关于构建和谐企业领导班子的几点思考

郭宽峰

引言

国有企业领导班子建设在国有企业建设和发展中有着十分重要的作用，它是企业核心竞争力的重要组成部分。国有企业领导班子的主要职责就是要团结带领全体的员工，实现国有资产的保值增值。国有企业领导班子是国有资产保值和增值的组织者、实践者、推动者。企业强则国强、企业智则国智、企业是市场经济竞争的主体，企业要确保国有资产的保值和增值，关键是靠一班想干事、有本事、肯干事、能干成事，且能干成大事的领导集体，这个集体政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好。有较强地科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、保质保量完成科研生产任务的能力、推进先进企业文化建设的能力、构建和谐企业的能力，能够根据企业不断发展变化的形势，把各种资源配置的有质量、有水平、有效率，使国有企业各种资源要素能够持续地转化为效益，转化为企业发展的核心竞争力。

1.始终坚持用邓小平理论“三个代表”重要思想和科学发展观武装领导班子成员的头脑，牢固树立立党为公，执政为民和全心全意为人民服务的思想，牢固树立正确地政绩观，始终保持领导班子集体的先进性，解决好为谁执政，为谁掌权的问题。

首先要不断提高领导班子成员对用科学理论武装人重要性和紧迫性的认识。江泽民同志曾强调用科学的理论武装人，这个人，首先是指领导干部，特别是领导班子成员。要通过不断地学习来增强领导班子及其全体成员，执行党的基本路线的自觉性和坚定性，树立共产主义远大理想，坚定社会主义信念，增强贯彻全心全意为人民服务的根本宗旨的自觉性。小平同志强调：“党的各级干部，首先是领导干部，要重视马克思主义的理论学习，从而增强我们工作中的原则性、系统性、预见性和创造性”。通过坚持不懈地学习，不断强化领导班子一起共事，是党的事业选择的结果，共同肩负党的嘱托、职工群众的企盼，强化班子集体的责任感、使命感，使班子的每个成员都能以对党对祖国航天事业、对全体职工高度负责的政治责任感，满腔热忱的对待自己所从事的工作。通过学习，要不断增强班子集体的凝聚力、吸引力、战斗力，使班子及成员牢固地树立“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的执政理念。

用“三个代表”重要思想武装班子成员的头脑，重点要解决好三个方面的问题：一是政治上要坚强，也就是在任何时候，任何情况下，都要始终不渝地坚持党的基本理论、基本路线和基本方针，忠诚于党、忠诚于企业、忠诚于职工。有强烈的革命事业心，对未来充满信心，始终保持良好的精神状态，对自己所分管的工作有必胜的信念。二是始终保持良好的职业道德修养，能为人师表“其身正，不令则行，其身不正，虽令则不从”在社会生活的各个方面都表现出较高职业素养和道德品质。三是思想作风过硬，为人正派、表里如一、工作踏实、不搞拉拉扯扯、团团伙伙、作风民主、平易近人，密切联系群众。常言道：“正人而后可以正物，自治而后可以治人”，德高方能望重。

用“三个代表”重要思想武装领导班子成员的头脑，要解决好“掌好权、用好权”的问题。在决策、执行、监督三个环节中，领导班子都负有十分重大的责任，怎样使用手中的权力？是对领导班子成员学习和掌握“三个代表”重要思想理论水平的综合反映。为什么人的问题是一个根本问题，要通过对“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，牢固地树立正确地政绩观，使班子每个成员都十分清醒的认识到，权是谁给？为谁服务？谁是主人等问题。在国有企业中，员工是企业的主人，而一切领导者，不论职务高低，都是为员工服务的。必须尊重员工的主人翁地位，保证广大员工和他们选出的代表参加企业民主管理的权利。在社会主义市场经济条件下，企业领导者的权威同保障企业员工的主人翁地位是统一的，同发挥全体劳动者的主动性和创造性是统一的。要用好权，必须坚持执政为民，必须始终坚持忠心耿耿地为全体企业员工谋利益，为职工群众办实事、办好事。必须自觉地把自己置于广大群众的监督之下，自觉接受组织、群众和舆论的监督。因此，领导班子成员学习贯彻“三个代表”重要思想，必须为企业的整体利益和长远利益坚持正确的，为企业的整体利益和长远利益改正错误的。只有把领导班子成员经常地，自觉地置于群众的监督之下，才能保证领导班子成员少犯或者不犯错误。掌好权，用好权，同无原则地讨好群众和下级没有任何共同之处。领导班子成员对下级和群众要严格要求，尤其是对自己身边的工作人员更要严格要求，因为他们在一定程度上代表和反映了领导干部的作风和形象，既要热情关心，又要严格要求，应该相信，只要秉公办事，出于公心，不徇私情，就会受到大多数群众的欢迎和信任。

