指王沟区队以“四小”文化促管理

本报讯　近年来青平川采油厂指王沟区队将班组文化建设与生产经营工作深度融合，构建起以“制定小标准、搭建小平台、当好小管家、选树小典型”为主要内容的“四小”班组文化建设模式，全面助推班组管理水平的提升。

制定小标准，规范日常管理。根据不同班组的管理特点，结合油田、采油厂的相关规定，制定出符合班组自身管理实际的制度和措施。他们修订完善了一井一策、巡回检查、井控管理等制度，形成一套完整可行的班组管理制度体系，使员工一进入班组，就能知晓自己的义务和岗位职责，明确了工作内容，增强了员工的责任心。

搭建小平台，提升综合素质。始终把员工的素质提升放在重要位置来抓，通过在班组搭建小平台，让员工在班组学、在一线学、在实践中学，变“一技之长”为“多技之能”。实施“一对一”导师带徒活动，师徒共同上井现场解决生产难题，提升员工解决实际问题的能力。他们经常开展月度岗位练兵、季度标准化操作抽考和各类技术比赛，为员工提供展示自身能力的平台，引导员工从“纸上谈兵”转化为“实战练兵”。

当好小管家，节约每一分钱。结合全员成本目标管理的新要求，在班组创新实施了“单井综合效益升级管理法”，以单井核算和承包为基础，以提升单井综合效益为目标，通过量化目标、明确责任、创优排名、激励考核，促使班组管理水平升级。他们还组织优秀班组长、女工到兄弟单位学习，通过相互交流，提升管理班组的能力。

选树小典型，激发员工干劲。开展“红旗班组”评选活动，对同类别班组进行月度自检、季度考核排名的方式，促使班组注重细节、你追我赶、互相监督。为了增强班组内比学赶帮超的热情，在班组开展了“小典型”的评选活动，依托员工绩效考核，按照生产、思想、遵章守纪等表现每月一评选，由员工自己投票决定班组月度的“小典型”，并以此作为采油厂“红旗标兵”和年度评先树优的依据。　（觅程）