严控管理体系为责任成本“瘦身”

本报讯　开年以来，中铁二十局三公司杭长项目部，坚持以成本管控为核心，积极构建成本控制体系，延伸成本管理触角，变单一成本控制为成本投入导向控制，引导科学合理投入资金，最大限度降低生产成本。

该项目部建立健全目标成本管理体系，提升精细化成本管理水平，实施全员、全过程、全要素的成本费用控制体系，通过将预算指标体系细化和明确，提高超前预算的控制能力，提高施工生产的自主经营和算账能力。

注重指标分解考核，严控非生产性费用支出。为增强节支降耗和过紧日子的责任意识，最大限度地降低非生产性用品及招待费用的开支，明确了责任。

据悉，在此基础上，该项目优化资源配置，认真核定各生产岗位的物资储备限额，加大物资的动态管理和调剂力度，最大限度降低储备资金占用，提高资金效益。同时，开展成本管理对标排序，总结成本管理先进经验，杜绝生产过程中的浪费现象。　（聂新式）