2.领导班子成员要真诚团结，密切合作。

小平同志说：“我认为，最重要的是人的团结”。

江泽民讲：“团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力”。

毛泽东在一九五四年党的七届四中全会《关于增强党的团结的决议》中指出：“党的团结必须是也只能是在马克思列宁主义基础上的团结，在正确的政治原则和正确的组织原则基础上的团结。这就是说：我们党的团结，是有原则的团结，只有坚持这些原则，全党才能达到真正的团结”[6]。具体到国有企业领导班子团结的思想基础和政治原则就是邓小平理论和“三个代表”重要思想理论。这个原则最直接、最集中、最突出的体现，就是以工作和航天事业为重，也就是要以科研生产为中心，心往一处想、劲往一处使、话往一处说，为了一个共同的目标，拧成一股劲，形成合力，密切合作，确保各项科研生产经营任务的全面完成，确保国有资产的保值增值，实现又快又好地发展。国有企业领导班子成员的言行是否有利于团结，衡量的标准就是看他是否有利于工作，是否以共同的事业为出发点，凡是真正以工作和事业为重的，把发展作为第一要务的，全心全意为企业和员工着想的，一般来说都是能够做到真诚团结，密切合作的；一旦偏离了这个出发点，就会出现思想上的不一致，所谓道不同而心则异，于是各行其是，互相拉据抵消力量。所以，每个班子成员都必须以工作和事业为重。这是对班子成员最基本的要求。

国有企业领导班子成员要做到真诚团结和密切合作，应努力做到以下三点：

第一：国有企业领导班子成员要相互尊重，特别是班子成员中的年轻同志要尊重老同志，注意虚心向老同志请教，遇事多征求他们的意见。老同志是我们事业的宝贵财富，是党的优良传统和作风的体现者，他们经验丰富，思想成熟，遇事冷静，办事稳妥。年轻同志能从他们身上学习到许多长处。老同志也要真诚地支持年轻同志的工作，年轻同志精力充沛、思想敏捷、敢想敢为、有首创精神，因此在工作中应尽可能放手让年轻同志去做，多让他们发表意见。老同志要关心年轻同志的成长，自觉地为年轻同志的发展负责。领导班子每个成员都有自己的分工，都承担着不同的具体责任，每个领导班子成员都不可以擅自越过自己的职权范围插手别人的工作。在领导班子成员交往中，彼此要注意尊重和维护与自己意见不同的同志的工作。争论问题不可以超出问题本身的范围，而且要严格划清工作意见上的分歧与其它交往的界限；划清工作中一个方面问题上的分歧与整个工作本身的界线；问题得不到解决可以求同存异（属于厂长职权范围的问题，由厂长决策），在党内，则按照少数服从多数的原则，做出决议，并付诸于实施。

第二：国有企业领导班子成员之间要相互信任不猜疑，信任是真诚团结和密切合作的前提和基础，班子成员之间没有相互的信任就不可能有团结一致的行动。国有企业领导班子成员各有自己分工负责的一方面工作，有自己经常接触的党员群众。这样，在工作和生活的交往中，领导班子成员之间一定要相互信任，特别是在比较复杂的环境条件下，更不能遇事乱猜疑。班子成员之间的信任不是盲目的，这样的信任是建立在与同志共事过程中的了解，对上级党组织和广大党员的信任和依靠上的。当班子成员之间出现矛盾和问题时，首先每个成员都要冷静地检查自己，实事求是的反省自己，多做自我批评，进行换位思考，设身处地地考虑对方的困难，并严格注意范围，班子存在的问题，要立足在班子内部，通过批评与自我批评的办法得到解决。对于那些名为“关心”自己，实为传播不利于团结的小道消息的人要严肃批评。要取得相互信任，还要求班子成员之间增强工作的透明度，多通报各自的情况。一般情况下，当领导班子成员之间信息沟通正常的时候，就不易产生不信任；反之，鸡犬之声相闻，老死不相往来，消息闭塞，各自处于封闭的状态下，就有较多的可能造成误会和猜疑。客观地看，国有企业领导班子成员朝夕相处，工作千头万绪，成员之间的矛盾有时不可避免。有了矛盾和不同看法并不可怕，可怕的是互相之间不信任。要做到相互信任不猜疑，彼此都必须严格按原则、制度和程序办事，以诚相待，彼此交心。共事而不交心是产生误会，影响团结的暗礁。领导班子成员之间的相互信任，会促进多方面党员和干部之间关系的正常发展，会大大减少工作系统的内耗，提高工作效率。

第三：国有企业领导班子成员之间要互相支持，严于律己，宽以待人；每个班子成员都必须十分清楚地意识到，领导工作犹如许多环节组成的锁链，如果其中任何一个环节出了问题，就必然造成整个锁链功能的丧失。企业的领导工作是各个方面紧密相关的，各个环节是互相配合的，只有领导班子成员之间各施其职，各负其责，努力工作，并相互默契，才能保证整体组织的协调有效，发挥出一加一大于二的效果。也才能有效地完成职工群众和国家赋予国有企业的神圣使命。

