将安全种子播撒在一线

本报讯　蒲白西固煤业公司将“实干兴矿保安全”的工作理念全面贯穿到每项工作、每片区域、每个环节中，将安全的种子播撒在一线，促进了安全生产任务的顺利完成。

夯实安全基础，提升管理水平。该公司重新修订、完善了《安全基础管理考核办法》，对安全、生产、机电、通防、党群等8个责任科室进行了责任分解。形成了以预防重大事故、安全技术和安全管理三大体系为主体，设计管理、规程管理、技术会诊、安全生产精细化、安全培训、应急管理及隐患排查治理等18个方面组成的安全基础管理体系。

紧盯生产现场，强化责任落实。该公司将生产现场设为办公地点，通过调度会、班前会、宣传栏、广播站等形式和载体，在广大干部职工中全面灌输“工作重心下移，安全关口前移”的思想。认真落实领导带班及科室跟班制度，当班跟（带）班领导坚持与工人同上同下，对于生产过程中遇到的各类问题，由现场跟（带）班领导指定人员进行整改落实。此举使现场问题处理更加高效。同时，各级管理人员主动驻矿，除正常领导带班、特殊工程跟班外，其他管理人员每周下井次数均达到了5次以上。每班都有至少一名队干现场跟班，全面负责现场问题落实、整改。

注重隐患排查，确保安全生产。该公司除每周一例行安全大检查外，按照“分工明、职责清”的原则，突出预防性、专业性、灵活性三个重点层面，通过不同人员、不同时段、不同区域对井下各类安全隐患进行全方位排查。首先，发挥青岗员、群监员融入职工群体、熟悉工作环境的优势，预防性地开展隐患排查工作；同时，在采区布置、支架安装、系统调整等工程施工期间，充分发挥生产、机电、运输、通风等部门的专业性，有针对性地采取专项检查，及时解决实际问题；另外，根据矿井当前的安全生产任务、阶段性重点工作，安全小分队灵活、机动、不定时、不定点地开展突击巡查活动，对井下各个生产地点的安全隐患及时发现处理，有效预防和消除了井下的各类安全隐患。　（薛唐奇）