甘谷驿精细管理问计于职工

本报讯　亮家底让每一名职工心知肚明，置家业请每一位职工参与管理。这是甘谷驿采油厂中心组在今年第三次集中学习讨论会上形成的共识。决定从3月份开始，每一位领导班子成员每月必须到生产一线、管理前沿进行实地调研，倾听职工心声，解决问题，化解矛盾。

厂领导悄悄来到唐114注采区1380井场，正在井口计量的注采工见到广领导便抖开话匣子。注采工张师傅说，推行现场标准化作业指导书以来，尽管一线职工十分认真地执行作业标准，但由于区域产能构成不一致，技术部门应该及时调整思路，针对油井的动态液量，适时调整冲程、泵挂、抽时，确实提高泵效，精确选择抽油泵型号，避免“大马拉小车”现象发生，降低单耗。听了张师傅有根有据的反映，厂领导现场责成技术部门立即对高含水区油井进行普查，分类别制定“一井一策”，最大限度提高油井采收率。随后，厂领导和现场注采工促膝长谈，从管理创新到人力资源有效配置，从节能降耗到幸福指数，从习惯性违章到我要安全，现场调研洋溢着浓浓的信任感和责任感。临近中午时分，调研组二行来到丛34注空气泡沫站，和驻站职工交流心得，查问题，找不足，收集金点子，现场解决问题。在得知张家沟野外驻点电视机因为年久影响收视效果时，随行调研的主管部门负责人立即电话通知单位，迅速将会议室的电视送到野外站点，保证驻点职工在繁重的工作之余，能够收看清晰的电视节目。当天下午6点，厂领导返回基地召开座谈会，将当天调研收集到的信息进行梳理归类，次日反馈给相关部门，并责成作风纪律督查组随机跟踪督查，确保落实到位。

把办公室放到第一线，问计于职工，切实转变作风，膝盖上办公是检验一个管理人员素质和责任的最好途径。甘谷驿采油厂将以此为信条，要求各级管理人员深入管理前沿办公，并且形成常态化，驱动企业稳步发展。　（原野）