国有企业领导班子成员要襟怀坦白，诚恳待人。当他人的工作有了成绩的时候，就应充分肯定，并虚心向他人学习。做为班子中的每个成员，都希望自己的工作能有起色，能取得较大的成绩，但各人的能力、知识结构、水平、特长、经验和面临实际问题的难度都不一样，这样工作的结果也不会完全相同。要把他人超过自己当做是件好事，见贤思齐，生欢喜心。而不要只想到自己的面子、荣誉、地位以及个人利益的消长。当整体的工作面临困难和他人的工作出现问题的时候，每一个班子成员都要勇于承担责任，顾全大局，主动上前帮助解决困难。客观地讲，国有企业管理工作中出现了问题，特别象安全、质量、进度方面出了问题，是与班子成员，特别是担任主要领导干部的工作分不开的，大家主动承担责任，不等于掩盖问题的真相，而是作为整体的一部分，从相互联系的角度检查和反省自己的工作，它能够促进应负主要责任的领导同志更好检查和反省自己的工作，总结经验教训，以此为戒，举一反三。同时，又使他在领导班子集体的关怀，帮助和支持中，汲取力量和勇气，增强信心，把工作做得更好。每个人的一生中都要经过数不清的困难和挫折，只有得到周围环境不断提供真诚地关心，帮助与支持，他才能够从困难中奋起，不断前进。国有企业领导班子成员之间的相互支持，是发展感情，交流思想，建立信任，实现更加紧密的团结的重要前提和基础。周恩来同志在全党享有崇高的威望，人们对他的爱戴崇敬不仅是因为他个人对党的事业和中华民族的卓越贡献，而且还因为他一生当中始终能够关心他人，理解他人，支持他人的工作。全党上下，从普通的工人，民警到党的高级领导都有许多人得到过他的关心和帮助。而且他能够主动承担责任，以减轻其他同志的负担，在十分危难的关头，鼓励和支持身陷困境的同志坚持奋斗，这种品格使他与其他领导同志在长期革命斗争中建立了深厚的友谊和充分的信任，成为我们学习的光辉典范。

领导班子成员在企业科研生产和各项经营管理活动中经常会对一些问题产生不同意见。对于某些事情的看法产生分歧，在思想上，观点上出现某些交锋完全是正常现象。但值得注意的是，当人们形成一种见解的时候，思维定势往往会强化争论中有利于自己认识的因素，而弱化不利于自己观点的因素，结果容易使自己得出一个对方固执己见，不讲道理的印象，因而产生激动的情绪。有的同志认为：坦率地表明自己的态度，发泄自己的情绪是件好事，有利于心理上得到平衡，只要出于公心，为了工作，就会取得谅解，无碍大局。其实，这种做法在实践中是不对的，一定要有“度”的概念，班子成员中，每个人都有使自己适应他人，被他人接受的责任，这是班子成员工作相互配合所要求的，不能控制自己，自制力很弱的人，是难以同他人相处的，而这种性格也势必给工作造成消极的影响。虽然大家同处一个领导班子，为了共同的目标而奋斗，但在交往中不善于控制自己情绪的人总是把希望寄托在别人对自己的理解和谅解上，而这种希望是缺乏可靠基础的，即使是很了解自己的人，也会因为自己的这种弱点而在与自己交往中受到限制。从一定意义上讲，善于控制自己又是尊重他人的表现。领导班子成员之间需要高度的理解，密切的合作，缺乏自制能力就很难做到。

一个优秀的领导者要有博大的胸怀和气度，每一个人都有自己的缺点和不足，自己在长期的工作和生活中，可能已经习惯了这些缺点和不足，不觉得有什么妨碍，但在与人共事时，他人却往往能够敏锐地发现这些缺点和不足，并因此产生有碍于工作的不良影响。解决这个问题从根本上说，是要使每一位领导班子成员都严于律己，勇于正视和改正自己的缺点和不足。另一方面也要求班子其他成员要宽以待人，要能容忍他人的缺点和不足，并耐心地帮助其克服和纠正。在企业领导班子成员之间待人宽厚还有着另一种含义，那就是在共同工作过程中，提倡大事清楚，小事糊涂；大事不放，小事忍让；大事讲原则，小事讲风格；避免不分主次，造成无原则的纠纷，不斤斤计较个人得失和无关大局的问题。公平性与原则性固然重要，但以分毫不让的态度，事事求公平，事事讲原则，就会在许多枝节问题上纠缠不清，干扰和冲击中心工作任务的完成。有了宽容的态度，在班子成员之间，对于有些小是小非问题和个人得失“难的糊涂”倒不失班子建设可遵循的一条基本原则。

综上所述，在构建和谐国有企业领导班子实践的过程中，只要我们坚持不懈地用邓小平理论和“三个代表”重要思想去武装班子成员的头脑，用“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的要求。不断强化领导班子的思想、组织、作风、纪律建设，不断地在企业经营实践活动中增强班子成员贯彻落实科学发展观地自觉性。领导班子成员真正做到互相支持不争权、互相配合不拆台，互相信任不猜疑，互相谅解不积怨，严于律已，宽以待人，真诚团结，密切合作。就一定能够把自己所在的企业建设成为一个和谐的企业，就一定能够实现企业又快又好地发展。

（本文作者系西安航天发动机厂党委书记）