物资集团向5A级现代物流企业迈进

“这是最坏的时代，也是最好的时代……我们感到希望渺茫，我们却又前途无量。”去年，是全球经济低靡徘徊的盘整年，是煤炭行业由蓬勃增长回归平稳发展的转折年，是在扩内需背景下我国物流业迅速增长的繁荣年，也是陕煤化物资集团组建、整合、规范、发展的起步年。这一年，物资人克服诸多不利因素，历经重重考验，迈开了创建5A级现代物流企业的步伐。

2013年，面对错综复杂的形势，物资人深刻思考“物资集团应往何处去”这一企业发展的根本命题，确立了“板块化管理、专业化服务、市场化经营”的战略思路，努力实现“从供应平台向销售主体的转变，从单一采购业务向采购市场的转变，从价格管理向价值服务的转变”，对内实现各板块全领域供应链服务，对外实现工业物流营销模式创新。

理顺运行机制，完成系统重组整合。一方面，充分发挥陕煤化集团物资管理部的管理职能，尽快出台全集团范围内的物资管理系列制度，确立今后的运行机制；另一方面，根据不同板块之间差异特点，在进行充分调查研究后，出台适宜的重组方案。

深化基础管理，夯实发展基础。按照上市企业的规范要求加大企业内控力度，将全面预算管理、绩效管理、流程管理以及风险管理作为企业经营管理的长期工作。并加强薪酬管理，除了实行工资专户管理外，实行一人一码的管理制度，不断规范薪酬发放管理。

强化物资供应管理，保障生产需求。提升供应商管理水平，建立供应商管理系统、实行供应商资格预审制，严把绩效评估关；提升仓储标准管理，开展物资供应仓储标准化管理工作，编志集团《仓储标准作业规范》；加强集中采购管理，实施总部集中采购和区域集中采购，大力推进战略采购、框架协议和年度招价采购工作。

加强安全工作，坚持安全供应理念。建立安全供应理念，保证在供应配送作业过程中实现“零伤害、零违章、零事故”。特别是要做好经济领域的安全工作，通过加强财务资金管理、价格管理、内外部审计工作、纪检监察力度，提高风险管理水平，实现经济领域的本质安全。

推进信息化建设，构建以创新为驱动力的商业模式。认真做好涵盖整个物资供应链闭环管理的信息化平台建设，实现供应商信息化、采购体系管理信息化、物资管理过程控制信息化、统计和绩效管理信息化。通过信息化建设，促使观念的更新，建立新商业模式，实现从传统销售向现代营销发展的转变。

创建5A级物流企业，实现价值服务升级。紧密结合经营、资产负债率、客户投诉率等18项指标，全力以赴完成企业质量管理体系认证工作，实现5A级企业创建目标。将以5A级物流企业创建推进国家级物流示范园区建设；以储运物流模式带动大集团各板块的第三方物流服务整合；以招标、监理、造价、进出口代理服务为切入，实现服务咨询类产品供应集成作为下一阶段的重点工作。

（刘琳）