班组建设“五力合一”

本报讯　吴起采油厂根据油井分布情况，将油井划分为相对集中的若干个班组，并对每个班组产量进行量化考核。正是靠着这样的班组建设，使得该厂在产量、质量、安全等方面得到了全面提升。

在吴起采油厂吴仓堡采油大队朱寨子区队49—289采油站可以看到，活动室墙上挂满了各种规章制度，桌子上摆放着采油工们的学习笔记，宿舍内还配备了电视。

采油站驻站职工介绍说：“厂里推行的班组建设就是在各个采油班组内部进行班组文化、制度等建设，最大限度地调动班组成员积极性、创造性，提高技能与综合素质，把生产任务具体落实到每个井场，从而提高全厂产量产能。”

据了解，在班组建设中，他们推出了建设学习型班组，开展学习业务练技能当能手；建设安全班组，提升事故防范处理能力，实现安全生产、文明生产；建设清洁型班组，努力实现无油污、无污染、无乱排；建设节约型班组，树立节约光荣，浪费可耻的理念；建设和谐型班组，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力的“五个目标”。特别是为油井负责，为产量着想的精神理念；同在一站是缘分，互相支持是情分的人文理念；保养是功，抢修是过的设备理念；精细管理，降低成本的经营理念；友爱互助共同进步的员工关系理念的“五种理念”，成为班级建设的最大亮点。

除此之外，他们还要求基层干部必须具备整治素质、技术业务素质和管理素质。正是因为有了“五个目标”、“五种理念”和“三个素质”，使整个吴起采油厂的驱动力、执行力、凝聚力、发展力和保障力快速提升，最终形成发展的合力。　（卜明）