时整改并将整改结果上报监理进行复查；四是利用业余时间向施工人员讲解图纸，学习规范，把握技术要领，加大了对从业者的培训力度。这些行之有效的举措都极大地提升了第六直属项目部的管理水平，为打造优质精品工程奠定了坚实的基础。

以人为本的和谐局面

“坚持以人为本，构造和谐项目部”是第六直属项目经理部工作的一大亮点。项目经理部工会在履行自己工作职责的过程中，始终坚持以人为本的开展各项活动，把“深入开展劳动竞赛活动，广泛开展合理化建议活动，扎实开展职工劳动保护”三项工作作为重点，设立员工职业发展的多种通道，建立多层次的培训体系，开展岗位练兵、业务培训、技能大比武等活动，不断提升员工的综合素质。把技术比武和劳动竞赛活动放在项目，优化劳动竞赛目标、注重竞赛实际效果、提升劳动竞赛质量，在全体职工中掀起学业务、钻技术、爱岗位、做贡献的热潮。

他们在落实以人为本管理理念的过程中，坚持把职工迫切要求解决的问题作为工作重点，通过不断扩大生产经营规模使职工的收入再创新高。工会还定期为职工做体检，高温季节为职工发放防暑降温用品，为民工食堂购置绿豆，每周给工地上送西瓜。并积极开展了金秋助学活动，解决了部分困难职工子女上学难的问题。职工结婚、生病，项目经理部领导都会到场祝贺和慰问，并及时研究解决职工的实际困难。同时还为每个项目配置了羽毛球、象棋、篮球等运动器材，组建了第六直属项目部篮球队，参加了公司举办的职工篮球赛并取得了亚军。这些活动不仅为第六直属项目经理部争得了荣誉，也活跃了职工的业余生活，加强了职工之间的交流，加深了友谊，增强了集体荣誉感和凝聚力。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”走访结束之际，戴得新经理表示：“在贯彻落实十八大精神的过程中，我们一定会以自己精益求精、善打硬战、乐于奉献的优异成绩向党和人民献上一份厚礼，莱安项目部的建成也必将为西安这座美丽的古都再添靓丽的景观，陕西电视台演播大厅也将实现陕七建几辈从业者的夙愿。”　（刘宗锋）

林凯国际大厦